- •ВВЕДЕНИЕ
- •Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
- •Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
- •Тема 4. МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
- •Тема 8. ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
- •Тема 9. СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТАРТАПА
- •Тема 12. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- •Тема 13. РИСКИ ПРОЕКТА
- •Тема 15. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА
- •ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •ТРЕБОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
- •ВОПРОСЫ К ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ
- •ИТОГОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
- •СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
План практического занятия |
|
|
2.1. Понятие предпринимательской команды. |
|
|
2.2. Эффективность команды. |
И |
|
2.3. Командное лидерство. |
||
|
2.4. Мотивация команды.
2.5. Распределение командных ролей и функций. 2.6. Развитие команды.
2.7. Поддержание командного духа.
2.8. Учет психологических особенностей личности. 2.9. Технологии командообразования.
Основные понятия и категории
Понятие предпринимательской команды; эффективность команды; командное лидерство; мотивация команды; распределение командных ролей и функций; развитие команды; поддержание командного духа; учет психологических особенностей личности; технологии
командообразования. |
|
Д |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Темы докладов и рефератов |
||
1. |
|
предпринимательской команды и ее эффективность. |
|||
2. Командное л дерство. |
|
||||
3. Мот вац |
|
А |
|||
команды. |
|
||||
4. Распределен командных ролей и функций. |
|||||
5. Разв |
|
команды поддержание командного духа. |
|||
6. Учет пс холог ческ х особенностей личности. |
|||||
|
|
б |
|
||
7. Технолог |
командообразования. |
||||
|
|
Вопросы и задания для самоконтроля |
|||
Понятие |
|
|
|||
1. |
Чем команда отличается от малой группы? |
||||
2. |
Может ли группа стать командой? Что для этого нужно? |
||||
3. |
В чем заключается экономический рост и технический прогресс? |
||||
4. |
Каковы интернационализация производства и формирование |
||||
мирового хозяйства? |
|
|
|||
С |
|
|
|
|
|
5. |
Назовите особенности современной мировой торговли. |
||||
6. |
Опишите формирование российского типа открытой экономики. |
||||
8
7.В чем особенность международных кредитно-финансовых отношений?
8.Международные кредитно-финансовые институты: задачи, цели деятельности.
9.Что такое тимбилдинг? Как он осуществляется?
10.Единоличный и командный лидер, в чем их отличие?
11.Что значит на практике быть командным лидеромИ?
12.Что такое роль? Как определить, соответствует ли человек роли?
13.Соотношение роли и командной функции.
14.Как формируется командный дух? Что помогает создать командный дух?
15.Что разрушает командный дух?Д
16.Какие изменения происходят с командой на протяжении жизненного цикла проекта? А
дующим развитием в систему решений (бизнес-модель). |
|
|
б |
3.3. Базовые положения создания и применения бизнес-моделей. |
|
Понятие |
|
3.3.1. |
и виды моделей бизнеса (бизнес-модель |
М. Джонсона, К. Кристенсена, Х. Кагерманна). |
|
3.3.2. Ключевые этапы формирования бизнес-модели. |
|
3.4. Механ зм вы ора изнес-модели компании. |
|
3.5. Ключевые элементы, функциональные блоки бизнес-модели. |
|
С |
|
3.6. Концепц я ценностного предложения А. Остервальдера. 3.7. Переход от б знес-модели к бизнес-плану.
Основные понятия и категории
одержание процессов генерирования бизнес-идей; алгоритм креативного рождения идеи бизнеса с ее последующим развитием в систему решений (бизнес-модель); базовые положения создания и применения бизнес-моделей: понятие и виды моделей бизнеса (бизнес-модель М. Джонсона, К. Кристенсена, Х. Кагерманна), ключевые этапы формирования бизнес-модели; механизм выбора бизнес-
9
модели компании; ключевые элементы, функциональные блоки биз- нес-модели; концепция ценностного предложения А. Остервальдера; переход от бизнес-модели к бизнес-плану.
Темы докладов и рефератов
1.Бизнес-модель М. Джонсона.
2.Бизнес-модель К. Кристенсена.
3.Бизнес-модель Х. Кагерманна.
4. Концепция ценностного предложения А. Остервальдера.
«Формула при ыли» |
изнес-модели МДжонсона. , К. Кристенсена, |
|||
|
|
Вопросы и задания для самоконтроля |
||
1. |
В чем заключается содержание и сущность процесса генери- |
|||
рования идей? |
|
|
|
|
2. |
Факторы успеха идеи: трансформация идеи в бизнес-идею. |
|||
3. |
Понятие бизнес-модели: подходы, авторы. |
|||
4. |
Назовите состав и содержание ключевых компонентовИбиз- |
|||
нес-модели. |
|
|
|
|
5. |
Опишите бизнес-модель М. жонсона, К. Кристенсена, Х. |
|||
Кагерманна. |
би |
|||
|
|
|
||
6. |
Определите содержание блока «Ценностное предложение» и |
|||
Х. Кагерманна? |
|
|
||
Какие |
|
|||
7. |
Каковы ключевые ресурсы и ключевые процессы как эле- |
|||
менты бизнес-модели М. Джонсона, К. Кристенсена, Х. Кагерманна. |
||||
8. |
В чем заключаютсяАо щие положения концепции бизнес- |
|||
модели А. Остервальдера И. Пенье? |
||||
9. |
В чем выражаются осо енности и содержание процесса |
|||
С |
знес- |
|
деи в бизнес-план? |
|
трансформац |
|
|||
10. |
Какова т повая структура бизнес-плана. Виды планов? |
|||
|
|
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ |
||
1. |
|
из перечисленных пунктов могут приводиться на |
||
титульном листе бизнес-плана:
а) название и адрес фирмы; б) имена и адреса учредителей;
в) суть предлагаемого проекта; г) все вышеперечисленное.
10
2. Какое место в бизнес-плане должно занимать резюме:
а) на последнем листе бизнес-плана; б) после титульного листа; в) после финансового плана;
г) перед титульным листом. И
3. Очередность разработки резюме бизнес-плана:
а) разрабатывается после титульного листа;
б) разрабатывается после финансового плана; в) разрабатывается в конце создания бизнес-плана;
г) разрабатывается после описания товара или услуги.
4. Какая из приведенных ниже классификаций затрат ис-
пользуется при определении объема безубыточности оказывае-
мых услуг: |
А |
а) условно-постоянные затраты; |
|
б) условно-постоянные и условно-переменные затраты; |
|||
в) условно-переменные затраты; |
|||
г) условно-направленные затраты. |
|||
нес-плана: |
необходимо |
приДсоставлении любого бизнес- |
|
5. Чье участие |
|
||
плана: |
|
|
|
а) аудиторы; |
|
|
|
представители |
|
|
|
б) руководитель проекта; |
|
||
в) |
фирмы-инвестора; |
||
г) главный технолог проекта. |
|
||
6. какого этапа рекомендуется начинать составление биз- |
|||
С |
|
я о создании нового предприятия; |
|
а) пр нят е решен |
|||
б) разработка плана маркетинга; в) разработка финансового плана;
г) разработка юридической системы будущей коммерческой деятельности.
11