3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОГО РАЗДЕЛА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

При выполнении данного раздела работы магистрант может воспользоваться примерным планом, представленным ниже по каждой теме. Однако это не является обязательным требованием. В случае, если у магистранта есть иная точка зрения относительно того, как лучше и объективнее рассмотреть тему, он может разработать собст-

стратегия - насколькобАуспешно она реализуется;

- как орган зован процесс управления ресурсами.

Маг странт должен описать имеющуюся в распоряжении руководства управленческую информацию в сфере ресурсного обеспече-

ния и применяемые технологии. Система снабжения ресурсами также подлежит описанию в данном разделе работы, однако она не должна преобладать над другими вопросами курсовой работы.

Важно описать как планируются и распределяются между структурными подразделения предприятия ресурсы заданного вида, как контролируются их расход, а такжеДописать систему оценки ресурсов.

Выполняя описание данных вопросов, магистрант может проводить параллельное сравнение сложившейся на предприятии ситуации с существующим передовым опытом, отмечая недостатки в области управления ресурсами анализируемого предприятия.

Таким образом, в конце ресурсной характеристикиИможно будет: - сформулировать основные тенденции; - отметить сильные и слабые стороны;

- выбрать приоритетные направления, требующие разработки рекомендаций по улучшению ситуации в первую очередь.

После выполнения описательной части, подразумевающей выявление характерных для предприятия признаков ресурсной сферы, магистрант переходит к выполнению расчетов, необходимых для определения эффективности системы управления ресурсами анализируемой транспортной организации и подтверждения эффективности разработанных рекомендаций.

Эффективность предлагаемых рекомендаций по улучшению ис-

пользуемых методов управления ресурсами или предложению новых рассчитывается как соотношение полученных результатов к величине затрат на реализацию предложенных мероприятий. Результат может выражаться как размер дополнительной прибыли, полученной предприятием после реализации рекомендаций, так и в виде экономии существующих затрат или ресурсов.

3.1 Матер альные ресурсы транспортной организации

необходимо требности транспортногоАзапаса. Заключительным пунктом темы яв-

ляется формулирование сущности нормирования и его этапов.

вания трудовых ресурсов. НеобходимоДосветить вопросы эффективности управления трудовыми ресурсами транспортной организации. Магистрант также должен рассмотреть моделирование процесса обучения персонала.

3.2 Трудовые, в том числе интеллектуальные, ресурсы транспортной организации

При выполнении данной темы необходимо рассмотреть вопросы,

связанные с основной целью и характеристикой концепций планиро- И

Вопросы управления трудовыми знаниями и оптимизации про-

цесса перераспределения трудовых ресурсов излагаются в конце теоретического раздела, перед совершенствованием кадровой политики. Разрешается изменять порядок тем, а также по желанию добавлять ряд вопросов, помогающих тщательнее проработать тему трудовых ресурсов, например, вопрос аудирования интеллектуальных ресурсов.

Недопустимо ограничиться только описанием структуры трудовых ресурсов транспортной организации. Интерес представляет, пре-

жде всего, методы, используемые на предприятии для управления трудовыми ресурсами, повышения их качества и объективности оценки интеллектуальных ресурсов. Нет необходимости описывать все методы, важно выделить наиболее перспективные с точки зрения магистранта, или недавно используемые. В случае отсутствия таковых на исследуемом предприятии, магистрант должен указать причины, по которым руководство не уделяет данному виду ресурсов должного вниман я чем, на его взгляд, это может грозить предприятию в ближайшем времени.

сурсов организации, а также нормативно-правовую базу, регламентирующую деятельность предприятий в области финансов.

подтверждения своих выводов. ЕслиДнеобходимо сослаться на финансовое состояние предприятия и при наличии соответствующих показателей, они должны быть расположены в приложениях курсовой работы.

Следует отметить, что раскрытие данного вопроса не предполагает проведение финансового анализа предприятия. Магистрант мо-

жет использовать имеющиеся финансовые расчеты только в качестве И

Важно проанализировать, насколько интенсивно предприятие ис-

пользует современные достижения в области управления финансовыми ресурсами, как это способствует его развитию и повышению конкурентоспособности, влияет на эффективность использования ресурсов других видов. Желательно проанализировать финансовые ресурсы и их использование на исследуемом предприятии за последние 3-5 лет: появились ли какие-либо радикальные изменения, с чем они связаны, насколько успешно внедряются.

3.4 Информационные ресурсы транспортной организации

При выполнении данной темы необходимо рассмотреть методы управления нематериальными ресурсами транспортной организации.

СРаскрыть:

- порядок оценки эффективности систем управления нематериальными ресурсами;

- основные сложности и опыт внедрения в российских транс-

портныпредставитьх компан ях.

Также необход мо описать информационную систему управления предпр ят ем, меняемые информационные и коммуникационные технолог . О наруженные при исследовании информацион-

-применениебАинформационных технологий для решения управленческих задач;

-информационные технологии поиска, хранения, обработки и

анализа экономической информации.

Магистрант может рассмотретьДтакже и процесс управления знаниями на анализируемом предприятии, насколько развито использование web-технологий и интернет-источников в процессе управлении предприятием, уделяется ли внимание информационной безопасности

бизнеса. Важно разобраться в процессе информационного обмена как внутри подразделений предприятия, так и междуИпредприятием и его окружением. Насколько внимательно руководство относится к рекламациям клиентов, изучается ли их мнение для улучшения качества автотранспортных услуг, насколько быстро происходит реакция в случае возникновения конфликтной ситуации с потребителями и как негативный опыт используется для предотвращения подобных про-блем в дальнейшей работе предприятия.