2196

вию: получение прибыли; достижение стабильности; получение финансовой поддержки; необходимость выделить какой либо этап производственно-хозяйственной деятельности (производство комплектующих, продвижение товара на рынок и т.п.), консультации в области инновационных методов хозяйствования или внедрения новых технологий. Общими целями и задачами могут являться: достижение общей конкурентоспособности системы; выживание в неблагоприятных или кризисных условиях, переход на инновационный вариант развития и т.п. Принципы (организационные основы и правила построения взаимодействий), на которых строится взаимодействие малых предпринимательских структур специфичны и могут меняться, в зависимости от того, какие формы взаимодействия имеют место в данном конкретном случае. Наиболее общими могут считаться принципы: эффективности, учета имеющихся возможностей, многовариантности, приемлемого риска, законности, соблюдения условий контракта, координации действий. В процессе взаимодействия предпринимательские структуры вынуждены соблюдать существующие правила: формальные (оформлены в официальных документах: кодексы, законы, судебные решения, договора) и неформальные (культура, традиции, деловая этика) [4]. Среди функций (связи, раскрывающие назначение механизма) которые несет механизм взаимодействия субъектов малого предпринимательства выделяются: общеэкономическая, ресурсная, финансовая, инновационная, организаторская, социальная, психологическая. При формировании механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства используются следующие методы (способы воздействия и инструменты организации взаимодействий): прогнозирование; учет и анализ; оперативное и стратегические планирование; унификация ценообразования; регулирование; стимулирование; финансирование; соци- ально-психологическое побуждение; контроль.

Что касается основных факторов влияния на взаимодействия, то их можно разделить на внутренние и внешние . С одной стороны,

предпринимательская система состоит из множества экономических агентов и способна саморегулироваться с помощью их действий и под влиянием внутреннего рынка. С другой стороны, на эту же систему как на единое целое влияют внешние факторы, также способные регулировать взаимоотношения внутри системы. При формировании механизма взаимодействия малых предпринимательских

структур под действием внутренних и внешних факторов влияния имеет место принцип прямой и обратной связи: совокупность факторов не просто влияет на механизм взаимодействия, но и получает от регулируемой системы обратные сигналы относительно ее положения, стараясь затем это положение скорректировать.

Параметры взаимодействия предпринимательских структур зависят от ситуации на рынке. Рыночные составляющие определяют на только выбор партнеров, но и форму, строки, тесноту и многие другие параметры взаимодействия с ними. Состояние рынка определяет и результат взаимодействия. Когда рынок устойчив, то наступает относительное равновесие со стабильными параметрами поведения экономических субъектов, и результат взаимодействия почти точно прогнозируем. При нестабильном рынке взаимодействия субъектов приводят к многовариантности результата. Причем рынок по отношению к системе взаимодействия может быть внутренним, устанавливающим определенные законы внутри системы, и внешним, завоевание которого объединяет общей целью всех участников. На уровне каждой организации, являющейся участником системы, также предпринимаются определенные шаги, способные влиять на параметры взаимодействий. Малые предприятия планируют свои действия (составление бизнес-планов, оперативное планирование), оценивают их не только с позиций сиюминутного получения дохода, но и с позиций долгосрочного выживания (стратегический менеджмент), анализируют уровень трансакционных издержек, составляют логистические схемы и т.д.

Факторы внешнего воздействия необходимо разделить на оказывающие прямое и косвенное влияние на формирование механизма взаимодействия малых предпринимательских структур [1]. Регулирующее влияние внешнего рынка, государственных и негосударственных органов – это факторы прямого воздействия. Очень весомую их часть составляют Конституция Российской Федерации, законы в области общего права, налогообложения, регламентирования предпринимательской деятельности и прочие государственные законодательные акты, а также деятельность государства в области сертификации и лицензирования. Государство может оказывать поддержку развитию предпринимательской деятельности: финансовокредитное, материальное обеспечение, государственные инвестиции, размещение госза-

зуются новые формы взаимодействия, преобразуются и разрушаются уже существующие. Формы, виды и варианты взаимосвязей зависят от количества участников процесса взаимодействия и его качественных характеристик. На основе предложенного комплексного подхода, была разработана классификация форм взаимодействия субъектов малого предпринимательства, учитывающая 14 критериев, которую представлена в таблице 1.

В настоящее время следует наибольшее внимание уделить развитию таких форм взаимодействия малых предприятий, которые позволили бы российской экономике на основе дальнейшего использования существующих институтов постепенно осуществлять поворот с инерционного сценария развития на инновационный. При разработке конкурентных стратегий смещается акцент от конкуренции между отдельными предприятиями к конкуренции между множественными взаимосвязанными организационными структурами (кластерами). Современным условиям больше соответствует горизонтальная интеграция, когда малые предприятия объединяют ресурсы, сохраняя свою самостоятельность и юридическую независимость, работая на основании договоров, организуют взаимодействия на основе кооперации, вступают в альянсы, союзы, сообщества, консорциумы, сети.

Заключение

Формирование механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства, построенное с учетом всех его элементов, основных внутренних и внешних факторов, влияющих на его функционирование, основанное на адекватном комплексном подходе, позволит существенно повысить эффективность хозяйственных связей малого бизнеса. Успешное решение общих производственных, экономических, научно-технических, социальных и других задач в секторе малого предпринимательства в свою очередь способствует

достижению ключевой цели национальной экономики России – росту ее конкурентоспособности путем перехода на инновационный вариант развития.

Библиографический список

1.Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 400 с.

2.Андрианов В. Механизмы саморегуляции рыночной экономики на микроэкономическом уровне // Общество и экономика. – 2008. - № 2. – с. 5-35.

3.Бирюков В.В., Романенко Е.В. Государственная поддержка малого предпринимательства в современной России: Монография.– Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 166 с.

4.Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория. Учебное пособие / Под. общ. ред. А.А. Аузана. – М.: ИНФРА –

М, 2005. – 416 с.

FEATURES OF THE FORMA-

TION MECHANISM OF THE INTERACTION OF SMALL BUSINESSES IN THE TRANSITION TO INNOVATIVE ECONOMY

O. V. Popova

The paper considers the elements of the mechanism of interaction of small businesses, their purpose and content, and are the main factors affecting its functioning. A classification offorms of interaction between small businesses.

Попова Ольга Васильевна – аспирантка Сибирской государственной автомобильнодорожной академии. Основное направление научных исследований – вопросы взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Имеет 9 опубликованных работ.

E-mail: popovaolga75@mail.ru

Введение

В условиях активизации инновационных процессов, глобализации экономической среды и усиления неопределенности и риска предпринимательства обостряется конкуренция. Несмотря на достаточно большое разнообразие существующих форм и методов ведения предпринимательской деятельности, бизнес находится в состоянии поиска решений в отношении формы ведения бизнеса; вида товара или услуги, продвигаемой на рынок; форм сотрудничества с конкурентами; освоения новых территорий; перспективных направлений развития на будущее.

Основная часть

Среда, в которой ведут свою деятельность предпринимательские структуры, диктует условия, которые необходимо учитывать при ведении бизнеса. В современных рыночных условиях прослеживается влияние факторных переменных среды на принципы организации деятельности предпринимательских структур. К основным факторным переменным относят следующие:

1.Информатизация и интернетизация экономики. Деятельность современных предпринимательских структур осуществляется в особом информационно-экономическом пространстве, технологический базис которых представляют компьютерные сети. Процесс формирования такого пространства является следствием возрастающей роли информации

иинфокоммуникаций во многих областях и сферах жизнедеятельности человека. В результате предпринимательские структуры используют новые знания, технологии и нововведения, в целях поиска и разработки перспективных организационных и рыночных решений.

2.Изменение содержания предпринимательской и трудовой деятельности. Сущест-

венные перемены в системе ценностных ориентаций и мотивации персонала в результате усложнения современного производства, роста образовательного и профес- сионально-квалификационного уровня, активного внедрения IT - технологий, быстрого реагирования на потребности рынка. Снижение роли физических навыков и возрастание значения концептуальных навыков.

3. Высокий уровень неопределенности внешней среды, в результате чего происходит усложнение процесса предпринимательской деятельности, повышается интерес к вопросам стратегического управления. Особенно данный процесс характерен для интегрированных, территориально распределенных подразделений предпринимательского типа.

Результатом воздействия данных переменных на современные структуры бизнеса является формирование предпринимательских структур, которые отвечают сложившимся условиям бизнес - среды в скорости принятия решений, динамичности деятельности на рынке в целом, расширения своего влияния, как в пределах, так и за пределами рынка. В большей степени возможности организации коммерческой деятельности в таких условиях предоставляют предпринимательские структуры, основанные на использовании дистанционного управления. Предпринимательские структуры с дистанционным управлением это такие структуры, которые в процессе пространственно-распределенной деятельности активно используют ITтехнологии в системе организации и принятия предпринимательских решений с целью повышения эффективности деятельности в современной информационной экономике.

Использование интернет – технологий позволяет существенно повысить эффектив-

ность предпринимательской деятельности, и поэтому те или иные инструменты электронной экономики активно внедряются в повседневную практику фирм. Этот процесс определяет основную черту современной экономики – перевод бизнеса в особое информационно – коммуникационное пространство, в котором предпринимательские структуры осуществляют взаимодействие с элементами своей внешней среды [4]. Изменения внешней среды обусловлено современными тенденциями развития деловой среды: закрытые и линейные модели сотрудничества сменяются нелинейной моделью, базис которой составляют так называемые открытые сети. Развитие данной модели позволяет вести деятельность предпринимательским структурам в форме модульных связей, что, в свою очередь, благоприятно сказывается на специализации в ряде сфер и отраслей, повышении качества производимых товаров и услуг, возможности конкурировать с крупными компаниями [3].

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходит изменение самих предпринимательских структур: не рационализация использования ресурсов, а рационализация самой формы и способа ведения бизнеса становится ключевым звеном предпринимательской деятельности. Ключевой ролью является не возможность приспосабливаться к меняющимся условиям, а способность прообразовывать сами условия предпринимательской деятельности в соответствии с тенденциями развития общественных потребностей и производ-

ства [1, 2].

В организации деятельности современных предпринимательских структур, основанных на использовании дистанционного управления, можно выделить основные признаки, которые присущи для каждого вида:

1. Для предпринимательских структур, основанных на использовании дистанционного управления, характерной особенностью является территориальная распределенность в границах города, области, региона, страны или мира в целом. Это явление обусловлено такими тенденциями как глобализация, интернационализация и создание единого информационного пространства. В данном случае речь идет о размытости границ рынка и возможности их расширения, наличия мобильных контрактных сотрудников наряду со штатным персоналом, повышения компетентности при решении ряда вопросов ввиду информационной обеспеченности.

2. В предпринимательских структурах, основанных на использовании дистанционного управления, существенную роль играют информационные и коммуникационные технологии. Без применения IT - технологий в современных предпринимательских структурах практически невозможно организовать основные процессы для полноценной деятельности в бизнес - среде, поскольку каждая структура ведет свою деятельность в особом инфокоммуникационном пространстве, с помощью электронных инструментов предпринимательской деятельности (системы обработки информации, программные продукты, технические средства организации информационных потоков). Территориальнораспределенная система передачи и обработки данных интегрирует большое количество услуг (работа с информационными потоками, телефония, видеоконференцсвязь, технологическая связь) и обеспечивает работу разнородных коммуникационных подсистем в единой инфраструктуре.

3. В предпринимательских структурах, основанных на использовании дистанционного управления, процесс организации и принятия предпринимательских решений происходит при активном использовании дистанционных технологий. В результате происходит перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления в предпринимательской структуре. Разрабатываются новые векторы повышения эффективности деятельности, связанные с интеграционными процессами в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов. Внедрение дистанционных технологий достаточно емкий и сложный процесс, который требует детального подхода при выборе методов, средств и способов организации деятельности. В процессе дистанционного управления ведущая роль отводится IT - технологиям, компетенциям и профессионализму управленческого звена, организационной системе управления.

Процесс дистанционного управления, который является ключевой тенденцией современных предпринимательских структур, основывается как на базовых знаниях в сфере управления, так и на использовании новых управленческих технологий, при этом ведущая роль отводится непосредственно IT

– технологиям, управленческому опыту и профессионализму топ – менеджмента предпринимательской структуры. Необходимо отметить, что само понятие «дистанционное

Основные тенденции, которые определяют направления развития предпринимательских структур, использующих технологию дистанционного управления заключаются в формировании мобильного персонала, технологии дистанционного управления, ITинфраструктуры организации, системы контроля, коммуникативного пространства (таблица 2). Человеческий ресурс обретает новые качества и характеристики, в результате влияния таких процессов, как глобализация и интернационализация. Повышается мобиль-

ность персонала, появляются так называемые «фрилансеры», которые принимают участие в реализации разовых проектов и сотрудничают с предпринимательскими структурами на основе срочных договорных отношений. Немаловажную роль играет IT – инфраструктура организации. Создание внутренних систем обработки данных далеко не модное веяние, а настоятельное требование рынка. Системы управления потоками информации - это современный электронный инструмент предпринимательства, который способствует при-

нятию эффективных актуальных управленческих решений. Как правило, деятельность предпринимательской структуры осуществля-

ется в особом коммуникативном пространстве, которое формируется на основании внешних и внутренних информационных потоках.

Заключение

Ориентированность на создание открытой коммуникационной системы, которая охватывает все уровни бизнес-процессов в предпринимательской структуре, дает серьезные преимущества для развития. Но необходимо понимать, что все эти процессы важно контролировать на каждом этапе реализации на основе промежуточного тестирования ситуации, и в случае необходимости, внесения каких либо изменений.

Важно учитывать, что процедура формирования предпринимательских структур, осно-

ванных на использовании дистанционного управления, носит комплексный характер, поскольку для обозначенных тенденций характерны взаимосвязанность и взаимодополняемость.

Библиографический список

1.Асаул А.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства. СПб.: АНО ИПЭВ, 2008.

2.Бирюков В.В., Бирюкова В.В. Развитие предпринимательства и хозяйственные изменения в российской промышленности. Омск.: СибАДИ, 2010.

3.Голиченко О.Г. Современная технологическая революция и новые возможности инновационного развития «догоняющих» стран // Инновации. – 2010.

-№ 3 (137).

4.Котляров И.Д. Формы ведения предпринимательской деятельности в виртуальном пространстве: попытки классификации // ЭНСР. – 2011. - № 2 (53).

FACTORS AND TENDENCIES OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE STRUCTURES BASED ON USE OF REMOTE CONTROL IN MODERN CONDITIONS.

R.G. Bykova

In article the basic tendencies of development of the modern enterprise structures based on use of remote control which result from influence of variety of factorial variables of the market environment are considered.

Быкова Раиса Григорьевна - аспирант кафедры «Экономика и управление предприятиями» Сибирской государственной автомобильнодорожной академии (СибАДИ). Основное направление научных исследований – социально – экономические проблемы российского предпринимательства. Имеет 14 опубликованных работ.

E-mail: bykovarg@yandex.ru

Введение

Одной из приоритетных задач экономической политики РФ в современных условиях является становление и развитие в России малого и среднего предпринимательства, в том числе и в дорожно-транспортном комплексе[1].

Привлекательность дорожной сферы для бизнеса вызывает у ряда экспертов сомнения. Вместе с тем уже сейчас объем поставок, работ и услуг в дорожном хозяйстве, выполняемых предприятиями средних и малых форм бизнеса, составляет до 40 – 50 % общего объема финансирования[2].

Основная часть

Сегодня региональное дорожное хозяйство

– это комплекс предприятий различных форм собственности, деятельность которых связана с основными работами по строительству, ремонту и содержанию сети дорог, а также вспомогательными работами, без которых невозможно функционирование всего комплекса.

Особой ветвью государственного управления региональной дорожной инфраструктурой является служба содержания автомобильных дорог. Эту службу имеет смысл рассматривать

как отдельную подсистему вследствие специфичности методов управляющего воздействия и информационных потоков, которые непосредственно связаны с объектом управления – автомобильной дорогой.

Деятельность дорожных предприятий является проектно-ориентированной [3]. Содержание автомобильных дорог включает полный комплекс работ на всей сети в соответствии с действующими нормативными документами. Производственная программа дорожноэксплуатационного предприятия представляет собой портфель проектов (Рисунок 1).

Для выполнения нормативных требований по уровню содержания сети дорог дорожноэксплуатационное предприятие формирует различные варианты реализации производственной программы своими структурными подразделениями. Методическим приемом, позволяющим увязать элементы программы, виды работ и ресурсы, оценить затраты на различные варианты программы, является структур- но-ориентирванный граф. Расчет ресурсов по ветвям графа можно осуществлять, разбив программу на отдельные подпрограммы[3].

II

III

Сначала указывается полный перечень подпрограмм данной производственной программы: проекты по ремонту дорог, летнему и зимнему содержанию сети дорог, озеленению и т.д. На следующем уровне отражается перечень групп затрат по укрупненным конструктивным элементам дорог: полоса отвода, земляное полотно, проезжая часть, искусственные сооружения, обстановка и обустройство дороги. Группы элементов этого раздела являются составляющими соответствующих разделов отдельных проектов. Далее рассчитывается стоимость выполнения отдельных видов работ.

Для производственной программы дорожноэксплуатационного предприятия характерна большая номенклатура выполняемых работ. В Сибирской государственной автомобильнодорожной академии (СибАДИ) на протяжении ряда лет ведутся научные работы по техникоэкономическому обоснованию потребности ресурсов для содержания сети дорог регионов РФ. Нормирование потребности ресурсов реализовано на основе программного комплекса АУРССибАДИ.

Анализ производственной программы позволяет обозначить следующие особенности:

-объекты содержания рассредоточены на территории отдельной области;

-большой объем приходится на транспортные работы;

-работы по содержанию являются достаточно материало- и энергоемкими;

- технология и объемы работ зависит от климатических факторов.

В настоящее время государственные контракты на эксплуатацию дорог заключаются сроком на три года. Сеть автомобильных дорог, закрепленная за отдельным предприятием, включает в себя дороги различных технических категорий, разных типов покрытия, а также инженерные сооружения на них. При формировании производственной программы по содержанию сети дорог предприятиям приходится решать задачу грамотного распределения мате- риально-технических и трудовых ресурсов в пространстве и во времени при комплексном обеспечении производства всеми ресурсами.

Предприниматели дорожной отрасли сталкиваются со проблемами, которые знакомы и предпринимателям других отраслей – это высокая конкуренция со стороны более крупных фирм, недостаточная государственная поддержка, несовершенство нормативной базы и т.д. Осуществляя свою деятельность порой в условиях дефицита финансовых средств, дорожным предприятиям не всегда удается выполнить необходимый объем работ в установленные контрактом сроки, что в свою очередь ведет к снижению транспортноэксплуатационных показателей состояния сети автомобильных дорог. Как следствие бизнес несет убытки, становится неэффективным. Достаточно остро встает вопрос о реорганизации бизнеса, поиске новых структур в организации деятельности предприятия. Возможно, решени-

ем данной проблемы может явиться создание различных форм взаимодействия дорожноэксплуатационных предприятий.

Одной из новых и активно развивающихся форм совместного ведения бизнеса является процесс аутсорсинга. Аутсорсинг - оптимизация деятельности и сокращение издержек предприятия или организации на базе концентрации на основных сферах деятельности и передачи вторичных или непрофильных функций сторонним исполнителям.

С первого взгляда это может напоминать такую форму взаимодействия предприятий как субподряд. Однако аутсорсинг является стратегией управления, которая предполагает определенную реструктуризацию внутрипроизводственных процессов и внешних взаимодействий предприятия. В отличие от простого субподряда аутсорсинг подразумевает длительные партнерские отношения для выполнения многих

циклов работ фирмами-аутсорсерами. Аутсорсинг производственных процессов предполагает передачу сторонней организации отдельных бизнес-процессов (функций), которые не являются для компании основными.

Рассмотрим пример: на территории 30-ти районов Новосибирской области действует 13 дорожных организаций, которые занимаются содержанием сети автомобильных дорог. Самым крупным предприятием является ОАО «Новосибирскавтодор». Это предприятие действует на территории 25-ти районов и обслуживает 65% существующей сети автомобильных дорог (Рисунок 2). В состав ОАО «Новосибисрскавтодор» входят ДРСУ, которые находятся в различных районах по всей территориобла-

сти[4].