Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1475

.pdf
Скачиваний:
7
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
1.19 Mб
Скачать

4. Материальные ресурсы – это:

а) важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта, и постоянно находятся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятия;

 

 

б)система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по кон-

С

 

 

 

 

 

 

 

кретному проекту с окружающей средой проекта;

 

 

 

 

 

в) подсистема управления проектом, включающая процессы приобрете-

 

ния

товаров,

продукц

и услуг по проекту от внешних

организаций-

 

поставщиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

полнительных

 

 

 

 

 

 

5. Ресурсное план рование при ограничении по времени предполагает:

 

 

а) сроки проекта оказывают влияние на бюджет и качество проекта;

 

 

б)первоначально заданное количество доступных ресурсов не может

 

быть изменено

является основным ограничением проекта;

 

 

 

 

в) ф кс рованную дату окончания проекта и назначение на проект до-

 

 

 

 

ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Основные понят я в управлении запасами:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Система

регул рован я

 

а) комплекс мероприятий по созданию и пополне-

 

запасов

 

 

 

нию запасов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Материальные запасы

 

) установленный максимальный уровень запаса,

 

 

 

 

 

 

при снижении до которого подается

заказ на по-

 

 

 

 

 

 

 

ставку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Размер заказа

 

 

 

Д

 

 

 

в) материальные ценности, ожидающие поступле-

 

 

 

 

бАния в производственное или личное потребление

 

 

4. Точка заказа

 

 

г) количество материалов в заказе для пополнения

 

 

 

 

 

 

 

запаса

 

 

 

 

 

 

7. Системы управления запасами:

И

 

 

 

 

 

 

1. С фиксированным разме-

 

а) заказ повторяется через равные промежутки вре-

 

 

ром заказа

 

 

 

мени, при снижении запаса до уровня точки заказа

 

 

 

 

 

 

 

ранее назначенного срока выдается внеочередной

 

 

 

 

 

 

 

заказ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. С фиксированной перио-

 

б) материалы поступают через равные, регулярно

 

дичностью заказа

 

повторяющиеся промежутки времени, размер заказа

 

 

 

 

 

 

 

меняется

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. С установленной перио-

 

в) очередной заказ в размере оптимальности партии

 

дичностью

до

постоянного

 

выдается, когда уровень запасов достиг точки зака-

 

 

уровня

 

 

 

за или опустился ниже ее, проверка уровня запаса –

 

 

 

 

 

 

 

регулярная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31

4. «Максимум-минимум» г) материал поступает равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени

5.постоянной периодич- д) запасы на учет запасов и издержки на оформле-

С

ние заказа настолько велики, что соизмеримы с по-

 

ностью и фиксированным

 

заказом

 

терями от дефицита запасов

 

 

8. Виды запасов:

 

 

1.

Производственные

а) обеспечивает бесперебойную работу в интер-

 

 

 

 

вале между двумя поставками

 

2.

и

б) предназначены для удовлетворения прогно-

 

Товарные

 

 

 

 

 

зируемого увеличения спроса

 

3.

Текущ е

 

в) нео ходимы на случай возможных перебоев в

 

 

 

бА

 

 

 

 

процессе снабжения

 

4.

Подготов тельные

г) формируются в организациях-потребителях,

 

 

 

 

о еспечивают бесперебойность производства

 

5.

Страховые

 

д) часть производственных запасов, перед ис-

 

 

 

 

пользованием в процессе производства

 

6.

Сезонные

 

е) запас готовой продукции у предприятий-

 

 

 

 

изготовителей

 

 

 

 

 

9. Основной задачей управления закупками является:

а) соблюдение бюджета закупокДпо объемам, цене и срокам закупок; б)оптимизация уровня запасов материальных ресурсов на складе; в) доставка заказа от поставщика с минимальными затратами; г) оформление заявок и заключение договора поставки.

10. Недостатком системы с фиксированным размером заказа является:

а) экономия затрат на содержание склада;

б)ведение постоянного контроля уровня запасов на складе;

в) меньший уровень максимально желательного запаса;

г) стабильная потребность в складской площади;

д)возможность применения автоматизированной системы управления за-

пасами.

И

Решение типовой задачи

Пример. Годовая потребность составляет 2 500 ед. товара, цена одной единицы товара 75 руб. На содержание товара на складе затрачивается 20% его стоимости в год. Стоимость доставки 750 руб. Найти оптимальный размер заказа, минимизирующий издержки на транспортировку и содержание товара на складе.

32

Решение

Для определения оптимального размера заказа формулой Уилсона

С

 

=

2∙

где Q – оптимальный размер заказа, ед.;

 

А – сто мость доставки одного заказа, руб.;

S – потребность в течен е единицы времени, ед.;

и

 

 

 

W – затраты на содержание единицы товара, руб.

 

2∙750∙2 500

=

 

15

 

= 500 ед.

Суммарные здержки состоят из издержек на транспортировку, которые вычисляются по формуле , и издержек на хранение, которые вычисляются по

формуле

.

2 500∙750

 

15∙500

 

 

 

 

 

 

 

=

+

= 11 250 руб.

 

 

500

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задачи

 

 

 

 

 

1.

В таблицебАприведены следующие параметры системы управления за-

пасами проекта:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель

 

 

 

 

Расчет показателя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Потребность, шт.

 

 

 

 

И

 

 

 

 

1 000

 

 

Д

 

2.

Затраты на хранение единицы ресурса, руб.

10

 

3.

Затраты на поставку единицы ресурса, руб.

 

 

50

 

4.

Оптимальный размер заказа, шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Время поставки, дни

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

6.

Возможная задержка поставки, дн.

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

7. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

 

 

 

 

8.Срок расходования заказа, дн.

9.Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

10.Максимальное потребление за время поставки, шт.

11.Резервный запас, шт.

12.Пороговый запас или точка заказа, шт.

33

Необходимо учесть, что в году 250 рабочих дней. Рассчитайте недостающие параметры системы управления запасами проекта.

2. Рассчитайте потребность проекта в ресурсе, если известно, что опти-

мальный размер заказа, составляет 108 изделий. На выполнение одного заказа

требуется 60 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 12,45 тыс. руб.

3. Рассчитайте оптимальный размер заказа, если известно, что потреб-

С

 

 

ность проекта в ресурсе составляет 900 ед. На выполнение одного заказа требу-

ется 50 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 11,25 тыс. руб.

 

 

Контрольные вопросы и задания

понятия

1.

Основные с стемы управления запасами.

2.

Основные в ды запасов.

3.

Что означают

 

«размер запаса», «размер заказа», «пороговый

запас»?

 

 

 

4.

Основные задачи управления закупками.

 

 

 

ЛАБОР ТОРН Я Р БОТА №8

 

Функциональное моделирование бизнес-проектов

Цель лабораторной ра оты – овладеть навыками оценки стоимостных па-

раметров бизнес-проекта.

Д

 

 

 

В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, зада-

чи и задания кбАним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсу-

ждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения

всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.

Вопросы для обсуждения

И

 

1.

Сущность функционального моделирования бизнес-проектов.

2.

Этапы разработки функциональной модели бизнес-проекта.

3.

Особенности построения функциональной модели бизнес-проекта.

Тема доклада Управление стоимостью бизнес-проекта.

34

Тесты, задания

1. Основной особенностью проектного финансирования является:

а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта; в) привлечение иностранных инвесторов;

Сд)отличительных особенностей не имеет.

г) оценка доходов и затрат с учетом риска;

2. Процесс построен я модели предполагает:

а) оп сан е всех свойств исследуемого объекта;

иб)выделен е на более существенных с точки зрения решаемой задачи свойств объекта;

в) выделен е свойств о ъекта езотносительно к целям решаемой задачи;

г) оп сан е всех пространственно-временных характеристик изучаемого объекта;

д)выделен не олее трех существенных признаков объекта.

3. Информац онной моделью о ъекта нельзя считать:

 

А

а) описание объекта-оригинала с помощью математических формул;

б)другойобъект, не отражающий существенных признаков и свойств

объекта-оригинала;

Д

в) совокупность данных в виде таблицы, содержащих информацию о качественных и количественных характеристиках объекта-оригинала;

г) описание объекта-оригинала на естественном или формальном языке.

4. Особенностью проектного финансирования является:

а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта;

в) привлечение иностранных инвесторов;

И

г) оценка доходов и затрат с учетом риска;

д)отличительных особенностей не имеет.

5. Управление стоимостью является:

а) подсистемой управления проектом;

б)функцией управления проектом;

 

в) этапом жизненного цикла проекта.

 

6. Управление стоимостью бизнес-проекта включает процессы:

а) планирование управления стоимостью; б)оценку стоимости; в) определение бюджета;

35

г) контроль стоимости; д)анализ инвестиционных возможностей.

7. Управление стоимостью следует осуществлять:

а) только на начальной стадии реализации проекта; б)на протяжении всего жизненного цикла проекта;

С

 

 

 

в) только на стадии завершения проекта.

 

8. Укажите соответствие уровней иерархии и показателей стоимости

 

инвестиционного проекта:

 

 

 

5 уровень

сто мость

нвестиционного проекта. Стоимость объектов -

 

 

аналогов

 

 

 

 

 

 

 

показатели

 

 

4 уровень

конструкт вные элементы. Отдельные комплексы, этапы.

 

 

Удельные

 

стоимости

 

3 уровень

укрупненные показатели базисной стоимости. Укрупненные

 

 

бА

 

 

в ды ра от

 

 

 

2 уровень

показатели ресурсов и стоимости. Виды работ

 

1 уровень

элементные показатели ресурсов и стоимости

9. Укаж те соответствие видов бюджетов и их назначений:

Бюджет движения денеж-

применяется только для проектов, предполагаю-

ных средств (БДДС)

щих получение дохода

 

 

 

 

Бюджет затрат по проекту

применяется к проектам любых категорий на

 

предприятии

 

 

 

 

 

 

Смета проекта

Д

 

применяется как к проекту в целом, так и отдель-

 

ным его этапам и группам работ

 

10. В рамках управления стоимостью проекта используются следую-

щие модели:

 

 

 

 

а) организационная

структура,

штатное

расписание,

матрица

ответственности, сетевая матрица; б)структура продукции, структура потребностей (требований к

продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,

график денежных потоков.

И

11. Бюджет проекта это:

а) себестоимость продукции проекта; б)объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной

реализации проекта; в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для

реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.

36

12. В рамках управления стоимостью проекта используются следую-

щие модели:

 

 

 

 

а) организационная

структура,

штатное

расписание,

матрица

ответственности, сетевая матрица;

 

 

 

б)структура продукции, структура потребностей (требований к

 

С

 

 

 

 

продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,

график денежных потоков.

13. План рован е стоимости в проекте включает:

а) план рован е ресурсов определение их количества, необходимого для успешного выполнен я проекта;

б)оценку сто

проекта (на основе разрабатываемой сметной

документац , экспертных оценок и др.);

 

бА

в) текущ й ауд т состояния проекта по стоимости и финансам;

г) определен е

степени выполнения проекта по стоимостным

показателяммости(осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной

стоимости выполненных ра от);

д)формирование

юджета проекта;

е) разработку плана управления стоимостью и финансированием в

проекте.

 

 

14. Завершение управления проектами по стоимости включает:

 

 

Д

а) экономический анализ и оценку результатов; б)разрешение претензий и конфликтов;

в) разработку структуры семантической сети информационных потоков в проекте;

г) определение информационных потребностей участников проекта; д)подготовку исполнительной сметы и финансовогоИотчета; е) выбор и обоснование методов и средств работы с информацией; ж) окончательные расчеты и закрытие финансирования.

15. Определите последовательность экспертной оценки инвестиционных решений проекта:

а) определение факторов, оценка весомости, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора;

б)экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости, оценка вариантов проекта, определение факторов;

в) определение факторов, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости.

37

Решение типовой задачи

Пример. Проект А имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Определить период окупаемости проекта, чистую приведенную стои-

мость.

 

 

 

 

 

 

 

 

КВ

 

С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение

 

Пер од окупаемости рассчитывается по формуле

окупаемости

Ток =

Ч

,

 

где

– пер од

;

 

 

 

Ток

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КВ – кап тальные вложения, .

 

 

 

 

 

 

руб

 

Ч – денежные поступления, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Ток = 65 000 = 4,33 г.

Чистый дисконтированный

доход (NPV) определяется по формуле

 

15 000

,

 

 

NPV =

 

 

 

 

 

А(1+ )

где CF – платеж через t лет, i – ставка дисконтирования, IC – начальные инве-

стиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NPV = 69 582,96 − 65Д000 = 4 582,96 (руб.)

Индекс доходности рассчитывается по формуле (PI):

 

 

 

( )

 

65 153,86

И

 

NPV =

 

I

 

 

=

65 000

= 1,002 4

38

Задачи

1. АО рассматривает возможность приобретения промышленных роботов

по цене 36 млн руб. каждый.

По расчетам, каждый робот обеспечит АО еже-

годную экономию затрат в размере 10 млн руб. Срок службы робота 5 лет, и

предполагается обеспечить

его полную амортизацию за этот период

С

 

(т.е. остаточная стоимость принимается нулевой). Нормативный (барьерный) уровень рентабельности в АО составляет 10%, а уровень рентабельности до уплаты процентов за кред т – 18%, и при этом оно освобождено от уплаты на-

ли данный проект для АО?

лога на пр быль, так как входит в федеральную программу конверсии. По расчетамприбыль, пр рост пр были АО в результате реализации данного проекта составит 20 млн руб. в год (без вычета налогов и процентов по кредитам). Привлекателен

Износ оборудован я нач сляется методом линейной амортизации. Ставка нало-

га на 20%. Участ е в проектах со сроком окупаемости более четырех

2. Проекттребует, рассч танный на 5 лет, инвестиций в размере 250 тыс. руб.

лет считается целесоо разным. Цена авансированного капитала – 19%, рентабельность авансированногоАкапитала – 22%. Выручка от реализации продукции и текущие издержки по годам прогнозируются в следующих размерах, тыс. руб. Определить коэффициент эффективности инвестиций.

3. На работу продолжительностью 12 дней было назначено 2 единицы подвижного состава. В дальнейшем менеджер назначил на работу дополнительные единицы подвижного составаДс тем, чтобы сократить её продолжительность до 4 дней. Определить фактические затраты на эксплуатацию подвижного состава, если сумма затрат на эксплуатацию 1 единицы подвижного состава в день составляет 2 000 руб., а фактическая продолжительность рабо-

1.Основные особенности проектного финансированияИ.

2.Основные этапы планирования стоимости проекта.

3.Основные показатели оценки экономической эффективности бизнеспроекта.

4.Основные модели управления стоимостью проекта.

5.Каков бюджет бизнес-проекта?

39

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №9

Объектно-ориентированное моделирование бизнес-проектов

Цель лабораторной работы – овладение навыками оценки проектных рисков.

Последовательность выполнения лабораторной работы

В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, задачи и задания к ним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.

Вопросы для обсужден я

1.

ущность объектно-ориентированного моделирования бизнес-проектов.

С

2.

Модель прецедентов использования (П - модель).

3.

Объектная модель (О-модель). Построение диаграммы последовательно-

 

транзакц й (TSD). Построение диаграммы структуры объектов

сти

4. Построен е д аграммы взаимодействия объектов (OID).

Тема доклада Управление проектными рисками.

(OSD). бА

Тесты, задания

1.Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:

а) рисковое событие; б)вероятность наступления рискового события;

в) размер потерь в результате наступления рискового события; г) степень агрессивности внешней среды; д)уровень инфляции; е) конкурентная среда;

ж) региональное законодательство.

2.Модель объекта – это: ДИ

а) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение всех свойств оригинала;

б)объект-оригинал, который обеспечивает изучение некоторых своих свойств;

в) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение некоторых свойств оригинала;

г) объект-оригинал, который обеспечивает изучение всех своих свойств.

40

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]