ределить опт мальный сточник финансирования приобретения оборудования.

Вопросы для обсужден я

1.

Бечмаркет

нг знес-процессов.

2.

Реинж н р

нг знес-процессов.

3.

Проектное управлен

е: сущность и этапы внедрения.

4.

Функциональные о ласти проектного управления

Темы докладов

1.

Исторический опыт развития управления бизнес-проектами.

2.

Внедрение методов проектного менеджмента в организации.

1. Проект – это:

Тесты, задания

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной

цели и ограниченных по ресурсам и времени;

б)система

целей,

результатов, технической и организационной

СибАДИ

4. К преимуществам управления проектами относят:

а) экономию времени и ресурсов на реализацию проекта за счет примене-

ния эффект вных методов, технологий и инструментов управления;

б)возможность с помощью инструментов планирования смоделировать

детально

формал зовать реализацию проекта;

в) возможность осуществить о ъективную оценку экономической эффек-

тивности

нвест ц онного проекта;

9. Особенность социальных проектов:

а) обладают наибольшей неопределенностью;

б)финансовые ресурсы проекта четко определены;

в) сроки проекта четко установлены;

г) цели проекта заранее утверждены;

д)формирование стадий жизненного цикла проекта.

С

10. Окружающая среда бизнес-проекта – это:

а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих

участия в проекте, но вл яющих на проект и осуществляющих взаимодействие

проектом отдельными его элементами;

б)совокупность

всех участников проекта и других физических и

х л ц, за

нтересованных в его результатах;

в) совокупность

независимых

хозяйствующих

субъектов,

бА

взаимодействующ х с участниками проекта напрямую.

11. Руковод тель

знес-проекта относится:

юридическа) к акт вным непосредственным участникам;

б)пасс вным участн кам;

в) пассивным непосредственным участникам;

г) непосредственным участникам;

д)пассивным косвенным участникам.

12. Инициатором

изнес-проекта является:

а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели

результатов проекта;

Д

б)участник,

осуществляющий

финансирование

проекта

и

Реал зац

я проекта

Анал з существующей ситуации (анализ про-

концепции

блемы)

разработка проблемного поля

С

Разработка плана деятельности (мероприятий,

задан й, ресурсов, критериев оценки и т.д.)

оставлен е юджета проекта

Разработка

проекта

Определен е целей деятельности

Оценка полученных результатов

Появлен е замысла (идеи проекта)

17. Выберите

А

формулировку, определяющую сущность концепции

проектов, обеспечивающих проведение

соответствующих стратегических

И

изменений в его деятельности для достижения успеха;

в) концепция предусматриваетДопределение конкретных целей,

стратегий и мероприятий маркетинга при реализации проекта;

г) концепция

предусматривает

определение,

установление,

б)

оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

проектом;

в)

высокая степень координации и контроля работ в процессе

выполнения проекта;

г)

при определении эффективности проекта учитываются только

предстоящие в процессе его осуществления затраты и поступления;

С

д)

систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры

рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных

факторов) при реал зац проектов.

19.

К базовым элементам управления бизнес-проектом относят:

цели20. Концепц я проекта:

а)

ресурсы, работы, результаты;

б)

, ресурсы, ра оты;

в)

время, сто мость, качество;

г)

быть

ресурсы, ра оты, результаты, риски;

д)

цели меропр ят я по их достижению.

а)

должна

согласована ключевыми участниками проекта: заказчи-

А

ком, инвестором, спонсором и др.;

б)

обязательно содержит описание целей проекта, его основных пара-

метров, утверждается в завершении фазы инициации проекта;

в)

обязательно содержит сводный календарный план проектных работ;

г)

обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта;

д)

Д

обязательно должна содержать концепции по управлению коммуни-

кациями, поставками и контрактами.

Решение типовой задачи

И

ЛП = АО + ПК + КВ + ДУ + НДС,

где ЛП – общая сумма лизинговых платежей;

С

АО – величина амортизационных отчислений, причитающихся лизингода-

телю в текущем году;

ПК – плата за

спользуемые кредитные ресурсы лизингодателем на приоб-

ретение имущества-объекта договора лизинга;

и

КВ – ком сс онное вознаграждение лизингодателю за предоставление

имущества по договору л з нга;

ДУ – плата л з нгодателю за дополнительные услуги лизингополучателю,

предусмотренные договором лизинга;

бА

НДС – налог на до авленную стоимость, уплачиваемый лизингополучате-

лем по услугам л з

нгодателя.

Д

Пк=Кр∙СТк/100,

где ПК – плата за используемые кредитные ресурсы, млн руб.;

СТк – ставка за кредит, процентов годовых;

Кр – кредитные ресурсы;

Налог на добавленную стоимость:

НДС = (АО + ПК + КВ +

У) ∙18/100

АО=500 000∙30/100=150 000 руб.

И

ПК=500 000∙0,2=100 000 руб.

Задачи

1.

Стоимость сдаваемого в лизинг оборудования составляет 400 000 руб.

рок лизинга – 2 года. Норма амортизации – 15%. Процент по договору лизин-

га – 20% в год. Согласованная по договору ставка комиссионного вознагражде-

ния лизингодателя – 4% годовых стоимости оборудования. Лизингодатель пре-

С

доставляет лизингополучателю дополнительные услуги по доставке и монтажу

оборудования и по обучению персонала на сумму 10 000 руб. Ставка НДС –

18%. Определ те сумму л зинговых платежей за 2 года.

2.

Определ ть опт мальный источник

финансирования

приобретения

и

оборудован я

сходя з заданных условий (табл. ):

Таблица

Услов я предоставления кредита и лизинга

оборудован

Кредит

Лизинг

Показатель

Сто мость

я с НДС, руб.

19 000 000

19 000 000

Срок договора, лет

4

5

Норма аморт зац онных отчислений, %

10

20

А

14

Ставка по кред ту, %

14

Ставка НДС, %

18

18

Комиссионное вознаграждение лизингодателю,

-

5

%

Способ начисления процентов

простой

-

Контрольные вопросы и задания

1.

Основные этапы становления управления бизнес-проектами.

2.

Основные управляемые параметры бизнес-проекта.

3.

Сущность управления бизнес-проектом и его основные этапы.

4.

И

Отличие традиционного менеджмента от управления проектами.

5. Окружение проектаиего влияниеДнаэффективностьуправления проектами.

6.

Каковы основные процессы управления проектами?