Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1470.pdf
Скачиваний:
8
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
1.18 Mб
Скачать

Практическая работа № 6

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Цель работы: изучить результаты внедрения системы менеджмента качества (СМК) в организациях и овладеть методикой расчета экономического эффекта в результате функционирования СМК.

Методика создания СМК разрабатывается в соответствии с основными принципами всеобщего менеджмента качества (TQM) и требованиями стандарта ИСО 9001:2015.

Менеджмент качества базируется на таких принципах, как фокусирование на потребителе, лидерство, вовлеченность персонала, установление взаимовыгодных отношений с поставщиками, процессный подход, принятие решений наоснове фактических данных, постоянное улучшение.

В стандарте ГОСТ Р ИСО 9001 − 2015 рекомендовано применять процессный подход к менеджменту.

Процессный подход − представление процесса управления как не-

прерывной цепи взаимосвязанных функций управления. Каждое предпри-

 

 

 

 

 

И

ятие имеет свой оптимальный набор функций, которые непрерывно чере-

дуются, сменяя друг друга. Знаменитый цикл РDСА «Деминга-Шухарта»

представляет собой переход функций:Дпланирование (plan), выполнение

(do), контроль (check) и управляющее воздействие (action).

Модель производственной системы представлена на рисунке.

 

 

 

А

 

 

 

б

Внешняя

 

 

среда

 

 

и

 

 

 

 

 

 

Вход

 

Процесс в системе Выход

С

 

 

 

 

Обратная связь

Предметы

 

Строительная

труда,

Качество 5М - материалы,

продукция,СМР,

информация

машины,люди, методы,

услуги

 

 

 

окружающая среда

 

Модель производственной системы строительной организации

52

Технология реализации наиболее важных элементов для построения и внедрения эффективной СМК в строительных организациях включает основные этапы:

1.Определение руководством организации политики в области качества, которая является частью общей политики и стратегии предприятия.

Политика служит основой для установления целей, направленных на улучшение качества строительной продукции.

2.Проведение комплексного анализа управления качеством продукции и организация работы подразделения «Служба качества».

Выполнение данного этапа должно начинаться с анализа существующей системы управления, выявления сильных и слабых сторон деятельности организации в области качества, организационной структуры и используемых методов контроля качества строительной продукции и

строительно-монтажных работ (СМР).

Реализация этапа включает следующие Иосновные работы: подготовка распорядительной документации, выделение необходимых ресурсов, поиск сотрудников и их обучение, планированиеД, выполнение работ, контроль выполнения работы подразделения.

3.Разработка концептуальнойАмодели СМК в соответствии с требованиями стандарта.

При разработке концептуальнойбмодели СМК определяются бизнеспроцессы строительного предприятия и соответственно организационно-

технологические схемыипо всем изнес-процессам. По результатам анализа разрабатываются предложен я по совершенствованию системы управления предприятием в целом, составляется план мероприятий по улучшению качества продукц выполняемых СМР.

4.Разработка документации системы менеджмента качества. Автоматизация работы службы качества.

Цель этапа: создание документации, которая является основным элементом функционирования СМК. Она обеспечивает выполнение функций СМК путем определения форм и видов взаимодействий и установления порядка ввода и вывода информации.

На основании документированных процедур служба качества подготавливает ʺРуководство по качествуʺ, которое включает:

- разработку политики качества; - описание области применения СМК;

- разработку документированных процедур; - описание взаимодействия процессов, включенных в систему ме-

неджмента качества.

5.Внедрение СМК.С

53

Цель этапа: внедрить в работу строительной организации разработанное на предыдущих этапах «Руководство по качеству».

Основные работы, связанные с данным этапом следующие: планирование работ по внедрению СМК, подготовка к работе в соответствии с «Руководством по качеству», обучение работников нормативным документам, проверка знаний сотрудников на умение работать в соответствии с СМК, контроль функционирования СМК путем внутреннего аудита и анализа со стороны руководства.

6. Сертификация СМК.

Цель этапа: осуществить мероприятия по подготовке к сертификации с целью снижения риска выявления значительных несоответствий во время аудита качества.

Задание

Строительная компания строит комфортабельные современные квартиры в зданиях, возводимых по современным технологиям с отделкой в классическом скандинавском стиле. Квартиры оборудованы встроенной мебелью, бытовой техникой, системами коммуникаций. В отчетном году

строительная компания приняла решение о внедрении системы менедж-

мента качества (СМК).

 

 

И

Исходная информацияД

 

1.За расчетный период принят один год работы организации, в тече-

 

А

 

ние которого будут осуществляться основные направления деятельности:

промышленное, коммерческое жилищное строительство.

2.Выручка от реал зацбСМР, выполненных в отчетном году со-

ставила 507 000 тыс. руб. (без учета НДС).

 

3.Плановая рентабельностьи

по основной деятельности (выполнение

СМР) принята на уровне 12% от объема СМР.

4. Риск недополучения прибыли от использования СМК строитель-

С

 

 

 

ной организацией состоит из 2 типов рисков:

 

- риск ненадежности участников проекта − 5%;

- риск недополучения предусмотренных проектом доходов − 8%.

5.В отчетном году для оснащения СМК планируется приобрести

прибор для проверки качества строительных материалов стоимостью 200 тыс. руб.

6.Экспертным путем установлено, что по условиям несоблюдения экологических требований организация будет подвергнута штрафу 100 тыс. руб., по результатам инспекционных проверок Службы государственного строительного надзора и экспертизы− 50 тыс. руб.

7.Принято следующее распределение единовременных затрат по ви-

54

дам получения экономического эффекта:

-на снижение издержек производства − 80%;

-на увеличение объемов производства − 20%.

8.Налог на прибыль в отчетном году равен 20%. В табл. 1. приводятся показатели, обеспечивающие снижение издержек строительного производства.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

Затраты и результаты функционирования СМК,

 

 

 

 

обеспечивающие снижение издержек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Снижение

Текущие затра-

п/п

 

 

 

 

 

издержек на

ты на работу

 

Направления формирования экономического эффекта

1 млн руб.

СМК

 

 

 

 

 

 

 

СМР, тыс. руб.

на 1 млн руб.,

 

 

 

 

 

 

 

тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Сокращение потерь за счет качества проекта, в том

 

35

9

 

 

числе за счет:

 

 

 

 

 

 

 

 

- проверки формулировок договора на проектирова-

10

1

 

 

 

 

 

Д

 

 

 

 

ние на предмет четкого установления ответственно-

 

 

 

 

сти разработчиков

 

 

 

 

 

 

 

 

- участия в принятии этапных проектных решений и

10

3

 

 

их согласование (генплан)

 

 

И

 

 

 

- проверки полноты и обоснованности экспертного

 

15

5

 

 

 

 

б

 

 

 

 

 

 

заключения по проектус привлечением генерального

 

 

 

 

проектировщика

 

 

 

 

 

 

 

2

 

и

 

 

38

20

 

Сокращение потерь от брака, в том числе за счет:

 

 

 

А

 

 

 

-

- проверки качества поставок технологического обо-

17

12

 

 

рудования заказчиком посредством четкого формули-

 

 

 

 

С

 

 

 

 

 

 

 

рования требований к поставщ кам по комплектно-

 

 

 

 

сти, гарантиям, оплате

 

 

 

 

 

 

 

- входного контроля строительных конструкций, ма-

4

2

 

 

териалов, деталей

 

 

 

 

 

 

 

 

- анализа причин возникших несоответствий

 

10

2

 

 

- контроля технологических процессов выполнения

 

2

1

 

 

СМР

 

 

 

 

 

 

 

 

- контроля качества работ, выполняемых субподряд-

5

3

 

 

чиками

 

 

 

 

 

 

 

3

Снижение издержек на гарантийноеобслуживание, в

11

7

 

 

том числе за счет:

 

 

 

 

 

 

 

 

- окончательного контроля строительной продукции

8

5

 

 

при сдаче объектов;

 

 

 

 

 

 

 

- исправления дефектов в процессе выполнения СМР

3

2

 

 

 

 

 

 

4

Повышение уровня компетентности персонала, в том

6

6

 

 

числе за счет:

 

 

 

 

 

 

 

 

- повышения квалификации персонала

 

 

4

3

 

 

- обеспечения условий производственной среды

 

2

3

 

 

Итого по направлению снижения издержек

 

 

90

42

 

55

Определить:

а) прибыль строительной организации в результате функционирования СМК за один год работы;

б) долю прибыли, полученную от использования СМК в общей прибыли строительной организации;

в) доли экономического эффекта от функционирования СМК за счет снижения издержек и за счет увеличения объемов СМР.

Сделать выводы о том, какой источник эффекта наиболее существенно влияет на эффективность функционирования СМК.

В табл. 2 приводятся показатели, обеспечивающие увеличение объемов строительно-монтажных работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

 

Затраты и результаты функционирования СМК, обеспечивающие

 

 

 

 

 

 

 

И

 

 

 

 

увеличение объемов СМР

 

 

 

 

 

 

 

 

Увеличение

Текущие затраты

п/п

Направления формирования

Д

 

на работу СМК

 

объема

 

экономического эффекта СМК

 

на 1 млн руб.

на 1 млн руб.,

 

 

 

 

 

 

 

СМР, тыс. руб.

тыс. руб.

1

Повышение качества принимаемых решений, в

 

70

7

 

том числе за счет:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

б

 

 

36

3

 

- оценки и выбора поставщиков и субподряд-

 

 

чиков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и

 

 

 

24

2

 

- анализа со стороны руководства функциони-

 

 

рования СМК

 

 

 

А

 

 

 

 

- четкой формулировки в договорах подряда на

 

10

2

 

 

С

 

 

 

 

 

 

 

СМР требования к субподрядч кам по качеству

 

 

 

 

исполнения

МР, порядку х пр емки и опла-

 

 

 

 

ты

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Обеспечение

 

 

 

 

 

 

75

6

 

конкурентоспособности и рейтинга СМО, в том

 

 

 

 

числе за счет:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- анализа требований заказчика

 

 

 

50

4

 

- анализа удовлетворенности потребителя

 

 

25

2

 

Итого по направлению увеличения объемов ра-

 

145

13

 

бот

 

 

 

 

 

 

 

 

Методические указания

Прибыль строительной организации в результате функционирования СМК за один год ее работы определяется по формуле

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Псмк Осмр

Осмр Оj Иi

Осмр

Оj

R

 

 

j

 

i

 

j

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

56

 

 

 

 

 

 

1 Ур Осмр Осмр

Оj Зi

Осмр Осмр

Оj

 

j

i

 

j

 

Зj

 

 

 

 

 

К Шэ Шн 1 Нп ,

 

 

j

 

 

 

 

 

где Псмк годовая прибыль строительной организации, полученная в результате реализации процедур СМК, млн руб.; Осмр годовой объем строительно-монтажных работ организации, млн руб.; Оj прирост объемов СМР при реализации j-й процедуры СМК на один млн руб., млн руб.;Иi снижение издержек строительного производства при реализации i-й процедуры СМК на один млн руб., млн руб.; R − плановая рентабельность

й процедуры (обеспечивающей снижение издержек) СМК на один млн

строительной организации, %; Ур − уровень риска недополучения прибыли строительной организацией, %; 3i приростИзатрат при реализации i-

(обеспечивающей увеличение объемов) СМК на один млн руб. СМР, млн

руб. СМР, млн руб.; Зj − прирост затратДпри реализации j-й процедуры

руб.; К − единовременные вложения на создание и развитие СМК в теку-

щем году, млн руб.; Шэ − объем штрафов в отчетном году по условиям

несоблюдения экологических требований при строительстве, млн руб.;

Шн − объем штрафов в отчетном году, налагаемых Службой государст-

венного строительного надзора и экспертизы; млн руб.; Нп − налог на

прибыль, %.

 

А

Доля прибыли, полученная от функционирования СМК, в общей

прибыли, определяется по формулеб

 

 

 

и

 

Псмк

 

УПсмк

 

100%,

 

Пч

где Псмк годоваяСприбыль строительной организации, полученная в ре-

зультате реализации процедур СМК, млн руб.; УПсмк доля прибыли, полученная от функционирования СМК, %; Пч чистая прибыль СМО, полученная по результатам года, млн руб.

Чистая прибыль СМО (Пч) определяется по формуле

 

 

 

Пч Осмр

Осмр Оj R 1 Нп Псмк ,

 

j

 

где R − уровень рентабельности, %; Hn налог на прибыль, %.

57

Доля экономического эффекта (УПсмк1) от функционирования СМК строительной организации за счет снижения издержек определяется по формуле

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Осмр

Осмр Оj Иi 1 Ур

 

 

 

 

 

 

 

j

i

 

 

 

 

УПсмк1

 

 

 

 

 

 

 

1 Нп

 

 

 

 

 

Псмк

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К Шэ Шн

 

 

 

 

 

Осмр Осмр

Оj Зi

0,8 1 Нп

 

 

 

 

 

j

 

i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Псмк

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналогично рассчитывается доля эффекта (УПсмк2) от функциониро-

вания СМК за счет увеличения объемов СМР.

И

 

 

 

 

 

Результаты расчетом заносятся в табл. 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

 

 

 

 

 

Результаты расчетов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Количественное

 

 

 

 

Расчетные показатели

 

 

 

значение

 

 

 

 

 

 

 

 

п/п

 

 

 

 

 

б

Д

 

 

показателя, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Доля прибыли в общем объеме СМР

 

 

 

 

УПсмр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и

 

 

 

 

 

 

 

2

Доля прибыли от внедрен я СМК в Ао щей прибыли организации

 

 

УПсмк

(УПсмк)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Доля экономического эффекта за счет снижения издержек

 

 

УПсмк1

 

 

 

 

 

4

Доля экономического эффекта за счет увеличения объема СМР

 

 

УПсмк2

 

 

 

СКонтрольные вопросы и задания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Рассмотреть этапы разработки и внедрения СМК.

2.Выполнить задание по исходным данным и методическим указаниям, представленным выше. Результаты расчета оформить в табл. 3.

58

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]