- •Введение
- •1. Обоснование актуальности реализации проекта коммерциализации технологии поиска людей
- •1.1 Описание мест зимнего отдыха
- •1.2 Описание проблем в местах зимнего отдыха
- •2.1 Сравнительный анализ аналогов и выявление основных преимуществ и недостатков разработки
- •2.2 Маркетинговые исследования и сегментация рынка мобильных приложений
- •2.3 Заключение о целесообразности реализации инновационного проекта
- •3. Описание сущности внедряемой технологии поиска людей пострадавших в горах
- •3.1 Описание мобильного приложения beeper
- •3.1.1 Функционал мобильного приложения Beeper
- •3.2 Перечень и характеристика необходимого оборудования, материалов и кадров для реализации проекта
- •4. Разработка плана реализации проекта технологии поиска людей
- •4.1 Содержание и границы проекта
- •4.1.1 Концепция реализации мобильного приложения
- •4.2 Описание процедуры и юридических требований создания предприятия
- •4.2.1 Особенности создания собственной компании
- •4.2.2 Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •4.2.3 Регистрация компании
- •4.3 Реклама и продвижение проекта
- •4.4 Выбор источников обеспечения ресурсами
- •4.5 Бизнес-модель мобильного приложения
- •4.6 Вопросы защиты интеллектуальной собственности
- •5. Мероприятия по охране труда и бжд
- •5.1 Техника безопасности
- •5.1.2 Возможные причины несчастных случаев
- •5.1.3 Возможные причины поражения электротоком
- •5.1.4 Мероприятия по предупреждению поражений, вызванных электрическим током.
- •5.1.5 Требования к конструкции вт, пу
- •5.1.6 Требования к обслуживающему персоналу
- •5.1.7 Требования безопасности при эксплуатации вт, пу
- •5.1.8 Требования безопасности при техническом обслуживании и ремонте вт, пу
- •5.1.9 Организационные мероприятия по предупреждению несчастных случаев
- •5.2 Производственная санитария
- •5.2.1 Влияние вредных факторов на организм человека
- •5.2.2 Нормирование параметров условий труда
- •5.3 Пожарная безопасность
- •5.3.1 Возможные причины загораний
- •5.3.2 Мероприятия по предупреждению загораний
- •5.3.3 Средства пожаротушения
- •5.3.4 Организация эвакуации (сп 3.13130.2009)
- •5.4 Типы заболеваний, вызываемых электромагнитным излучением
- •5.4.1 Лечение заболеваний, вызванных электромагнитным излучение
- •5.4.2 Экспертиза трудоспособности
- •5.4.3 Профилактика заболеваний, вызванных электромагнитным излучение
- •6. Технико-экономическое обоснование проекта
- •6.1 Расчёт величины капиталовложений
- •6.2 Расчет себестоимости продукции
- •6.2.1 Расчет накладных расходов
- •6.2.2 Расчет затрат на оплату труда
- •6.3 Калькуляция себестоимости продукции
- •6.4 Расчет экономической эффективности проекта
- •6.5 Анализ денежных потоков
- •Заключение
- •Список использованных источников
4.1.1 Концепция реализации мобильного приложения
В данном разделе, рассматривается процессе монетизации, c точки зрения каналов распределения.
Бесплатные приложения на данный момент насчитывают около 60 и 80 процентов от общего числа всех доступных приложений на App Store и Google Play.
Схема заработка Freemium: основной функционал отдается пользователю бесплатно, и используются покупки внутри приложения как метод монетизации, устанавливается цена за дополнительные функции и инструментам в приложении, а также использование приложения в качестве рекламы.
Платное скачивание, в настоящее время не пользуется популярностью и не отличается прибыльностью. Чтобы приложение приносило прибыль, оно должно быть уникальным. Крайне нежелательно запускать платное приложение на Android, потому что имеется большой процент пиратства и множество бесплатных конкурентов.
Модель монетизации с помощью подписки требует постоянного наращивания контента или же важных пользователю услуг и взимает плату еженедельно, ежемесячно или ежегодно, в зависимости от вида абонемента. Такой способ привлечение денежных средств займет много времени, так как необходимо совершенствовать базу и добавлять большое количество интересных для пользователя материалов, что потребует больших финансовых вложений.
Для реализации данного проекта была выбрана концепция «Freemium», то есть пользователю отдается основной функционал бесплатно и используются покупки внутри приложения как метод монетизации, устанавливая цену к дополнительным функциям и инструментам, а также использование приложения в качестве рекламы. Внедрение рекламы в приложение, потребует применение детального изучения поведения постоянного пользователя. Таким образом, будет формироваться “родное для приложения” рекламное пространство, которое не отталкивает пользователя, а наоборот, отвечает его интересам.
Процесс размещения приложения интернет магазинах состоит из следующих этапов:
Размещение приложения в AppStore:
Регистрация на iPhone Developer Program. Необходимо подать заявку для получения iPhone Distribution Certificate;
Подготовка и загрузка приложения на сайт iPhone Distribution Provisioning Profile;
Компиляция и проверка правильности работы при помощи Distribution build;
Публикация приложения в AppStore через свой аккаунт. Публикация для физических лиц стоит 99$, для юридических – 299$;
Выбор имени и оформление приложения. Длина имени – не более 20 символов, оформление: 2 иконки (57×57px и 512×512px, формата.jpg или.tiff) и 3 скриншота размеров 320×460, 480×300 и 320×480;
Отправка приложения. Если все правильно, приложение появится в AppStore.
Размещение приложения в Android Market:
Регистрация в Android Market;
Загрузка приложения через Google Play Developer Console;
Далее создается страничка в системе. На ней необходимо описать приложение и сохранить его. После этого приложение будет доступно в Android Market.
4.2 Описание процедуры и юридических требований создания предприятия
4.2.1 Особенности создания собственной компании
Создание собственного компании в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.
Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:
гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;
налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;
трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;
законодательство о защите прав потребителя;
уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.
Для создания собственного дела необходимо пройти ряд обязательных этапов, которые представлены на рисунке 7.
Рисунок 7 Этапы, необходимые для создания компании
Рассмотрим подробно каждый этап:
Самооценка. При принятии решения о создании собственного дела предприниматель должен объективно оценить свои способности и возможности, а также преимущества и недостатки осуществления самостоятельной предпринимательской деятельности /27/.
Предпринимательская идея. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский проект. Предприниматель должен быть уверен, что его проект будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется достаточно большое количество людей, готовых платить за производимые его фирмой товары или услуги. Решающим элементом успеха является уверенность в том, что предприниматель будет производить продукт нужного качества, который необходим потребителю по цене, которую он готов заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и совершенствования бизнеса.
Оценка рынка. Перед принятием окончательного решения о начале предпринимательской деятельности следует еще раз проанализировать ситуацию в той сфере, в которой будет работать предприниматель и выбрать хозяйственную и рыночную нишу. Необходимо четко определить вид деятельности, месторасположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом /29/.
Привлечение необходимых ресурсов. Важным этапом создания собственного дела является решение вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, решение вопроса, где взять денежные средства для начала предпринимательской деятельности, то есть для приобретения сырья, оборудования, найма трудовых ресурсов. Источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы, полученные в банках, средства от реализации ценных бумаг, а также субсидирование государственными органами
Выбор организационно-правовой формы. Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться бизнес, является одним из наиболее трудных и важных решений, которое должен принять предприниматель, организующий новое дело. Принимать решение о выборе той или иной организационно-правовой формы при создании компании необходимо в каждом конкретном случае в зависимости от вида деятельности, целей и стратегических планов компании, характера отношений между ее учредителями /26/.
В соответствии с гражданским законодательством РФ любой гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или же создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.