
1475
.pdf
4. Материальные ресурсы – это:
а) важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта, и постоянно находятся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятия;
|
|
б)система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по кон- |
||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
||||
|
кретному проекту с окружающей средой проекта; |
|
|
|
||||||
|
|
в) подсистема управления проектом, включающая процессы приобрете- |
||||||||
|
ния |
товаров, |
продукц |
и услуг по проекту от внешних |
организаций- |
|||||
|
поставщиков. |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
полнительных |
|
|
|
|
|||||
|
|
5. Ресурсное план рование при ограничении по времени предполагает: |
||||||||
|
|
а) сроки проекта оказывают влияние на бюджет и качество проекта; |
||||||||
|
|
б)первоначально заданное количество доступных ресурсов не может |
||||||||
|
быть изменено |
является основным ограничением проекта; |
|
|
||||||
|
|
в) ф кс рованную дату окончания проекта и назначение на проект до- |
||||||||
|
|
|
|
ресурсов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Основные понят я в управлении запасами: |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. |
Система |
регул рован я |
|
а) комплекс мероприятий по созданию и пополне- |
||||||
|
запасов |
|
|
|
нию запасов |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||||||
|
2.Материальные запасы |
|
) установленный максимальный уровень запаса, |
|||||||
|
|
|
|
|
|
при снижении до которого подается |
заказ на по- |
|
||
|
|
|
|
|
|
ставку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
3. Размер заказа |
|
|
|
Д |
|||||
|
|
|
в) материальные ценности, ожидающие поступле- |
|
||||||
|
|
|
бАния в производственное или личное потребление |
|
||||||
|
4. Точка заказа |
|
|
г) количество материалов в заказе для пополнения |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
запаса |
|
|
|
|
|
|
7. Системы управления запасами: |
И |
|||||||
|
|
|
|
|
||||||
|
1. С фиксированным разме- |
|
а) заказ повторяется через равные промежутки вре- |
|
||||||
|
ром заказа |
|
|
|
мени, при снижении запаса до уровня точки заказа |
|
||||
|
|
|
|
|
|
ранее назначенного срока выдается внеочередной |
|
|||
|
|
|
|
|
|
заказ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
2. С фиксированной перио- |
|
б) материалы поступают через равные, регулярно |
|||||||
|
дичностью заказа |
|
повторяющиеся промежутки времени, размер заказа |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
меняется |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
3. С установленной перио- |
|
в) очередной заказ в размере оптимальности партии |
|||||||
|
дичностью |
до |
постоянного |
|
выдается, когда уровень запасов достиг точки зака- |
|
||||
|
уровня |
|
|
|
за или опустился ниже ее, проверка уровня запаса – |
|
||||
|
|
|
|
|
|
регулярная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31

4. «Максимум-минимум» г) материал поступает равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени
5.постоянной периодич- д) запасы на учет запасов и издержки на оформле-
С |
ние заказа настолько велики, что соизмеримы с по- |
|||
|
ностью и фиксированным |
|||
|
заказом |
|
терями от дефицита запасов |
|
|
|
8. Виды запасов: |
|
|
|
1. |
Производственные |
а) обеспечивает бесперебойную работу в интер- |
|
|
|
|
|
вале между двумя поставками |
|
2. |
и |
б) предназначены для удовлетворения прогно- |
|
|
Товарные |
|
||
|
|
|
|
зируемого увеличения спроса |
|
3. |
Текущ е |
|
в) нео ходимы на случай возможных перебоев в |
|
|
|
бА |
|
|
|
|
|
процессе снабжения |
|
4. |
Подготов тельные |
г) формируются в организациях-потребителях, |
|
|
|
|
|
о еспечивают бесперебойность производства |
|
5. |
Страховые |
|
д) часть производственных запасов, перед ис- |
|
|
|
|
пользованием в процессе производства |
|
6. |
Сезонные |
|
е) запас готовой продукции у предприятий- |
|
|
|
|
изготовителей |
|
|
|
|
|
9. Основной задачей управления закупками является:
а) соблюдение бюджета закупокДпо объемам, цене и срокам закупок; б)оптимизация уровня запасов материальных ресурсов на складе; в) доставка заказа от поставщика с минимальными затратами; г) оформление заявок и заключение договора поставки.
10. Недостатком системы с фиксированным размером заказа является:
а) экономия затрат на содержание склада;
б)ведение постоянного контроля уровня запасов на складе; |
|
в) меньший уровень максимально желательного запаса; |
|
г) стабильная потребность в складской площади; |
|
д)возможность применения автоматизированной системы управления за- |
|
пасами. |
И |
Решение типовой задачи
Пример. Годовая потребность составляет 2 500 ед. товара, цена одной единицы товара 75 руб. На содержание товара на складе затрачивается 20% его стоимости в год. Стоимость доставки 750 руб. Найти оптимальный размер заказа, минимизирующий издержки на транспортировку и содержание товара на складе.
32

Решение
Для определения оптимального размера заказа формулой Уилсона
С |
|
= |
2∙ |
∙ |
где Q – оптимальный размер заказа, ед.; |
|
|||
А – сто мость доставки одного заказа, руб.; |
||||
S – потребность в течен е единицы времени, ед.; |
||||
и |
|
|
|
|
W – затраты на содержание единицы товара, руб. |
||||
|
2∙750∙2 500 |
|||
= |
|
15 |
|
= 500 ед. |
Суммарные здержки состоят из издержек на транспортировку, которые вычисляются по формуле ∙ , и издержек на хранение, которые вычисляются по
формуле |
∙ |
. |
2 500∙750 |
|
15∙500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
= |
+ |
= 11 250 руб. |
|||||
|
|
500 |
2 |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Задачи |
|
|
|
|
|
|
1. |
В таблицебАприведены следующие параметры системы управления за- |
||||||||
пасами проекта: |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Показатель |
|
|
|
|
Расчет показателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Потребность, шт. |
|
|
|
|
И |
|
||||
|
|
|
1 000 |
|
||||||
|
Д |
|
||||||||
2. |
Затраты на хранение единицы ресурса, руб. |
10 |
|
|||||||
3. |
Затраты на поставку единицы ресурса, руб. |
|
|
50 |
|
|||||
4. |
Оптимальный размер заказа, шт. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
5. Время поставки, дни |
|
|
|
|
24 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||||
6. |
Возможная задержка поставки, дн. |
|
|
|
|
3 |
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
7. Ожидаемое дневное потребление, шт./день |
|
|
|
|
8.Срок расходования заказа, дн.
9.Ожидаемое потребление за время поставки, шт.
10.Максимальное потребление за время поставки, шт.
11.Резервный запас, шт.
12.Пороговый запас или точка заказа, шт.
33
Необходимо учесть, что в году 250 рабочих дней. Рассчитайте недостающие параметры системы управления запасами проекта.
2. Рассчитайте потребность проекта в ресурсе, если известно, что опти-
мальный размер заказа, составляет 108 изделий. На выполнение одного заказа |
|||
требуется 60 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 12,45 тыс. руб. |
|||
3. Рассчитайте оптимальный размер заказа, если известно, что потреб- |
|||
С |
|
|
|
ность проекта в ресурсе составляет 900 ед. На выполнение одного заказа требу- |
|||
ется 50 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 11,25 тыс. руб. |
|||
|
|
Контрольные вопросы и задания |
|
понятия |
|||
1. |
Основные с стемы управления запасами. |
||
2. |
Основные в ды запасов. |
||
3. |
Что означают |
|
«размер запаса», «размер заказа», «пороговый |
запас»? |
|
|
|
4. |
Основные задачи управления закупками. |
||
|
|
|
ЛАБОР ТОРН Я Р БОТА №8 |
|
Функциональное моделирование бизнес-проектов |
||
Цель лабораторной ра оты – овладеть навыками оценки стоимостных па- |
|||
раметров бизнес-проекта. |
Д |
||
|
|
|
|
В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, зада- |
|||
чи и задания кбАним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсу- |
|||
ждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения |
|||
всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы. |
|||
Вопросы для обсуждения |
И |
||
|
|||
1. |
Сущность функционального моделирования бизнес-проектов. |
||
2. |
Этапы разработки функциональной модели бизнес-проекта. |
||
3. |
Особенности построения функциональной модели бизнес-проекта. |
Тема доклада Управление стоимостью бизнес-проекта.
34
Тесты, задания
1. Основной особенностью проектного финансирования является:
а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта; в) привлечение иностранных инвесторов;
Сд)отличительных особенностей не имеет.
г) оценка доходов и затрат с учетом риска;
2. Процесс построен я модели предполагает:
а) оп сан е всех свойств исследуемого объекта;
иб)выделен е на более существенных с точки зрения решаемой задачи свойств объекта;
в) выделен е свойств о ъекта езотносительно к целям решаемой задачи;
г) оп сан е всех пространственно-временных характеристик изучаемого объекта;
д)выделен не олее трех существенных признаков объекта. |
|
3. Информац онной моделью о ъекта нельзя считать: |
|
|
А |
а) описание объекта-оригинала с помощью математических формул; |
|
б)другойобъект, не отражающий существенных признаков и свойств |
|
объекта-оригинала; |
Д |
в) совокупность данных в виде таблицы, содержащих информацию о качественных и количественных характеристиках объекта-оригинала;
г) описание объекта-оригинала на естественном или формальном языке.
4. Особенностью проектного финансирования является:
а) недостаточный учет и управление рисками; б)распределение рисков между участниками проекта;
в) привлечение иностранных инвесторов; |
И |
г) оценка доходов и затрат с учетом риска; |
|
д)отличительных особенностей не имеет. |
|
5. Управление стоимостью является: |
|
а) подсистемой управления проектом; |
|
б)функцией управления проектом; |
|
в) этапом жизненного цикла проекта. |
|
6. Управление стоимостью бизнес-проекта включает процессы:
а) планирование управления стоимостью; б)оценку стоимости; в) определение бюджета;
35

г) контроль стоимости; д)анализ инвестиционных возможностей.
7. Управление стоимостью следует осуществлять:
а) только на начальной стадии реализации проекта; б)на протяжении всего жизненного цикла проекта;
С |
|
|
||
|
в) только на стадии завершения проекта. |
|||
|
8. Укажите соответствие уровней иерархии и показателей стоимости |
|||
|
инвестиционного проекта: |
|
|
|
|
5 уровень |
сто мость |
нвестиционного проекта. Стоимость объектов - |
|
|
|
аналогов |
|
|
|
|
|
|
|
|
показатели |
|
||
|
4 уровень |
конструкт вные элементы. Отдельные комплексы, этапы. |
||
|
|
Удельные |
|
стоимости |
|
3 уровень |
укрупненные показатели базисной стоимости. Укрупненные |
||
|
|
бА |
||
|
|
в ды ра от |
|
|
|
2 уровень |
показатели ресурсов и стоимости. Виды работ |
||
|
1 уровень |
элементные показатели ресурсов и стоимости |
9. Укаж те соответствие видов бюджетов и их назначений:
Бюджет движения денеж- |
применяется только для проектов, предполагаю- |
|||
ных средств (БДДС) |
щих получение дохода |
|
|
|
|
|
|||
Бюджет затрат по проекту |
применяется к проектам любых категорий на |
|||
|
предприятии |
|
|
|
|
|
|
||
Смета проекта |
Д |
|
||
применяется как к проекту в целом, так и отдель- |
||||
|
ным его этапам и группам работ |
|
||
10. В рамках управления стоимостью проекта используются следую- |
||||
щие модели: |
|
|
|
|
а) организационная |
структура, |
штатное |
расписание, |
матрица |
ответственности, сетевая матрица; б)структура продукции, структура потребностей (требований к
продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,
график денежных потоков. |
И |
11. Бюджет проекта – это: |
а) себестоимость продукции проекта; б)объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной
реализации проекта; в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для
реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.
36
12. В рамках управления стоимостью проекта используются следую-
щие модели: |
|
|
|
|
а) организационная |
структура, |
штатное |
расписание, |
матрица |
ответственности, сетевая матрица; |
|
|
|
|
б)структура продукции, структура потребностей (требований к |
|
|||
С |
|
|
|
|
продукции); в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет,
график денежных потоков.
13. План рован е стоимости в проекте включает:
а) план рован е ресурсов определение их количества, необходимого для успешного выполнен я проекта;
б)оценку сто |
проекта (на основе разрабатываемой сметной |
|
документац , экспертных оценок и др.); |
||
|
бА |
|
в) текущ й ауд т состояния проекта по стоимости и финансам; |
||
г) определен е |
степени выполнения проекта по стоимостным |
|
показателяммости(осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной |
||
стоимости выполненных ра от); |
||
д)формирование |
юджета проекта; |
|
е) разработку плана управления стоимостью и финансированием в |
||
проекте. |
|
|
14. Завершение управления проектами по стоимости включает: |
||
|
|
Д |
а) экономический анализ и оценку результатов; б)разрешение претензий и конфликтов;
в) разработку структуры семантической сети информационных потоков в проекте;
г) определение информационных потребностей участников проекта; д)подготовку исполнительной сметы и финансовогоИотчета; е) выбор и обоснование методов и средств работы с информацией; ж) окончательные расчеты и закрытие финансирования.
15. Определите последовательность экспертной оценки инвестиционных решений проекта:
а) определение факторов, оценка весомости, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора;
б)экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости, оценка вариантов проекта, определение факторов;
в) определение факторов, оценка вариантов проекта, экспертная оценка влияния каждого фактора, оценка весомости.
37

Решение типовой задачи
Пример. Проект А имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Определить период окупаемости проекта, чистую приведенную стои-
мость. |
|
|
|
|
|
|
|
|
КВ |
|
|
С |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Решение |
|
|||
Пер од окупаемости рассчитывается по формуле |
|||||||||||
окупаемости |
Ток = |
Ч |
, |
|
|||||||
где |
– пер од |
; |
|
|
|
||||||
Ток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КВ – кап тальные вложения, . |
|
|
|
|
|
||||||
|
руб |
|
|||||||||
Ч – денежные поступления, руб. |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
Ток = 65 000 = 4,33 г. |
||||||||
Чистый дисконтированный |
доход (NPV) определяется по формуле |
||||||||||
|
15 000 |
− |
, |
||||||||
|
|
NPV = |
|
|
|
|
|||||
|
А(1+ ) |
||||||||||
где CF – платеж через t лет, i – ставка дисконтирования, IC – начальные инве- |
|||||||||||
стиции. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
NPV = 69 582,96 − 65Д000 = 4 582,96 (руб.) |
||||||||||
Индекс доходности рассчитывается по формуле (PI): |
|||||||||||
|
|
∑ |
|
( ) |
|
65 153,86 |
И |
||||
|
NPV = |
|
I |
|
|
= |
65 000 |
= 1,002 4 |
38
Задачи
1. АО рассматривает возможность приобретения промышленных роботов
по цене 36 млн руб. каждый. |
По расчетам, каждый робот обеспечит АО еже- |
годную экономию затрат в размере 10 млн руб. Срок службы робота 5 лет, и |
|
предполагается обеспечить |
его полную амортизацию за этот период |
С |
|
(т.е. остаточная стоимость принимается нулевой). Нормативный (барьерный) уровень рентабельности в АО составляет 10%, а уровень рентабельности до уплаты процентов за кред т – 18%, и при этом оно освобождено от уплаты на-
ли данный проект для АО?
лога на пр быль, так как входит в федеральную программу конверсии. По расчетамприбыль, пр рост пр были АО в результате реализации данного проекта составит 20 млн руб. в год (без вычета налогов и процентов по кредитам). Привлекателен
Износ оборудован я нач сляется методом линейной амортизации. Ставка нало-
га на 20%. Участ е в проектах со сроком окупаемости более четырех
2. Проекттребует, рассч танный на 5 лет, инвестиций в размере 250 тыс. руб.
лет считается целесоо разным. Цена авансированного капитала – 19%, рентабельность авансированногоАкапитала – 22%. Выручка от реализации продукции и текущие издержки по годам прогнозируются в следующих размерах, тыс. руб. Определить коэффициент эффективности инвестиций.
3. На работу продолжительностью 12 дней было назначено 2 единицы подвижного состава. В дальнейшем менеджер назначил на работу дополнительные единицы подвижного составаДс тем, чтобы сократить её продолжительность до 4 дней. Определить фактические затраты на эксплуатацию подвижного состава, если сумма затрат на эксплуатацию 1 единицы подвижного состава в день составляет 2 000 руб., а фактическая продолжительность рабо-
1.Основные особенности проектного финансированияИ.
2.Основные этапы планирования стоимости проекта.
3.Основные показатели оценки экономической эффективности бизнеспроекта.
4.Основные модели управления стоимостью проекта.
5.Каков бюджет бизнес-проекта?
39
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №9
Объектно-ориентированное моделирование бизнес-проектов
Цель лабораторной работы – овладение навыками оценки проектных рисков.
Последовательность выполнения лабораторной работы
В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, задачи и задания к ним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов для самостоятельного изучения. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.
Вопросы для обсужден я
1. |
ущность объектно-ориентированного моделирования бизнес-проектов. |
С |
|
2. |
Модель прецедентов использования (П - модель). |
3. |
Объектная модель (О-модель). Построение диаграммы последовательно- |
|
транзакц й (TSD). Построение диаграммы структуры объектов |
сти
4. Построен е д аграммы взаимодействия объектов (OID).
Тема доклада Управление проектными рисками.
(OSD). бА
Тесты, задания
1.Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
а) рисковое событие; б)вероятность наступления рискового события;
в) размер потерь в результате наступления рискового события; г) степень агрессивности внешней среды; д)уровень инфляции; е) конкурентная среда;
ж) региональное законодательство.
2.Модель объекта – это: ДИ
а) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение всех свойств оригинала;
б)объект-оригинал, который обеспечивает изучение некоторых своих свойств;
в) объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение некоторых свойств оригинала;
г) объект-оригинал, который обеспечивает изучение всех своих свойств.
40