1475

4. К субъектам управления проекта относят:

а) налоговые органы; б)команду проекта; в) органы казначейства; г) объекты управления.

9. Фаза разработки проекта означает:

а) формирование цели проекта, анализ инвестиционных возможностей проекта;

б)определение структуры проекта, разработка графика работ; в) испытание проекта и сдача проектной документации; г) замена оборудования.

10. Наибольшее влияние на проект оказывают:

а) экономические и правовые факторы; б)экологические факторы и инфраструктура; в) культурно-социальные факторы;

г) политические и экономические факторы.

21

11. Ключевое преимущество управления проектами:

а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;

б)возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;

г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.

12. Цель проекта – это:

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного

б)утверждение сводного плана; в) окончание проектных ра от;

г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки.

а) время, на которое можно задержать проект, не изменяя начала всех стадий работ;

б)время, на которое можно задержать проект, без изменения сроков окончания проекта;

в) время разработки проекта.

16. Идентификация проекта – это:

а) период времени реализации проекта; б)код, определяющий работы в проекте; в) процент выполнения проекта;

г) контроль за изменением содержания проекта.

22

17. Календарный план – это:

а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ;

20. Основная цель «метода критического пути»:

а) равномерное распределение ресурсов в соответствии с задачами проекта; б)оптимизация длительности проекта и его стоимости; в) минимизация востре ованных ресурсов; г) минимизация сроков проекта.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №5

Технология моделирования бизнес-процессов

Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний в области управления коммуникациями проекта.

Последовательность выполнения лабораторной работы

В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докла-

23

дов для самостоятельного изучения. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.

программной составляющ х;

б)оценку альтернатив; в) определение требований к коммуникациям;

г) обоснование и выбор коммуникационных технологий для управления проектом;

д)информационную поддержку выполнения проекта; е) контроль функционирования системы коммуникаций; ж) утверждение концепции.

3. Анализ коммуникаций при выполнении проекта включает:

а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;

б)разработку регламента обмена информацией; в) формализацию процедур сбора, передачи, хранения и отображения

информации;

24

г) анализ запросов на внесение изменений; д)анализ функционирования системы коммуникаций после внесения

необходимых изменений; е) информирование участников о внесенных изменениях;

ж) разработку плана управления коммуникациями.

д)разработку схемы финансирования работ и привлечения ресурсов в соответствии с единым планом проекта;

е) возможность автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту, а также решение других задач и процедур управления проектами;

б)заказчик бизнес-проекта; в) руководители функциональных подразделений; г) поставщики;

д)все перечисленные являются потребителями информации.

6. Управление коммуникациями включает процессы:

а) планирование системы коммуникаций; б)сбор и распределение информации; в) отчетность в ходе выполнения проекта; г) документирование хода работ; д)все варианты верны.

25

7. Документирование бизнес-проекта означает:

а) сбор и верификацию окончательных данных; б)анализ данных и выводы о степени достижения результатов проекта и

эффективности выполнения работ; в) архивирование результатов с целью дальнейшего использования; г) все варианты верны.

8. Этап «Планирование коммуникаций» необходим для составления:

а) матрицы ответственности;

10. Плановая информация определяет:

а) аналитическую и прогнозную информацию; б)цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие

26

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №6

Создание карты проекта

Цель лабораторной работы – углубленное изучение процессов управления качеством бизнес-проекта.

Последовательность выполнения лабораторной работы

В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов для самостоятельного зучения. После выполнения всех заданий студент в

Тема доклада Управление качеством проекта.

Тесты, задания

потребностям и ожиданиям; качествоДразработки и планирования проекта;

1. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает

качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта; б)концентрацию усилий на удовлетворенииИпотребностей клиента,

участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.

2. Организация и осуществление контроля качества в проекте вклю-

чают:

а) формирование отчетов для оценки выполнения качества; б)определение общих требований и принципов обеспечения качества

(стандарты и правила); в) организацию и осуществление управления качеством в проекте;

27

г) разработку плана управления качеством, описывающего систему управления качеством в проекте и каким образом команда управления проектом будет реализовывать процедуры по качеству управления проектом;

д)техническую поддержку контроля качества; е) контроль качества в проекте.

3. Управление качеством осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта и охватывает все его стороны и элементы, а именно:

в) определен е показателей оценки качества на основе международных, государственных, отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению

качеством;

г) выбор методов и средств контроля и оценки качества; д)требования к системе управления качеством;

5. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:

а) сравнение фактических результатов проекта со спецификациями и

требованиями;

в) техническую оценку качества продукта проекта; г) разрешение спорных вопросов и конфликтов; д)оформление документации и архива;

е) анализ опыта и извлеченные уроки по управлению качества; ж) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля

качества существующим требованиям; з) формирование списка отклонений.

6. К методам и инструментам контроля качества проекта относятся:

а) проверка результатов реализации проекта; б)диаграмма Парето; в) анализ динамических рядов;

28

1.Каковы основные инструменты контроля качества проекта?

2.Внешняя среда бизнес-проекта и ее влияние на конечные результата бизнес-проекта.

3.Каковы основные этапы разработки бизнес-проекта?Д

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТАИ№7

Методология моделирования бизнес-проектов

Цель лабораторной работы – углубить теоретические знания в области управления материальными ресурсами.

Последовательность выполнения лабораторной работы

В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания, задачи и задание к ним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для об-

29

суждения и темами докладов. Студенту необходимо выполнить все задания, по результатам которых сделать вывод и ответить на поставленные вопросы

Вопросы для обсуждения

1. Принципы построения, структура и технология использования CASEсредств для анализа бизнес-проектов.

2. тоимостный анализ организации бизнес-проекта.

Тема доклада Управлен е матер альными ресурсами.

местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование.

организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство;

б)совокупность процедур, правил и работ, направленныхИна обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ;

в) обеспечение своевременности поставок.

3. Пороговый запас – это:

а) определенные ресурсы для хранения запасов сырья с дальнейшим распределением ресурсов на небольшие расстояния;

б)минимальная величина запасов ресурса, при котором необходим новый заказ для его пополнения, или момент, когда должен быть произведен заказ;

в) минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае нарушения хода поставок по сравнению с запланированными.

30