 
        
        1475
.pdf 
4. Материальные ресурсы – это:
а) важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта, и постоянно находятся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятия;
| 
 | 
 | б)система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по кон- | ||||||||
| С | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | кретному проекту с окружающей средой проекта; | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | в) подсистема управления проектом, включающая процессы приобрете- | ||||||||
| 
 | ния | товаров, | продукц | и услуг по проекту от внешних | организаций- | |||||
| 
 | поставщиков. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | полнительных | 
 | 
 | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | 5. Ресурсное план рование при ограничении по времени предполагает: | ||||||||
| 
 | 
 | а) сроки проекта оказывают влияние на бюджет и качество проекта; | ||||||||
| 
 | 
 | б)первоначально заданное количество доступных ресурсов не может | ||||||||
| 
 | быть изменено | является основным ограничением проекта; | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | в) ф кс рованную дату окончания проекта и назначение на проект до- | ||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | ресурсов. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 6. Основные понят я в управлении запасами: | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 1. | Система | регул рован я | 
 | а) комплекс мероприятий по созданию и пополне- | ||||||
| 
 | запасов | 
 | 
 | 
 | нию запасов | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 2.Материальные запасы | 
 | ) установленный максимальный уровень запаса, | |||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | при снижении до которого подается | заказ на по- | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ставку | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 3. Размер заказа | 
 | 
 | 
 | Д | |||||
| 
 | 
 | 
 | в) материальные ценности, ожидающие поступле- | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | бАния в производственное или личное потребление | 
 | ||||||
| 
 | 4. Точка заказа | 
 | 
 | г) количество материалов в заказе для пополнения | 
 | |||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | запаса | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 7. Системы управления запасами: | И | |||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 1. С фиксированным разме- | 
 | а) заказ повторяется через равные промежутки вре- | 
 | ||||||
| 
 | ром заказа | 
 | 
 | 
 | мени, при снижении запаса до уровня точки заказа | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ранее назначенного срока выдается внеочередной | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | заказ | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 2. С фиксированной перио- | 
 | б) материалы поступают через равные, регулярно | |||||||
| 
 | дичностью заказа | 
 | повторяющиеся промежутки времени, размер заказа | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | меняется | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 3. С установленной перио- | 
 | в) очередной заказ в размере оптимальности партии | |||||||
| 
 | дичностью | до | постоянного | 
 | выдается, когда уровень запасов достиг точки зака- | 
 | ||||
| 
 | уровня | 
 | 
 | 
 | за или опустился ниже ее, проверка уровня запаса – | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | регулярная | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
31
 
4. «Максимум-минимум» г) материал поступает равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени
5.постоянной периодич- д) запасы на учет запасов и издержки на оформле-
| С | ние заказа настолько велики, что соизмеримы с по- | |||
| 
 | ностью и фиксированным | |||
| 
 | заказом | 
 | терями от дефицита запасов | |
| 
 | 
 | 8. Виды запасов: | 
 | |
| 
 | 1. | Производственные | а) обеспечивает бесперебойную работу в интер- | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | вале между двумя поставками | 
| 
 | 2. | и | б) предназначены для удовлетворения прогно- | |
| 
 | Товарные | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | зируемого увеличения спроса | 
| 
 | 3. | Текущ е | 
 | в) нео ходимы на случай возможных перебоев в | 
| 
 | 
 | 
 | бА | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | процессе снабжения | 
| 
 | 4. | Подготов тельные | г) формируются в организациях-потребителях, | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | о еспечивают бесперебойность производства | 
| 
 | 5. | Страховые | 
 | д) часть производственных запасов, перед ис- | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | пользованием в процессе производства | 
| 
 | 6. | Сезонные | 
 | е) запас готовой продукции у предприятий- | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | изготовителей | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
9. Основной задачей управления закупками является:
а) соблюдение бюджета закупокДпо объемам, цене и срокам закупок; б)оптимизация уровня запасов материальных ресурсов на складе; в) доставка заказа от поставщика с минимальными затратами; г) оформление заявок и заключение договора поставки.
10. Недостатком системы с фиксированным размером заказа является:
а) экономия затрат на содержание склада;
| б)ведение постоянного контроля уровня запасов на складе; | |
| в) меньший уровень максимально желательного запаса; | |
| г) стабильная потребность в складской площади; | |
| д)возможность применения автоматизированной системы управления за- | |
| пасами. | И | 
Решение типовой задачи
Пример. Годовая потребность составляет 2 500 ед. товара, цена одной единицы товара 75 руб. На содержание товара на складе затрачивается 20% его стоимости в год. Стоимость доставки 750 руб. Найти оптимальный размер заказа, минимизирующий издержки на транспортировку и содержание товара на складе.
32
 
Решение
Для определения оптимального размера заказа формулой Уилсона
| С | 
 | = | 2∙ | ∙ | 
| где Q – оптимальный размер заказа, ед.; | 
 | |||
| А – сто мость доставки одного заказа, руб.; | ||||
| S – потребность в течен е единицы времени, ед.; | ||||
| и | 
 | 
 | 
 | |
| W – затраты на содержание единицы товара, руб. | ||||
| 
 | 2∙750∙2 500 | |||
| = | 
 | 15 | 
 | = 500 ед. | 
Суммарные здержки состоят из издержек на транспортировку, которые вычисляются по формуле ∙ , и издержек на хранение, которые вычисляются по
| формуле | ∙ | . | 2 500∙750 | 
 | 15∙500 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | = | + | = 11 250 руб. | |||||
| 
 | 
 | 500 | 2 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | Задачи | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 1. | В таблицебАприведены следующие параметры системы управления за- | ||||||||
| пасами проекта: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | Показатель | 
 | 
 | 
 | 
 | Расчет показателя | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Потребность, шт. | 
 | 
 | 
 | 
 | И | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 1 000 | 
 | ||||||
| 
 | Д | 
 | ||||||||
| 2. | Затраты на хранение единицы ресурса, руб. | 10 | 
 | |||||||
| 3. | Затраты на поставку единицы ресурса, руб. | 
 | 
 | 50 | 
 | |||||
| 4. | Оптимальный размер заказа, шт. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||||
| 5. Время поставки, дни | 
 | 
 | 
 | 
 | 24 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||||
| 6. | Возможная задержка поставки, дн. | 
 | 
 | 
 | 
 | 3 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 7. Ожидаемое дневное потребление, шт./день | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
8.Срок расходования заказа, дн.
9.Ожидаемое потребление за время поставки, шт.
10.Максимальное потребление за время поставки, шт.
11.Резервный запас, шт.
12.Пороговый запас или точка заказа, шт.
33
Необходимо учесть, что в году 250 рабочих дней. Рассчитайте недостающие параметры системы управления запасами проекта.
2. Рассчитайте потребность проекта в ресурсе, если известно, что опти-
| мальный размер заказа, составляет 108 изделий. На выполнение одного заказа | |||
| требуется 60 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 12,45 тыс. руб. | |||
| 3. Рассчитайте оптимальный размер заказа, если известно, что потреб- | |||
| С | 
 | 
 | |
| ность проекта в ресурсе составляет 900 ед. На выполнение одного заказа требу- | |||
| ется 50 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 11,25 тыс. руб. | |||
| 
 | 
 | Контрольные вопросы и задания | |
| понятия | |||
| 1. | Основные с стемы управления запасами. | ||
| 2. | Основные в ды запасов. | ||
| 3. | Что означают | 
 | «размер запаса», «размер заказа», «пороговый | 
| запас»? | 
 | 
 | 
 | 
| 4. | Основные задачи управления закупками. | ||
| 
 | 
 | 
 | ЛАБОР ТОРН Я Р БОТА №8 | 
| 
 | Функциональное моделирование бизнес-проектов | ||
| Цель лабораторной ра оты – овладеть навыками оценки стоимостных па- | |||
| раметров бизнес-проекта. | Д | ||
| 
 | 
 | 
 | |
| В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, зада- | |||
| чи и задания кбАним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсу- | |||
| ждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения | |||
| всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы. | |||
| Вопросы для обсуждения | И | ||
| 
 | |||
| 1. | Сущность функционального моделирования бизнес-проектов. | ||
| 2. | Этапы разработки функциональной модели бизнес-проекта. | ||
| 3. | Особенности построения функциональной модели бизнес-проекта. | ||
Тема доклада Управление стоимостью бизнес-проекта.
34
Тесты, задания
1. Основной особенностью проектного финансирования является:
а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта; в) привлечение иностранных инвесторов;
Сд)отличительных особенностей не имеет.
г) оценка доходов и затрат с учетом риска;
2. Процесс построен я модели предполагает:
а) оп сан е всех свойств исследуемого объекта;
иб)выделен е на более существенных с точки зрения решаемой задачи свойств объекта;
в) выделен е свойств о ъекта езотносительно к целям решаемой задачи;
г) оп сан е всех пространственно-временных характеристик изучаемого объекта;
| д)выделен не олее трех существенных признаков объекта. | |
| 3. Информац онной моделью о ъекта нельзя считать: | |
| 
 | А | 
| а) описание объекта-оригинала с помощью математических формул; | |
| б)другойобъект, не отражающий существенных признаков и свойств | |
| объекта-оригинала; | Д | 
в) совокупность данных в виде таблицы, содержащих информацию о качественных и количественных характеристиках объекта-оригинала;
г) описание объекта-оригинала на естественном или формальном языке.
4. Особенностью проектного финансирования является:
а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта;
| в) привлечение иностранных инвесторов; | И | 
| г) оценка доходов и затрат с учетом риска; | |
| д)отличительных особенностей не имеет. | |
| 5. Управление стоимостью является: | |
| а) подсистемой управления проектом; | |
| б)функцией управления проектом; | 
 | 
| в) этапом жизненного цикла проекта. | 
 | 
6. Управление стоимостью бизнес-проекта включает процессы:
а) планирование управления стоимостью; б)оценку стоимости; в) определение бюджета;
35
 
г) контроль стоимости; д)анализ инвестиционных возможностей.
7. Управление стоимостью следует осуществлять:
а) только на начальной стадии реализации проекта; б)на протяжении всего жизненного цикла проекта;
| С | 
 | 
 | ||
| 
 | в) только на стадии завершения проекта. | |||
| 
 | 8. Укажите соответствие уровней иерархии и показателей стоимости | |||
| 
 | инвестиционного проекта: | 
 | 
 | |
| 
 | 5 уровень | сто мость | нвестиционного проекта. Стоимость объектов - | |
| 
 | 
 | аналогов | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | показатели | 
 | ||
| 
 | 4 уровень | конструкт вные элементы. Отдельные комплексы, этапы. | ||
| 
 | 
 | Удельные | 
 | стоимости | 
| 
 | 3 уровень | укрупненные показатели базисной стоимости. Укрупненные | ||
| 
 | 
 | бА | ||
| 
 | 
 | в ды ра от | 
 | 
 | 
| 
 | 2 уровень | показатели ресурсов и стоимости. Виды работ | ||
| 
 | 1 уровень | элементные показатели ресурсов и стоимости | ||
9. Укаж те соответствие видов бюджетов и их назначений:
| Бюджет движения денеж- | применяется только для проектов, предполагаю- | |||
| ных средств (БДДС) | щих получение дохода | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | |||
| Бюджет затрат по проекту | применяется к проектам любых категорий на | |||
| 
 | предприятии | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | ||
| Смета проекта | Д | 
 | ||
| применяется как к проекту в целом, так и отдель- | ||||
| 
 | ным его этапам и группам работ | 
 | ||
| 10. В рамках управления стоимостью проекта используются следую- | ||||
| щие модели: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| а) организационная | структура, | штатное | расписание, | матрица | 
ответственности, сетевая матрица; б)структура продукции, структура потребностей (требований к
продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,
| график денежных потоков. | И | 
| 11. Бюджет проекта – это: | 
а) себестоимость продукции проекта; б)объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной
реализации проекта; в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для
реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.
36
12. В рамках управления стоимостью проекта используются следую-
| щие модели: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| а) организационная | структура, | штатное | расписание, | матрица | 
| ответственности, сетевая матрица; | 
 | 
 | 
 | |
| б)структура продукции, структура потребностей (требований к | 
 | |||
| С | 
 | 
 | 
 | 
 | 
продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,
график денежных потоков.
13. План рован е стоимости в проекте включает:
а) план рован е ресурсов определение их количества, необходимого для успешного выполнен я проекта;
| б)оценку сто | проекта (на основе разрабатываемой сметной | |
| документац , экспертных оценок и др.); | ||
| 
 | бА | |
| в) текущ й ауд т состояния проекта по стоимости и финансам; | ||
| г) определен е | степени выполнения проекта по стоимостным | |
| показателяммости(осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной | ||
| стоимости выполненных ра от); | ||
| д)формирование | юджета проекта; | |
| е) разработку плана управления стоимостью и финансированием в | ||
| проекте. | 
 | 
 | 
| 14. Завершение управления проектами по стоимости включает: | ||
| 
 | 
 | Д | 
а) экономический анализ и оценку результатов; б)разрешение претензий и конфликтов;
в) разработку структуры семантической сети информационных потоков в проекте;
г) определение информационных потребностей участников проекта; д)подготовку исполнительной сметы и финансовогоИотчета; е) выбор и обоснование методов и средств работы с информацией; ж) окончательные расчеты и закрытие финансирования.
15. Определите последовательность экспертной оценки инвестиционных решений проекта:
а) определение факторов, оценка весомости, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора;
б)экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости, оценка вариантов проекта, определение факторов;
в) определение факторов, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости.
37
 
Решение типовой задачи
Пример. Проект А имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Определить период окупаемости проекта, чистую приведенную стои-
| мость. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | КВ | 
 | |
| С | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | Решение | 
 | |||
| Пер од окупаемости рассчитывается по формуле | |||||||||||
| окупаемости | Ток = | Ч | , | 
 | |||||||
| где | – пер од | ; | 
 | 
 | 
 | ||||||
| Ток | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| КВ – кап тальные вложения, . | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | руб | 
 | |||||||||
| Ч – денежные поступления, руб. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | Ток = 65 000 = 4,33 г. | ||||||||
| Чистый дисконтированный | доход (NPV) определяется по формуле | ||||||||||
| 
 | 15 000 | − | , | ||||||||
| 
 | 
 | NPV = | 
 | 
 | 
 | 
 | |||||
| 
 | А(1+ ) | ||||||||||
| где CF – платеж через t лет, i – ставка дисконтирования, IC – начальные инве- | |||||||||||
| стиции. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | NPV = 69 582,96 − 65Д000 = 4 582,96 (руб.) | ||||||||||
| Индекс доходности рассчитывается по формуле (PI): | |||||||||||
| 
 | 
 | ∑ | 
 | ( ) | 
 | 65 153,86 | И | ||||
| 
 | NPV = | 
 | I | 
 | 
 | = | 65 000 | = 1,002 4 | |||
38
Задачи
1. АО рассматривает возможность приобретения промышленных роботов
| по цене 36 млн руб. каждый. | По расчетам, каждый робот обеспечит АО еже- | 
| годную экономию затрат в размере 10 млн руб. Срок службы робота 5 лет, и | |
| предполагается обеспечить | его полную амортизацию за этот период | 
| С | 
 | 
(т.е. остаточная стоимость принимается нулевой). Нормативный (барьерный) уровень рентабельности в АО составляет 10%, а уровень рентабельности до уплаты процентов за кред т – 18%, и при этом оно освобождено от уплаты на-
ли данный проект для АО?
лога на пр быль, так как входит в федеральную программу конверсии. По расчетамприбыль, пр рост пр были АО в результате реализации данного проекта составит 20 млн руб. в год (без вычета налогов и процентов по кредитам). Привлекателен
Износ оборудован я нач сляется методом линейной амортизации. Ставка нало-
га на 20%. Участ е в проектах со сроком окупаемости более четырех
2. Проекттребует, рассч танный на 5 лет, инвестиций в размере 250 тыс. руб.
лет считается целесоо разным. Цена авансированного капитала – 19%, рентабельность авансированногоАкапитала – 22%. Выручка от реализации продукции и текущие издержки по годам прогнозируются в следующих размерах, тыс. руб. Определить коэффициент эффективности инвестиций.
3. На работу продолжительностью 12 дней было назначено 2 единицы подвижного состава. В дальнейшем менеджер назначил на работу дополнительные единицы подвижного составаДс тем, чтобы сократить её продолжительность до 4 дней. Определить фактические затраты на эксплуатацию подвижного состава, если сумма затрат на эксплуатацию 1 единицы подвижного состава в день составляет 2 000 руб., а фактическая продолжительность рабо-
1.Основные особенности проектного финансированияИ.
2.Основные этапы планирования стоимости проекта.
3.Основные показатели оценки экономической эффективности бизнеспроекта.
4.Основные модели управления стоимостью проекта.
5.Каков бюджет бизнес-проекта?
39
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №9
Объектно-ориентированное моделирование бизнес-проектов
Цель лабораторной работы – овладение навыками оценки проектных рисков.
Последовательность выполнения лабораторной работы
В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, задачи и задания к ним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.
Вопросы для обсужден я
| 1. | ущность объектно-ориентированного моделирования бизнес-проектов. | 
| С | |
| 2. | Модель прецедентов использования (П - модель). | 
| 3. | Объектная модель (О-модель). Построение диаграммы последовательно- | 
| 
 | транзакц й (TSD). Построение диаграммы структуры объектов | 
сти
4. Построен е д аграммы взаимодействия объектов (OID).
Тема доклада Управление проектными рисками.
(OSD). бА
Тесты, задания
1.Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
а) рисковое событие; б)вероятность наступления рискового события;
в) размер потерь в результате наступления рискового события; г) степень агрессивности внешней среды; д)уровень инфляции; е) конкурентная среда;
ж) региональное законодательство.
2.Модель объекта – это: ДИ
а) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение всех свойств оригинала;
б)объект-оригинал, который обеспечивает изучение некоторых своих свойств;
в) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение некоторых свойств оригинала;
г) объект-оригинал, который обеспечивает изучение всех своих свойств.
40
