1475

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2

Моделирование бизнес-проектов

(презентация 2)

Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний в области моделирования бизнес-проетов, углубленное изучение основных подходов в

1. К методам моделирования бизнес-проектов относят:

а) функциональное моделирование; б)метод корреляционного анализа; в) имитационное моделирование;

г) моделирование одновременных рядов.

2. Расчетный механизм моделирования бизнесИ-проектов означает:

а) определение взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями;

б)формирование целевых показателей в определенном формате; в) выбор методов разработки бизнес-проекта; г) отбор начальных показателей деятельности предприятия.

3. Основные направления моделирования проекта:

а) оценка состояния проекта; б)выбор модели проекта;

в) планирование состояния экономического проекта; г) формирование общей схемы проекта.

11

4. Универсальность финансовой модели означает:

а) использование для оценки и обоснования аналогичных проектов без внесения существенных изменений в порядок расчетов;

б)модель будет стабильно работать при усложнении исходных предпосылок;

в) использование корректных данных для принятия управленческих решений;

а) определены границы сквозных процессов; б)назначены владельцы процессов;

в) установлены правила взаимодействия владельцев процессов и руководителей структурных подразделений;

г) зоны владельцев процессов четко определены, взаимодействие процессов согласовано на межфункциональном уровне.

9. Моделью системы управления проектом является:

а) состав и содержание системы управления проектом; б)сетевые матрицы в управлении проектом; в) модель классификаторов задач управления.

12

10. Система программно-целевого управления включает:

а) совокупность элементов механизма экономического регулирования, направленных на достижение главной цели;

б)комплекс целей развития системы; в) совокупность методов управления и рыночного механизма, включая

финансовые рычаги и стимулы, которые объединены в определенную систему действий организаций.

С исследовательскб)программа, направленная на достижение конкретных конечных результатов;

11. Целевая комплексная программа управления – это:

а) программа, в которой четко поставлена и обоснована главная цель

(конечные результаты) определен состав ее достижения;

) комплекс определенных по объемам и срокам работ, выполнение которых обеспеч вает своевременное и экономичное достижение;

г) совокупность экономических, технических, проектных и научно- х меропр ятий, выполнение которых обеспечивает решение

определенной цели по всем видам ресурсов, исполнителям, временным

б)единство устойчивых взаимосвязей элементов системы управления

14. К критериям оптимальности организационной структуры бизнеспроекта относят:

а) наименьшее число ступеней, входов и выходов, звеньев и исполнителей;

б)единство сочленения и сопряжения функций, кратчайший путь распорядительной информации, наименьшее число ступеней, входов и выходов, исключение дублирования;

в)исключение ненужного дублирования и параллелизма, единство сочленения и сопряжения функций, уменьшение числа звеньев и исполнителей;

г) минимальное число ступеней и звеньев аппарата управления, единство и взаимосвязь функций управления, нормальный психологический климат.

13

15. К преимуществам функциональной структуры управления биз- нес-проекта относят:

а) каждый из сотрудников имеет одного руководителя (и отчитывается перед ним), существует четкая командная цепочка;

б)все исполнители отчитываются перед двумя или более руководителями, но участники проектной команды демонстрируют лояльность своему функциональному руководителю;

в) организация сфокусирована на проектах и проектной деятельности; г) проектные команды работают вместе.

16. Вы являетесь субъектом проекта по разработке интерактивного

руковод телем проекта, так и вице-президентом по маркетингу, который

средствами

17. Матричная структура – это:

а) комбинация проектно-целевой и функциональной структур;

а) функциональную структуру; б)матричную структуру; в) стратегическую структуру; г) проектную структуру.

14

20. Недостаток функциональной структуры управления проектом:

а) стимулирует функциональную изолированность; б)способствует технологичности выполнения работ в проекте;

в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта.

Контрольные вопросы и задания

1. Организационная структура управления бизнес-проектов.

2. Основные пр нц пы построения организационной структуры бизнес-

Лабораторная работа содержит тестовые задания, вопросы для обсуждения, темы докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо выполнить тестовые задания и ответить на поставленные вопросы.

15

Тесты

1. Полный перечень подсистем управления проектом включает в

г) использование конкретных данных для принятия решений; д)предполагает обоснование аналогичных проектов.

4. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:

а) управления содержанием; б)управления качеством; в) управления ресурсами; г) управления рисками; д)управления персоналом.

16

9. Разработка структуры декомпозиции работ начинается на фазе:

а) инициации проекта; б)планирования проекта; в) реализации проекта; г) завершения проекта.

10. Процессы, выполняемые на основе структуры декомпозиции работ:

а) определение работ; б)планирование ресурсов и оценка стоимости;

в) бюджетирование и определение рисков; г) все перечисленные процессы.

17

11. Основная функция структуры декомпозиции работ проекта:

а) определение стоимости работ; б)определение объема работ; в) определение целей проекта;

г) определение рисков, связанных с выполнением работ по проекту.

б)управлен е пр нц пами, процедурами, шаблонами проектов и другой общей документацией;

в) анализ исполнения проектов и соответствия процессов управления проектами принятым методологиям и шаблонам;

г) централизованное управление для всех проектов;

е) ведение архива проектов – накопление, хранения и предоставление согласно утвержденному регламенту документации по проектам.

д)формирование и рассылка отчетностиДпо проектной деятельности;

14. Инициация проекта включает в себя процессы:

а) создание карточки проекта; б)назначение менеджера проекта; И

в) формирование рабочей группы проекта; г) присвоение класса проекта; д)разработка устава проекта.

15. Матрица распределения ответственности– это:

а) графическое представление организационной структуры; б)ответственность менеджеров проекта, использующих полные полномочия

для руководства исполнителями на соответствующем уровне;

18

в) организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;

г) структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта.

16. труктурное планирование не включает этапы:

а) разбиение проекта на совокупность отдельных видов работ, необходимых для реализации проекта;

а) совокупностьбАпроектных ра от, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

тельности17. Предметная о ласть проекта:

б)результаты проекта;

в) местоположен е проектного офиса; г) группа элементов (включающих как людей, так и технические элемен-

ты), организованных таким о разом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.

18. Метод критическогопути использует:

а) сокращения затрат на реализацию проекта; б)планирование рисков проектаД;

в) планирование мероприятий по выходу из критической ситуации; г) планирование расписания и управление сроками проекта.

19. При составлении структурной декомпозиции работ декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующиеИусловия:

а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения; б)определены ответвленные за выполнение каждой работы; в) структурная декомпозиция работ имеет более 7 уровней декомпозиции.

Контрольные вопросы и задания

1.Каковы основные принципы моделирования бизнес-проекта?

2.Основные подсистемы управления бизнес-проектом.

3.Структурная декомпозиция работ бизнес-проекта: основные понятия.

4.Основные процессы инициации проекта.

5.Формирование матрицы распределения ответственности.

19

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №4

Объекты моделирования бизнес-процессов

Цель лабораторной работы – углубленное изучение методов построения сетевых моделей, а также календарных графиков выполнения работ проекта.

Последовательность выполнения лабораторной работы

Лабораторная работа содержит тестовые задания, вопросы для обсуждения, темы докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо вы-

а) целевые программы развития регионов; б)сетевые программы развития регионов;

в) отдельные проекты различного типа и назначения; г) комплексный проект.

20