рыночных возможностей требуют применения новых информационных технологий. Сокращение сроков подготовки производства на основе создания и внедрения эффективных автоматизированных систем и новых информационных технологий не только увеличивает при-

Сбыль предприятия за счет реализации дополнительной продукции, но и высвобождает дополнительные средства для разработки новых продуктов, тем самым повышая его общий доход.

1.3. Место НИОКР в жизненном цикле изделия (продукции)

точкизрен я стратегических аспектов управления НИОКР под ж зненным ц клом изделия следует понимать время от начала

1)маркетинговыебАисследования потребностей рынка;

2)генерация идей и их фильтрация;

3)техническая и экономическая экспертиза проекта;

4)научно-исследовательские работы по тематике изделия (продукции); Д

5)опытно-конструкторская работа и (или) опытно-технологическая

работа;

6)пробный маркетинг;

7)подготовка производства изделия наИзаводе-изготовителе серийной продукции;

8)собственно производство и сбыт;

9)эксплуатация изделий;

10)утилизация изделий.

лия и их можно рассматривать как комплекс научно-технической подготовки производства.

Жизненный цикл – это не временной период существования продукции данного типа (одного наименования и обозначения), а процесс последовательного изменения ее состояния, обусловленный ви-

15

1.4.1. Формулировка признаков работ, соответствующих НИР

Определение НИР. Согласно ГОСТ 15.101 [2] под Н Р понимается комплекс теоретических и (или) экспериментальных исследований, проводимых с целью получения обоснованныхИисходных дан-

ных, изыскания принципов и путей создания (модернизации) продук-

ции [2].

Виды НИР. Следует рассматривать следующие разновидности научно-исследовательских работ: фундаментальные, поисковые, прикладные. Укрупненные характеристики видов Н Р приведены в табл. 2 [2].

17

Таблица 2

Укрупненные характеристики видов НИР

заслуживающих внимания фактов и явлений.

обоснование перспективных направлений развития техники, технологий, экономики, производства и т.д. (в том числе по результатам фундаментальных НИР);

определение технических, экономических, экологических и других требований к объектам (изделиям), являющимся предметом

щих создание новых объектов, входящих в них комплектующих изделий, разработку соответствующих технологических процессов, оборудования и т.п.;

выбор и обоснование направлений прикладных НИР;

18

исследование возможности и целесообразности использования частных технических решений для создания объектов (изделий) и их элементов с заданными характеристиками или параметрами.

К прикладным НИР относятся работы, проводимые с целью разрешения конкретных научных проблем для создания новых изделий и технологий; получения рекомендаций, инструкций, методик; определения возможности проведения ОКР по тематике НИР и т.п.

Научно-исследовательскаяАработа по созданию продукции является одной из разновидностей прикладных НИР. Она служит начальным этапом комплекса работ по созданию и освоению производства новой продукции, проводится в случае, когда разработку продукции невозможно или нецелесообразно осуществить без проведения соот-

теоретические исследования;моделирование и макетирование;

экспериментальные исследования.

19

Результаты НИР. Результатами НИР, а иными словами – науч- но-технической продукцией (НТП), полученной в результате выполнения НИР, могут стать [2]:

 для поисковых НИР:

основополагающие (концептуальные) документы, связанные с вопросами развития того или иного научно-технического направления;

программные, плановые, методические документы (программы, концепц основных направлений и планов научно-технического развития, федеральных целевых программ, проектов и др. документов);

учебные дарты, методики, инструкцииА, наставления, руководства, пособия,

справочники, уче ники), используемые учреждениями, организациями и предприятиями при о учении персонала, разработке, производ-

макеты, модели, экспериментальныеДобразцы, стенды, науч- но-методическая документация, нормативно-техническая документация, программная и другая документация, предусмотреннаяИгосударственным контрактом;

проекты ТЗ на разработку продукции (изделий, технологических процессов и т.п.).

Определение ОКР. ОКР – комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец продукции, изготовлению и испытаниям опытного образца (опытной

20

партии) продукции, выполняемых при создании (модернизации) нового вида продукции по техническому заданию.

Цели ОКР. Целью проведения опытно-конструкторской работы является разработка комплекта рабочей конструкторской документа-

СБл жайш е цели ОКР могут быть связаны с потребностью разработать новый о ъект производства. Он нужен для того, чтобы про-

ции в объеме и по качеству отработки, достаточного для постановки на производство определенного вида продукции [2].

Так м образом, опытно-конструкторская работа по своим целям является последовательной реализацией результатов ранее проведен-

приэтом может ыть как единичным, так и массовым [4].

ных НИР.

дукция лучше удовлетворяла желания потребителя и повышалась конкурентоспосо ность предприятия. Производство нового объекта

лица, представляющегобего интересы. Такие заказы, как правило, поступают от некоторых государственных учреждений, например, обо-

Ст мулов, определяющих целесообразность проведения ОКР,

может быть много. В ряде случаев это прямой заказ потребителя или

ронных, правоохранительных и других. Однако они составляют относительно небольшую долю объема ОКР, выполняемого в мире или в

низуются по собственной инициативе предприятия.

Основной причиной этого является непрерывный прогресс науки и техники, позволяющий своими достижениямиИсущественно улучшить объекты производства по их потребительским свойствам, делая эти объекты всё более привлекательными для потребителя и тем самым укрепляя свои рыночные позиции [4].

Следующая причина может быть связана с тем, что производство или эксплуатация ранее разработанного объекта выявляет определённые недостатки его конструкции, которые не удалось вовремя обнаружить. Это могут быть недостаточная надёжность, чрезмерный расход ресурсов, например, энергии, недостаточное удобство управления или обслуживания, недостаточное соответствие изменившимся

21

в сторону ужесточения законодательным требованиям безопасности или экологии. Может обнаружиться, что выпускаемое изделие недостаточно эффективно работает в какой-то сфере применения, в которой для него существует значительная потребность, в то же время имеются специфические требования, не в полной мере учтённые при его разработке.

ерьёзной пр ч ной ОКР может быть необходимость снижения себесто мости про зводства для сохранения или расширения своей

кацией режобластимов. Зачастую тре уются радикальные решения, при ко-

торых одновременно зменяются и конструкция изделия, и технология его про зводстваА. Например, при переходе от штампосварных конструкций к литым (или о ратно) существенно меняются конфигурация, размеры и массы деталей и сборочных единиц. ругой пример связан со стремлением снизить трудоёмкость процессов сборки, для чего соединения с помощью резьбовогоДкрепежа заменяют на соединения типа защёлок. В электрических цепях соединения с помощью винтовых зажимов заменяют быстросоединяемыми разъёмами и т.д.

Сюда же относится стремление применить в производстве более дешёвые материалы (как по первичной цене, так и по стоимости расходуемого количества – здесь необходимо отметитьИ, что переход к более дорогому по первичной цене, но более качественному материалу позволяет расходовать его в гораздо меньшем количестве и в конечном итоге сэкономить. А может быть и так, что переход к более дорогому, но лучшему по качеству материалу настолько повысит потребительские качества изделия, что потребитель без возражений согласится платить за него дороже и рентабельность производства не только не снизится, но и может повыситься) и комплектующие изделия. Часто для этого требуется не только изменить соответствующую запись в чертеже детали или сборочной единицы и в технологической

22

инструкции производства, но и изменить саму конструкцию детали или сборочной единицы. Наиболее ярко это проявляется при замене металлов пластмассами или стальных конструкций алюминиевыми. Понятно, что здесь вместе с технологией изменяются и конфигура-

Однако более разумным может оказаться интенсификация производства на существующ х мощностях за счет повышения производительности, а это по существу та же самая задача, содержащая и мероприятия конструкторско-технологического характера. Только здесь основным критерием эффективности решения будет снижение трудоёмкости и фондоёмкости производстваД[4].

Здесь стоит рассмотреть некоторые возможные особенности постановки ОКР в случае, если предполагается проектировать изделие, аналогичное выпускаемому. Оно может быть задумано как существенно отличающееся от выпускаемого по большинству особенностей. Однако возможны и такие постановки, при Икоторых отличия нового изделия будут относительно неглубокими. Такую постановку принято называть модернизацией, она даёт некоторые преимущества по сравнению с радикальной переработкой изделия. Прежде всего переход на выпуск нового изделия производится, как правило, в ходе производства без его остановки и без радикального изменения технологии, в том числе оборудования. При этом некоторые составные части изделия просто не изменяются вообще. Минимальных изменений требует сервис модернизированного изделия, и оно легче и более охотно воспринимается потребителем [4].

23

Практика постоянной и частой модернизации имеет и такие преимущества, как меньшая потребность в разовых капиталовложениях, что по существу растягивает инвестиционный процесс по времени. Не случайно, что во многих отраслях производства и отдельных крупных фирмах постоянная модернизация стала основной формой ведения ОКР. Примеры такой практики могут быть показаны в военном самолётостроен , где на основе первой базовой модели принято создавать ряд мод ф каций для специфических применений.

А средства для получения новой информацииД. Такие цели, связанные с

нечный результат – появление нового объекта производства или

получением конечного результата, принято называть генеральными. Однако они не могут быть достигнуты каким-либо разовым действием. На пути к этому должны быть обязательно поставлены промежу-

точные цели, достижение которых является необходимыми шагами И

на пути к генеральной цели. Примерный состав таких промежуточных целей удобно показать на примере ОКР ближней перспективы – разработки нового объекта производства.

Для того чтобы новый объект можно было считать разработан-

ным и готовым к производству, необходимо получить полный комплект чертёжной и текстовой документации, который должен исчерпывающе и однозначно характеризовать этот объект и технологию его изготовления. При этом вероятность ошибки в этой документации должна быть сведена к минимуму (конечно, можно стремиться к полному исключению ошибок, но, к сожалению, в их числе возможны

24

такие, которые выявляются только в последующем производстве или в эксплуатации). Получение такого комплекта и служит подтверждением того, что генеральная цель достигнута. Следует особо отметить, что её достижение ещё не означает готовности к самому производст-

Сву. Для этого должны быть выполнены и другие мероприятия, в частности, подготовлены необходимое оборудование и запас инструмента, приобретены первые партии материалов и комплектующих изделий, оформлены договоры с их поставщиками на дальнейшие постав- делиеки и т.д. Однако эти мероприятия можно считать выходящими за рамки ОКР, хотя х выполнение может по времени совпадать с её финальными этапами [4].

одержан е этого комплекта: в нём присутствуют чертежи всех без исключенбАя деталей и с орочных единиц, из которых состоит из-

. В н х внесены все исправления, необходимость в которых была установлена в ходе спытаний и окончательной отработки технологии. Сама эта технология отра отана по всем без исключения переделам производства на каждую деталь и сборочную единицу, включая методы сборки, регулировки, испытаний и контроля.

Цели, достижение которых необходимо для достижения генеральной, можно считать целями болееДнизкого уровня по сравнению с ней. Процедура формулирования таких целей может считаться декомпозицией цели более высокого уровня, она производится много-

кратно сверху вниз от генеральной вплоть до самых элементарных. При этом, естественно, каждая цель более высокого уровня может потребовать для своего достижения двух и болееИцелей низшего уровня.

Графическое изображение такого многоуровневого набора целей принято называть деревом целей, оно позволяет наглядно представить содержание проекта и взаимосвязь между его составными частями – целями разного уровня [4].

Формирование набора целей, в частности, в виде дерева «свер- ху-вниз» является по существу началом планирования ОКР. Такое планирование принято называть целевым, оно удобно тем, что здесь меньше вероятность упустить какой-нибудь компонент разработки. Это не исключает возможности формирования дерева целей «снизу-

25

вверх», начиная от целей низшего уровня. Такое планирование называют нормативным, его можно применять для ОКР по разработке объекта, аналогичного уже разработанному или тому, разработка которого уже планировалась.

Виды работ, проводимых в рамках ОКР. Основные виды ра-

бот, характеризующие ОКР и позволяющие отнести их к признакам ОКР, являются:

эск зное проектирование (разработка принципиальных техническ х решен й зделия, дающих общее представление о принци-

реализации путем проведения испытаний макетов и опытных образцов. Таким образом, видны характерные отличия от видов работ,

постановки на производство нового вида продукции.

Рабочая конструкторская документация – совокупность кон-

структорских документов, предназначенныхИдля изготовления, контроля, приемки, поставки, эксплуатации и ремонта изделия. Наряду с термином «рабочая конструкторская документация» используются с аналогичным определением термины «рабочая технологическая документация» и «рабочая техническая документация». Рабочая документация в зависимости от сферы использования подразделяется на производственную, эксплуатационную и ремонтную.

Таким образом, результатом ОКР, иными словами, научнотехнической продукцией (НТП) по ОКР и отличительным признаком

26