1475
.pdf
|
|
Контрольные вопросы и задания |
1. |
Недостатки метода Монте-Карло. |
|
2. |
Особенности имитационного моделирования бизнес-проектов. |
|
3. |
Каковы основные этапы разработки имитационной модели бизнес- |
|
проекта? |
|
|
С |
|
|
4. |
Каковы основные показатели оценки инвестиционного бизнес-проекта? |
|
|
|
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №11 |
Информац онные технологии моделирования бизнес-проектов |
||
и |
||
Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний в области |
||
применен я современных нформационных технологий моделирования биз- |
||
нес-проектов. |
|
|
|
бА |
|
|
Последовательность выполнения лабораторной работы |
|
В лабораторной ра оте для решения предложены тестовые задания. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо выполнить все задания, по результатам которых сделать вывод и ответить на поставленные вопросы.
Вопросы для обсуждения
1.Роль информационных технологий в моделировании.
2.Применение информационных технологий в реинжиниринге бизнеспроектов.
Темы рефератов |
Д |
||
|
|
||
1. |
Основные программные продукты в управлении проектами. |
||
2. |
Интернет-технологии в управлении коммуникациями проекта. |
||
3. |
Коммуникационные технологии в управлении проектами. |
||
|
|
Тесты |
И |
|
1. Информационные технологии – это: |
||
а) система взаимосвязанных способов обработки информации; б)упорядоченная последовательность взаимосвязанных действий, выпол-
няемых с момента возникновения информации до получения результата; в) система методов и способов сбора и обработки информации с помо-
щью вычислительной техники.
51
2. Специфика реинжиниринга:
а) в организации проводится комплексная автоматизация технологических процессов;
б)технологическая и информационная системы организации интегрируются в единую сеть;
в) организация переориентирует свою деятельность на рыночную конъюнктуру;
г) узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируется в сквозные б знес-процессы.
3. Б знес-процесс – это: |
|
|
а) повторяющ еся действия по преобразованию требований потребителя |
||
С |
|
|
в нужную ему продукц ю; |
|
|
б)процесс выпуска |
от «входа» до «выхода»; |
|
в) процесс выпуска высокорента ельной продукции; |
||
г) процесс выпуска |
|
продукции. |
продукции4. Авторы концепц реинжиниринга: |
|
|
а) М.Хаммер Д.Чампи; |
|
|
б)Р.Салмон и Д.Голдсмит; |
|
|
в) Н.Абдикеев и Т.Данько; |
|
|
конкурентоспособной |
|
|
г) А.Маслоу и МакКлелланд. |
|
|
5. Концепция «реорганизации предприятия» означает: |
||
а) реструктуризацию всей деятельности; |
||
б)совершенствование организационной структуры; |
||
|
А |
|
в) изменение структуры власти; |
|
|
г) разделение предприятия на ряд взаимосвязанных самостоятельных |
||
структур. |
|
Д |
|
|
|
|
|
И |
6. Информация – это:
а) сообщения, находящиеся в памяти компьютера; б)сообщения, находящиеся в хранилище данных;
в) предварительно обработанные данные, необходимые для принятия управленческих решений;
г) сообщения, зафиксированные на машинных носителях.
7. К особенностям управленческой информации относят:
а) однородность по форме и содержанию; б)объемность из-за большого количества отображаемых объектов и их
свойств; в) рассредоточенность по различным источникам;
г) массовый характер информации;
52
д)целенаправленное назначение; е) многоцелевое назначение.
8. Роль информации в процессе управления предприятием:
а) рост объемов информации создает трудности в управлении; б)рост объемов информации устраняет трудности в процессе принятия
решения; |
|
|
|
|
С |
|
|
||
в) рост объемов информации позволяет увеличить возможности совер- |
||||
шенствования управления; |
|
|
||
г) рост объемов нформации позволяет повысить количество принятых |
||||
решений; |
|
|
|
|
ныйуправленияна рабочем месте; |
|
|||
д)уменьшен |
|
объемов информации позволяет увеличить возможности |
||
совершенствован |
я |
|
. |
|
9. Автомат |
з |
рованное |
|
очее место – это: |
бА |
||||
а) пакет пр кладных программ; б)компьютер, оснащенный предметными приложениями и установлен-
в) электронный оф с; г) рабочее место консультанта по предметным приложениям и автомати-
зации предприятия; д)интегрированное приложение.
10. ERPсистема – это планирование:
а) материальных ценностей; б)производственных ресурсов; в) финансовых ресурсов; г) ресурсов предприятия.
а) накапливать определенный опытДи знания; б)обобщать накопленные знания в виде формализованных процедур и ал-
11. Корпоративная информационная система не позволяет:
горитмов решения; в) постоянно совершенствоваться и развиваться;
г) соответствовать потребностям сегодняшнего дня; д)быстро изменять структуры системы.
И
12. Информационный процесс на предприятии связывает:
а) внешнюю среду, объект и систему управления; б)внешнюю и внутреннюю среду, объект и систему управления;
в) внешнюю и внутреннюю среду, объект и субъект управления; г) внешнюю и внутреннюю среду, объект, субъект и систему управления.
53
13. Назначение информационных систем заключается в:
а) принятии решения на основе доступной информации; б)оценке информационных потоков и их влиянии на всю структуру пред-
приятия, где используется данная ИС; в) сортировке поступающей информации для обеспечения эффективного
управления; г) создании соответствующей организационной структуры.
14. Функциональные требования к информационным системам:
а) определяют действ я, которые должна выполнять система, без учета ограничен й, связанных с ее реализацией;
б)определяют действ я, которые должна выполнять система, с учетом |
|
С |
|
ограничен й, связанных с ее реализацией; |
|
в) определяют |
решения, которые должна выполнять система в |
процессе функц он |
рован я на предприятии. |
15. К характер ст кам экономической информации относятся: |
|
а) больш |
экономической информации; |
задачи |
|
б)однократное получение информации и ее преобразования; |
|
|
в) значительный удельный вес рутинных процедур при обработке инфор- |
|
мации данного типа; |
||
|
объемы |
|
|
г) однообразие источников и потребителей экономической информации. |
|
|
|
А |
|
16. Укажите основной недостаток экономической информации: |
|
|
а) большие объемы данного типа информации, практически не поддаю- |
|
щиеся обработке; |
Д |
|
|
||
|
б)многократное использование экономической информации; |
|
|
в) разнообразие источников поступления экономической информации; |
|
|
г) выполнение множества рутинных процедур для обработки информа- |
|
ции. |
|
И |
|
|
|
17. Моментом возникновения управленческой информации чаще всего считается:
а) момент использования данных при разработке вариантов управленческого решения;
б)момент возникновения к управленческой информации; в) момент использования данных при реализации принятых решений;
г) момент возникновения потребности в определенных данных для поддержки принятия решений.
54
18. Укажите свойства информации:
а) исчерпывается в процессе потребления; б)передается полностью, не оставаясь у потребителя; в) не делится на части;
г) накапливается в независимости от дальнейшего использования.
С19. Экономическая информация – это:
а) информация, возникающая в процессе производственной деятельности; б)информация, возникающая в процессе производственной деятельности
и использующаяся для управления этой деятельностью;
в) информац я, возн кающая при подготовке и в процессе производст- венно-хозяйственной деятельности и использующаяся для управления этой
деятельностьюкновения.
деятельностью;
г) информац я, возн кающая в процессе осуществления предприятием деятельности с денежными средствами и использующаяся для управления этой
20. Моментом возн управленческой информации чаще всего считается:
а) момент использования данных при разработке вариантов управленческого решения;
б)момент использования данных при реализации принятых решений; в) момент возникновения потре ности в определенных данных для под-
держки принятия решений. |
Д |
|
|
|
|
|
бАКонтрольные вопросы и задания |
|
1. |
Специфика реинжиниринга бизнес-процессов. |
|
2. |
Основные особенности управленческой информации. |
|
3. |
|
И |
Основные характеристики управленческой информации. |
||
4. |
Каковы основные требования к информационным системам? |
|
55
|
Вопросы для подготовки к итоговой форме контроля |
1. |
Бизнес-проект: структура, виды. |
2. |
Основные положения моделирования бизнес-проекта. |
3. |
Этапы разработки бизнес-проекта. |
4. |
одержание раздела маркетинга бизнес-проекта. |
5. Этапыпланированияпроизводства:содержание,аналитические показатели. |
|
С |
|
6. |
Этапы планирования капиталовложений: содержание, расчет элементов |
сметы капиталовложений |
|
7. |
План рован е ч сленности работников: содержание этапов. Расчет |
явочной |
сп сочной ч сленности, коэффициента подмены. |
и |
|
8. |
Техн ко-эконом ческие показатели бизнес-проекта. |
9. |
План рован е годового фонда оплаты труда рабочих: последователь- |
ность этапов, кол чественные измерители. |
|
10. Методы план рования фонда оплаты труда. |
|
11. План рован е годового фонда оплаты труда руководителей, специа- |
|
листов |
служащ х: последовательность этапов, количественные показатели. |
12.План рован е материальных затрат бизнес - проекта.
13.Планирование накладных расходов. Структура расходов по содержанию и эксплуатации о орудования, цеховых расходов.
14.Компоненты финансового раздела бизнес - проекта.
бА Д И
56
|
|
Вопросы для самостоятельной подготовки |
||||
1. |
Внутренняя и внешняя среда реализации бизнес-проекта. |
|||||
2. |
Основные элементы бизнес-проекта. |
|
||||
3. |
Экономическая модель бизнес-проекта. |
|
||||
4. |
Классы моделей, используемые для разработки бизнес-проекта. |
|||||
С |
|
|
|
|
||
5. |
Формирование себестоимости разработки бизнес-проекта. |
|||||
6. |
Основные подходы к оценке рисков реализации бизнес-проектов. |
|||||
7. |
|
тад ж зненного ц |
кла бизнес-проекта. |
|
||
8. |
Гарант йные обязательства по бизнес-проекту. |
|||||
распределения |
|
|
||||
9. |
|
етевая модель б |
знес-проекта. |
|
|
|
10. |
стемный подход к управлению проектами. |
|||||
11. |
войства б знес-проекта как системы. |
|
||||
12. |
Разработка ф нансового плана изнес-проекта. |
|||||
13. |
б |
|
||||
Матр ца |
|
ответственностипри реализации бизнес-проекта. |
||||
14. |
Пр нц пы построен |
имитационной модели бизнес-проекта. |
||||
15. |
Современные |
нформационные технологии в управлении. |
||||
|
|
|
А |
|||
Темы контрольных ра от для студентов заочной формы обучения |
||||||
1. |
Разработка бизнес-процессов на предприятии. |
|||||
2. |
Управление предприятием на основе бизнес-процессов. |
|||||
3. |
|
|
|
|
Д |
|
Моделирование систем управления предприятием |
||||||
4. |
Основные концепции управления бизнес-проектами. |
|||||
5. |
Разработка и внедрение методов проектного управления. |
|||||
6. |
Управление приоритетами проекта. |
И |
||||
7. |
Жизненный цикл проекта. |
|
||||
8. |
|
|
|
|
|
|
Особенности управления инновационными проектами |
||||||
9. |
Технологии управления проектной деятельностью. |
|||||
10.Формирование концепции проекта.
11.Методологические подходы к управлению проектами.
12.Формирование и развитие проектной группы
13.Современные подходы объектно-ориентированного моделирования.
14.Основные имитационные модели управления бизнес-проектами.
15.Современные информационные технологии управления предприятием.
16.Реинжиниринг бизнес-процессов.
57
Список рекомендуемой литературы
1. Зуб, А. Т. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М. : Юрайт, 2018. – 422 с. –
Режим |
доступа: |
https://biblio-online.ru/book/2966A025-2AC5-4E36-BE06- |
456F3F9ECE3B (дата обращения: 06.02.2018). |
||
С |
|
|
2. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов [Электронный ресурс] : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова ; под ред. О. И. Долгановой. – М. : Юрайт, 2018. – 289 с. –
Режим |
доступа: |
https://biblio-online.ru/book/F2743D07-D00B-40E6-A294- |
|||
демического |
|
|
|
||
F822D91385F0 (дата обращения: 09.02.2018). |
|
|
|
||
3. Модел рован |
б знес-проектов [Электронный ресурс] |
: |
учебно- |
||
метод ческое посо |
/ сост. А.Е. Черникова. – |
Омск : СибАДИ, 2016. – Режим дос- |
|||
тупа: http://bek.sibadi.org/fulltext/esd232.pdf, свободный после авторизации. – Загл. с |
|||||
|
общ |
|
|
|
|
экрана (дата обращен я: 03.02.2018). |
|
|
|
||
4. Управлен е проектами [Электронный ресурс] : учебник и практикум для ака- |
|||||
|
бакалавр ата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, |
Е. А. Тка- |
|||
ченко ; под |
. ред. Е. М. Роговой. — М. : Юрайт, 2018. — 383 с. – Режим доступа: |
||||
https://biblio-online.ru/book/3E4A8BB0-AF83-41F8-B6C9-D8BD411AA056 |
(дата об- |
||||
ращения: 08.02.2018). |
А |
|
|
||
|
|
|
|
||
5. Заренков, В.А. |
Управление проектами : учеб. пособие /В.А. Заренков. – |
||||
2-е изд. – М. : Изд-во АСВ; СПб. : СП Г СУ, 2012. – 312 с. |
|
|
|||
6. Долганова, О.И.. Моделирование бизнеспроцессов : учебник и практикум |
|||||
|
|
Долганова |
|
||
для экономического бакалавриата / И.О. |
, Е.В. Виноградов. – М. : Юрайт, |
||||
2013. – 289 с. |
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
||
58