4.Аналіз зовнішнього середовища

Впливають такі фактори як :

Інновації, в тому числі нові технології та Інтернет (як же без нього!), а також інші інновації, які можуть бути актуальними для індустрії.

Конкуренти. Крім безпосередніх суперників, сюди слід віднести і загрози, пов’язані з виходом на ринок продуктів-замінників, появою на ринку нових гравців, зміною ринкової влади постачальників і покупців. (Ці п’ять факторів ще називають П’ятьма силами конкуренції).

Економічні чинники, такі як зміна рівня інфляції, курсу обміну валют, економічний спад в галузі, зміна обсягу виділених на галузь бюджетних коштів і тощо.

Демографія. Актуальні статистичні дані з розбивкою за віковими, статевими, географічним групами, за соціальним класом тощо, а також будь-які зміни в таких даних.

Нормативно-правове середовище, тобто закони, нормативно-правові акти, угоди і конвенції.

Інфраструктура: мережі передачі даних, транспортне сполучення, можливість отримувати послуги державних служб і підприємств ЖКГ.

Партнери. Стратегічні союзи з іншими компаніями й організаціями.

Соціальні тенденції, в тому числі рівень сприйняття суспільством нових технологій, вподобання щодо проведення вільного часу, тенденції в сфері моди і зміна переконань.

4.1.Аналіз конкуретного середовища

Фінансовий відділ провів дослідницьку роботу з аналізу конкурентів за такити етапами :

Першим етапом вивчення конкурентного середовища є визначення та оцінювання основних характеристик ринку продукту (послуги), на якому працює або планує діяти підприємство. На другому етапі визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та їх вплив на ситуацію в галузі. На третьому етапі необхідно визначити фактори (або сили), що визначають рівень конкуренції на ринку та ознаки їх прояву, характер змін у структурі конкурентних сил. На четвертому етапі визначають підприємства з найсильнішими та найслабшими конкурентними позиціями. На п'ятому етапі доцільно спрогнозувати найбільш імовірні кроки стратегічних конкурентів. На шостому етапі встановлюють ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі. На кінцевому етапі приймають остаточне рішення щодо привабливості галузі найближчим часом і в довгостроковій перспективі.

У висновку – підприємство «БОЦМАН» конкурентоспроможне і йому нічого не загрожує.

4.2.Постачальники

ТМ «БОЦМАН» використовує тільки перевірених справою та роками співпраці постачальників різних видів ресурсів : палива , ПММ , автозапчастин , техніки,промислового обладнання та устаткування , товари хімічної промисловості , роботизованого обладнання , результатів НТР , інтелектуальних та наукових , ресурсів з надер землі ( за нормами і стандартами з екологічної безпеки ).

4.3.Аналіз економічних факторів

Фінансовий відділ підприємства «БОЦМАН» наводить перелік аналізуючи факторів :

За економічним змістом фактори поділяються на:

· виробничо-економічні – виражають умови, що забезпечують підприємницьку діяльність з погляду організації виробничого (торговельного, будівельного чи будь-якого іншого) процесу, раціонального використання ресурсів, залучених до своєї діяльності;

· соціально-економічні – рушійні сили підвищення ефективності діяльності підприємства, які закладені у самих учасниках виробничих відносин, відображають творчу ініціативу й активність працюючих, рівень освіти, моральне стимулювання і зацікавленість працівників, рівень управління підприємством, умови життя, побуту, відпочинку, мікроклімат у трудовому колективі, санітарно-гігієнічні умови праці, поліпшення організації виробництва та праці тощо.

Для врахування особливостей діяльності підприємств конкретних галузей фактори за рівнем охоплення поділяються на:

· загальні – діють у всіх галузях економіки (наприклад, забезпеченість матеріальними та трудовими ресурсами і ефективність їх використання);

· специфічні – діють в умовах окремої галузі економіки чи підприємства (наприклад, місце розташування підприємства).

За рівнем впливу на результати діяльності фактори поділяються на:

· основні – фактори, що здійснюють вирішальний вплив на господарську діяльність підприємства в умовах, що склалися;

· другорядні – всі інші фактори, крім основних.

При цьому один і той самий фактор залежно від обставин може бути й основним та другорядним.

За часом дії розрізняють фактори:

· постійні – здійснюють вплив на досліджуване явище безперервно протягом усього часу;

· тимчасові – їх вплив відбувається періодично (наприклад, освоєння нової техніки та технології виробництва).

За характером залучення ресурсів фактори поділяються на:

· інтенсивні – пов’язані з найбільш ефективним використанням досягнень науки, технології; вони забезпечують розвиток економіки за рахунок підвищення продуктивності суспільної праці, поліпшення використання наявних ресурсів;

· екстенсивні – пов’язані з кількісним, а не якісним приростом результативного показника (наприклад, збільшення обсягу виробництва за рахунок розширення матеріально-технічної бази, збільшення чисельності працівників).

За характером дії фактори поділяються на:

· об’єктивні – фактори, що не залежать від діяльності підприємств (наприклад, стихійне лихо);

· суб’єктивні – фактори, що залежать від діяльності окремих осіб, підприємств тощо (наприклад, уміле керівництво трудовим колективом; правильна організація виробництва, економіки, фінансів тощо).

За рівнем деталізації фактори поділяються на:

· прості – фактори, які є результатом дії однієї причини (наприклад, кількість робочих днів);

· складні – фактори, що виникають під впливом комплексу причин (наприклад, продуктивність праці).

За можливістю кількісного виміру впливу факторів на результативний показник вони поділяються на:

· параметричні – ті, що піддаються кількісній оцінці;

· непараметричні – ті, що не підлягають кількісній оцінці.

За порядком дії фактори поділяються на:

· фактори першого порядку – ті, що безпосередньо впливають на результативний показник;

· фактори другого порядку – ті, що спричиняють непрямий вплив на результативний показник через фактори першого рівня;

· фактори п-го порядку – фактори, що впливають на результативний показник через фактори п-1 порядку.