Оценку степени влияния указанных факторов целесообразно осуществить с помощью метода экспертных оценок. Баллы присуждаются в диапазоне от -3 (наихудшее влияние) до +3 (наилучшее влияние) от 3-5 экспертами, определяется среднее значение по каждому показателю, а затем они суммируются по каждому варианту.

СибАДИОбщие требования к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 минут. Результаты анализа представить в презентации.

Задание 1: Провести исследование и подготовить реферат с презентацией: «Анализ логистической деятельности транспортной компании/складского оператора, функционирующих в Омском регионе» по открытым источникам изучить:

материально-техническую азу, контакты, сайт, перечень логистических услуг и их стоимость, удовлетворённость клиентов компаний и пр.

Литература:

1. Авдейчикова Е.В. Развитие логистической деятельности транспортной компании в условиях конкурентного рынка // NovaInvo.RU-№ 47, 2016.-С.149- 152.

2. Авдейчикова Е.В. Анализ и оценка логистического сервиса провайдеров в цепях поставок. В сборнике: Архитектурно-строительный и дорожно-транспортный комплексы: проблемы, перспективы, новации Материалы Международной научно-практической конференции: Электронный ресурс. 2016. С БАДИ,

. 775-779.

3. Торговый бизнес в региональной экономике: теория и практика. Торговый бизнес в региональной экономике: теория и практика. Омск: Омский институт

(филиал) РГТЭУ,. – 2010. – 261с.

8

Тема 4 ОРГАНИЗАЦИЯИРЕАЛИЗАЦИЯПРОЦЕССАЛОГИСТИЧЕСКОГОСЕРВИСА

Практика 5. Выбор аутсорсера логистических услуг в системе распределения для принятия сбалансированных решений компании

Пояснения к кейсу:

Выбор посредника – одна из важнейших задач в проектировании каналов распределения с целью принятия сбалансированных решений производственным предприятием. Поиск и выбор оптимальных посредников в каналах распределения

СположительныхибАнегативных сторонахДИлогистической деятельности потенциальных партнеров, в частности: перечень услуг, оказываемых данной компанией и их стоимости.

позволяет опт м з ровать затраты, связанные с системой распределения предпр ят я, доб ться устойчивой и ритмичной его работы, координации многих

взаимосвязанных процессов и операций.

Вместе с тем в лог стических каналах кроме торговых посредников имеют

вспомогательные функции в логистических каналах. Множество субъектов логистического канала является частично упорядоченным до тех пор, пока не сделан выбор конкретных участников процесса товародвижения.

Ход выполнения задания изнес-кейса:

Студенты делятся на 3 - 4 группы:

Каждая группа выбирает логистического оператора, оказывающего услуги ответственного хранения .

На первом этапе: по каждому предприятию собирается информация из различных открытых источников: с официальных и неофициальных сайтов предприятия, в том числе проводится анализ пресс-релизов; статьи в печатных и электронных изданиях; информация, полученная из других источников. Рекомендуется использование не менее 5 различных источников информации.

На втором этапе на основе проведенного мониторинга делается вывод о

На третьем этапе осуществляется расчет стоимости ответственного хранения и формулируется обоснованный вывод о выборе партнера, деятельность которого была проанализирована.

На четвёртом этапе готовится пятиминутный обоснованный доклад (презентация PowerPoint) по проделанной работе.

9

По итогам представленных докладов и презентаций обосновывается вывод о выборе оптимального посредника (провайдера логистических услуг) для одного из омских товаропроизводителей.

итуация:

Омская фабрика игрушек, расположенная по адресу: г.Омск, ул.Можайского, 50 продвигает свою продукцию на рынок Центральной части России (г.Москва). Для этих целей она планирует разместить свою продукцию на одном из складских

СибАДИкомплексов в Московской области.

Задан е: Необходимо предложить оптимальный вариант складского оператора, рассч тав все затраты за отчётные периоды (месяц, год).

Исходные данные:

План руемый годовой товароо орот – 18 млн.руб. Объём занимаемой площади склада – 1000 м3. Ед новременная отгрузка – не менее 150 м3 на сумму 1500 тыс.руб. Ежемесячная отгрузка – 1440 коробок. Ежемесячно планируется отгрузка со складской платформы 24 покупателям в размере 15 паллет каждому.

«Омская фа р ка грушек» производит пластмассовую и мягкую игрушку. Упаковка пластмассовой игрушки это картонные коробки размером 1000х600х640. Масса одной коро ки составит максимально 12 -15 кг, что подходит под требования логистического провайдера. Например, в одну коробку помещается: 2 велосипеда «Кросс» - масса 2х4,04 = 8,08 кг, 8 детских автомобилей «Супер» - масса 8х1,4 = 11,2 кг, масса мягкой игрушки будет немного больше, но все равно не превысит предельное значение 15 кг.

Для хранения и транспортировки необходимо применять паллеты американского типа, форматом 1200х1100х1500, именно они подходят для хранения 4 коробок «фабрики» форматом 1000х600х640. Стоимость логистических услуг будет складываться из следующих составляющих:

Хранение в паллетах;

Хранение короба в ячейке отбора;

Разгрузка погрузка коробов до 15 кг, ручная;

Сортировка коробов при приемке;

Подбор и комплектация товара в паллетах, включая стрейч-пленку или тейп-ленту и др.

Подбор и комплектация товара в заказ коробами, включая скотч или тейп-ленту. т.д.

В таблице 3 рассматриваются примеры стоимости логистических услуг двух провайдеров, функционирующих в столичном регионе.

10

Таблица 3- Сравнение тарифов предоставления складских услуг двух компаний

Для того чтобы рассчитать общую стоимость логистических услуг, необходимо узнать какое количество коробок в месяц и соответственно в год будет проходить через распределительный центр. Годовой объём продукции «фабрики» составляет 2160 куб. метров, объем одной коробки составляет 0,384 куб. метра, соответственно годовой товарооборот составит 5625 коробок, а месячный объем будет равен 469 (485) коробок или 360 паллет.

11

Таблица 4- Расчет стоимости складских услуг за календарный период (месяц и год)

1.Хранение короба в ячейке отбора

2.Разгрузка коробов до 15 кг, ручная

3.Погрузка коробов до 15 кг, ручная

По данным табл цы 4 нео ходимо сделать вывод о том, с каким из изученных провайдеров компан сотрудничать выгоднее.

Литература:

1. Авдейчикова Е.В., Ключко Е.Ф. Расширение производства «Омской фабрике игрушек» как социальный фактор развития рынка детских товаров. Вузовская корпоративная организация и гражданское общество: материалы медж.научпрактической конференции. .- Омск: Изда-во Омский институт (филиал) РГТЭУ.- 2011.- С.146-149.

2. Авдейчикова Е.В. Формирование и технология грузопереработки в логистических центрах. Опыт Германии. Поволжский торгово-экономический журнал.- Саратов, Издательство ГОУ ВПО РГТЭУ. 2011.- №6 (22).-С.25-32.

3. Авдейчикова Е.В. Развитие транспортно-логистической инфраструктуры - базис экономической стабильности России в многополярном мире. [Development of transport and logistics infrastructure in Russia as basis of its economic stability in the multipolar world]. IV Manyakinskie readings «Contemporary challenges and national security: past, present, future»: Proceedings of International Research and Practice Conference, April 2-3, 2015. Published in cooperation with LIBERTAS – EuropäischesInstitut GmbH, Lindenweg 37, 72414 Rangendingen (Tübingen), Germany.

– 496 с. – .60-64. ISBN 978-3-937642-54-7.

12

Тема 6 РАЗВИТИЕСОВРЕМЕННОГОРЫНКАЛОГИСТИЧЕСКИХУСЛУГ

ВРОССИИИЗАРУБЕЖОМ

Практика 7-8. Анализ деятельности логистического провайдера

Задание 2. Провести исследование и подготовить рефератов с презентацией: «Функциональные стратегии логистического провайдера». Ознакомиться с СибАДИдеятельностью одного из логистических провайдеров, функционирующих на территории России или Омского региона. Изучить: материально-техническую базу,

контакты, сайт, перечень логистических услуг и их стоимость, миссию и цели и др.

Общ е требован я к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 м нут. Результаты анализа представить в презентации.

Литература:

1. Авдейч кова Е.В. Роль логистических посредников в формировании инфраструктуры рег онального потребительского рынка. Материалы Всерос.науч.- практ.конф., 14-15 нояб. 2007.-Ч.1;Самар. ин-т (фил.) ГОУ ВПО РГТЭУ.-

Самара:ООО «ОФОРТ»,2007.-С.122-129.

2. Авдейч кова Е.В. Развитие логистического аутсорсинга в России. Вестник РГТЭУ.- Москва,2008.- №2(22).-С.120-125.

3. Авдейчикова Е.В. Развитие регионального рынка логистических услуг. Научные труды РГТЭУ- М.: Издательство РГТЭУ,2008.- .256-264.

Общие требования к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 минут. Результаты анализа представить в презентации.

14

Тема 7 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ИНСОРСИНГ, СПЕЦИФИКА,

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ Практика 9. Роль и место службы логистики

в разрешении межфункциональных конфликтах предприятия

Задание 1: Студентам подготовить информацию о предприятии, где проходили практику или работали:

СибАДИобщая информация о компании: название, краткая история развития бизнеса, мисс я, цели, задачи, общая численность; - ассорт мент про звод мой/реализуемой продукции; - основные поставщ ки; - основные потреб тели; - конкурентная среда.

Матер ал представ ть в виде эссе

Задан е 2. Граф чески зо разить, и представь характеристику организационной структуры управлен я предприятием. Перечислить функции логистического отдела л бо лог ста предприятия, их функциональную взаимосвязь с другими службами предпр ят я. Если на предприятии отсутствует такой отдел и спец ал сты, то ответ ть на вопрос: есть ли необходимость в создании отдела логист ки ли введен я логиста в штат исследуемого предприятия? Ответ аргументировано о оснуйте.

15

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

по дисциплине «Логистический сервис»

Контрольная работа по дисциплине «Логистический сервис» включает в себя две части: теоретическую и практическую.

отечественной практике.

16