1154

ценных бумаг, а также узкие направления хозяйственной деятельности представлены основополагающими документами.

Консультант Плюс: Налоги Бухучет. Система по федеральному законодательству.

Включает все необходимые в практической работе федеральные нормативные документы по тематике налогообложения и бухгалтерского учета.

Консультант Плюс: Региональный Выпуск. Система по регио-

нальному законодательству.

Включает документы органов государственной власти и местного самоуправления конкретного субъекта Российской Федерации.

1С: Бухгалтерия. «1С: Бухгалтерия» - это прежде всего универсальная бухгалтерская программа. Она полностью может быть настроена на любые изменения законодательства и форм учета. За счет полной настраиваемости она успешно может использоваться на малых предприятиях, в торговле, в бюджетных организациях, на заводах.

«1С: Бухгалтерия» предназначена как для простого, так и для сложного учета. Самое простое использование – это ввод проводок, получение оборотов, карточек счетов главной книги, ведение кассы, банка, печать платежных документов, выдача отчетов для налоговых органов. Полностью возможности программы раскрываются при ведении автоматического учета. В коммерческих торговых фирмах это в основном учет наличия и движения товаров, валюты, расчеты с покупателями и поставщиками, оформление договоров, в производственных фирмах – учет материалов, основных средств, готовой продукции. Программа ведет учет в количественном и суммовом выражениях.

SPSS. Программа SPSS является одной из самых известных среди программ статистического анализа. Программа имеет модульную организацию и все ее статистические методы и огромные функциональные возможности распределены в различных модулях. Базовый комплект программы содержит следующие методы: разведочный анализ, дескриптивную статистику, разведочную статистику, таблицы сопряженности, однофакторный дисперсионный анализ, модели дисперсионного анализа, корреляции и др. Впечатляют графические возможности SPSS: импорт графических файлов в различных форматах, наличие большого количества деловых и статистических диаграмм. Диаграммы формируются независимо от статистических процедур.

130

Автоматизированные переводчики и словари. Система автомати-

зированного перевода текстов находит в последнее время все более широкое распространение в сфере деловой и предпринимательской деятельности. Это обусловлено каждодневно повышающейся надежностью и универсальностью переводчиков, а также качеством перевода текстов. Автоматизированные переводчики и словари позволяют переводить тексты с английского языка на русский, и наоборот, с русского на английский.

Программы управления предприятием. Программы управления предприятием – это, по сути, специализированные базы данных, хранящие информацию о предприятии (название организации, его структура, ФИО начальников и сотрудников) и позволяющие изменять ее со временем (например, ввести информацию о новом сотруднике).

Финансово-аналитические программы. В настоящее время суще-

ствует достаточно много финансово-аналитических систем, которые имеют определенную структуру и формы представления результатов – в виде отчета о прибыли и убытках, о движении денежных средств, балансового отчета и др. С помощью финансово-аналитических программ рассчитывают показатели финансовой состоятельности проекта (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность) и показатели эффективности инвестиций (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли, срок окупаемости). Все эти программы предназначены для финансового планирования, разработки бизнес-планов, оценки инвестиционных проектов, финансового состояния предприятия.

В зависимости от целей расчетов финансово-аналитические программы можно разделить на две группы:

—программы по разработке и оценке инвестиционных проектов;

—программы по оценке финансового состояния предприятия

8.2. Список программных средств, рекомендуемых для дипломного проектирования по основным направлениям специальности 061100 «Менеджмент организации»

По всем направлениям дипломного проекта:

1.МS OFFIСЕ 97:

МS WORD 97 - текстовый редактор; МS ЕХСЕL. 97 - электронные таблицы; МS АССЕS 97 - база данных;

МS РОWER POINT 97 - редактор презентаций; МS QUTLООК 97 - информационная система.

131

2. Математические программы:

SТАТISTIСА - статистический пакет программ; SPSS - статистический пакет программ; МАТСНСАD - математический пакет программ.

3. Справочные правовые системы: ГАРАНТ и Консультант Плюс.

Направление 1. «Управление персоналом»

1. Деловые программы: справочник делового человека, правила ведения деловой переписки, автоматизация делопроизводства.

2. Специализированные пакеты программ:

- программы по разработке функциональных обязанностей персонала при использовании компьютерных технологий;

- тестовые программы по определению профессиональной пригодности, творческой активности в системе управления.

Направление 2. «Управление маркетингом»

1.Деловые программы: формы основных коммерческих договоров, мини-биржа, банки России, учет движения материалов на складе.

2.Специализированные пакеты программ:

-программы для создания информационной базы данных по выпускаемой продукции, ее ценам на российском и региональных рынках;

-программы статистической обработки для маркетинговых служб.

Направление 3. «Управление предприятием»

Специализированные пакеты программ:

-автоматизированные рабочие места управленческого персонала (АРМ директора, главных специалистов и т.д.);

-программы корреляционно-регрессивного анализа, экономикоматематического моделирования для анализа и прогнозирования ситуации

вуправлении, программы определения степени обоснованности принятых стратегических решений на долгосрочный период; программы диагностики состояния производства для быстрого, безоши-

бочного принятия обоснованных решений в сложившейся ситуации.

Направление 4. «Финансовый менеджмент»

1.Бухгалтерские программы: 1-С: Бухгалтерия, ВЕSТ, «Парус».

2.Специализированные пакеты программ:

-программы по автоматизированному бухгалтерскому учету по всем участкам (оплата труда, учет материальных запасов, реализация, финансо- во-расчетные операции и т.д.);

-программы финансового анализа;

-программы расчета налогов;

132

- программы анализа хозяйственной деятельности.

Направление 5. Персональный менеджмент (самоменеджмент)

Специализированные программы: справочники делового человека, правила ведения деловой переписки, автоматизация делопроизводства, тестовые программы по определению характера, темперамента человека, оценке лидерских качеств.

6.7Библиографический список

1.Антонов В.А.., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебнопрактическое пособие по управлению предприятием. – Минск: Финансы, 1996.

2.Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. – М.: Финстатинформ, 1993.

3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., финансы и статистика, 1996

4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001.

5.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994.

6.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1994.

7.Балабан В.А. Организация и нормирование труда служащих на предприятиях бытового обслуживания. – М.: Легпромбытиздат, 1999.

8.Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. – М.: Интерэкспорт, 1995.

9.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1996.

10.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998.

11.Дектяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: «Экспертное бюро – Н», 1997.

12.Драховский И.С. Бизнес и менеджмент. – М.: Азимут-центр, 1992.

13.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.

14.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997.

15.Завкин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Биз- нес-пресса, 1998.

16.Зайцева и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр,

1998.

17.Захарченко Н.Н. Экономические решения. Теория и методы. – СПб.: Университет экономики и финансов, 1993.

18.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

19.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Де-

ло, 1993.

20.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.

21.Крупченко В.Р. Управление строительством: Учебное пособие. – М: Строй-

издат, 1986.

133

22.Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами // Мод. прогр. для менеджеров № 14. – М.: ИНФРА-М, 1999.

23.Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996

24.Мелкулев Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

25.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,

1998.

26.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 1993.

27.Научная организация труда в управлении производственным коллективом. – М.: Экономика, 1987.

28.Никсон Фр. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. – М.: Экономика, 1990.

29.Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов Н.М. Эффективность системы управления персоналом: социально-экономические аспекты: Учеб. пос. – М.: Изд-во РЭА, 1993.

30.Осипова Г.Ф. Работа руководителя с документами. – 2-е изд. – М.: Экономи-

ка, 1983.

31.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом предприятия. – М.: Дело, 1995.

32.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось-89», 1997.

33.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс,

1986.

34.Пономарева Л.Н., Чичканова В.П. и др. Эффективность труда руководителя.

–М.: Мысль, 1988.

35.Попов В.М., Сарсадских Г.М. Книга молодого менеджера: деловые беседы об экономической среде рынка. – Чебоксары: Чувашский ЦНТИ, 1991.

36.Прат Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Ин-т экон. развития Всемирного банка, 1994.

37.Производительность труда «белых воротничков»: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. В.В. Зотова. – М.: Прогресс, 1989.

38.Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент: Учебник для вузов. – Пенза: ПГАСА, 2000.

39.Родионова Е.С., Еропоков А.В. и др. Методическое пособие по составлению технико-экономического обоснования предпринимательского проекта. – Самара, 1996.

40.Родионова Е.С., Еропоков А.В. и др. Методическое пособие по составлению инвестиционного проекта. – Самара, 1996.

41.Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 1995.

42.Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. – М.: Московский рабочий, 1984.

43.Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996.

44.Севрук М.А. Система маркетинга: социально-экономический анализ, компьютеризация. – М.: Изд-во МГУ, 1992.

45.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИФРА-М,

1996.

134

46.Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. – М.: Финстатин-

форм, 1996.

47.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др..; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.:

ЮНИТИ, 1996.

48.Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 1984.

49.Уотерман Р. Факторы обоснования. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1998.

50.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. –

М.: ИНФРА-М, 1999.

51.Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой. – М.: ЮНИТИ, 1995.

52.Финансы предприятий / Под ред. Е.И. Будиной. – М.: ЮНИТИ, 1995.

53.Харрисон Г.С. Оценка недвижимости: Пер. с англ. – М.: РОО, 1994.

54.Хрусталев Б.Б., Белянская Н.М., Абрамова В.Н. и др. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. – Пенза: ПГСА, 1998.

55.Экономика предприятия / Под ред. Ф.Я. Горфиннеля, Е.М. Купрякова. – М.:

ЮНИТИ, 1996.

56.Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. – М.: Инф. –изд. дом «Филинъ», 1996.

57.Шнейдерман Л.З., Бакаев А.С. Учетная политика предприятия. – М.: Бух.

учет, 1994.

135

Приложение 1

ДОГОВОР о непрерывном прохождении студентом учебной,

экономической, производственной и преддипломной практик

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ), действующая на основании устава, в лице ректора СибАДИ, именуемого в дальнейшем «За-

казчик», с одной стороны, и предприятие_______________________________________

___________________________________________________________________________

_________________________________________________________, именуемое в даль-

нейшем «Исполнитель», с другой стороны, заключили настоящий договор о прохождении непрерывной практики студентами академии.

1.Предмет договора

1.1.Стороны принимают на себя обязательства реализовать в соответствии с учебным планом подготовки специалистов прохождение всех видов практики в процессе обучения.

1.2.Заказчик поручает, а исполнитель принимает на себя обязательства по организации прохождения студентом(ами) практики в соответствии с утвержденной программой и соблюдением требований обеспечения безопасности труда.

2.Обязательства сторон

2.1.Заказчик обязуется:

2.1.1.Направлять студента(ов) на место(а) прохождения практики в соответствии с графиком учебного процесса и настоящим договором.

2.1.2.Обеспечить студента(ов) необходимой учебно-методической литературой по каждому разделу (учебной, экономической, производственной и преддипломной) практики.

2.1.3.По рекомендации предприятия включать тематику курсовой и дипломных работ в разработку вопросов повышения эффективности деятельности структурных подразделений, отделов и служб в рамках научного направления выпускающих кафедр академии.

2.1.4.Включать в план госбюджетной работы выпускающих кафедр более углубленную проработку существующих и предполагаемых проблем предприятия.

2.1.5.В рамках научно-исследовательской работы кафедр академии возможно заключение на взаимовыгодных условиях хоздоговорных отношений на разработку конкретной темы по заданию предприятия.

2.2.Исполнитель обязуется:

2.2.1.Принять на практику студента(ов) в соответствии с условиями настоящего договора. Закрепить ответственного сотрудника предприятия в качестве руководителя практики на предприятии.

2.2.2.Обеспечить соответствующие условия для прохождения практики и сбора материала, необходимого для написания отчета в соответствии с заданием.

136

Продолжение прил. 1

2.2.3.Информировать студента о своих достижениях и планах развития в соответствии с уровнем учебных требований, закрепленных в программе прохождения практики.

2.2.4.Производить рецензирование составленного студентом отчета и составлять отзыв об отношении студента к этому виду учебных занятий, письменно визируя отчет и делая записи в дневнике прохождения практики.

2.2.5.Ознакомить студента с правилами по технике безопасности и охране труда на предприятии, организовавшем прохождение практики.

2.2.6.Нести ответственность в соответствии с законодательством РФ в случае причинения ущерба здоровью по вине предприятия, а также за нарушение Трудового

кодекса РФ при прохождении практики студентом.

2.3.Обязанности студента:

2.3.1.В соответствии с учебным планом и сроками прохождения практики прибыть в распоряжение предприятия.

2.3.2.Соблюдать Устав предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, участвовать в общественной жизни коллектива.

2.3.3.При написании отчета в раздел «Индивидуальное задание» включать рекомендации предприятия.

3.Ответственность сторон

3.1.Стороны несут ответственность за исполнение договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.Срок действия договора

с«_____»_____________200__г. по «______»______________200__г.

137

Окончание прил. 1

К договору о непрерывном прохождении студентом (ами) практики № П________

от «______»__________________200__г.

СПИСОК студентов, направляемых на предприятия для прохождения практики

Ректор СибАДИ

_______________

«_____»_____________200__г. (печать)

138

Приложение 2

Форма заявки от производства на разработку темы дипломного проекта (на бланке предприятия)

Заведующему кафедрой «Менеджмент и маркетинг»

Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии (СибАДИ)

Предприятие (организация, фирма) _______________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

(полное название, юридический адрес, телефон)

просит поручить студенту _____________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, № группы)

разработать дипломный проект на тему _________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

и направить данного студента в нашу организацию на преддипломную практику. Руководителем практики от производства назначается ____________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

(должность, фамилия, имя, отчество)

Руководитель предприятия ____________________ ___________________

(подпись, печать) (фамилия, и., о.)

139