2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО РАЗДЕЛА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

При выполнении данного раздела необходимо, прежде всего, рас-

смотреть теоретические вопросы на основе обзора литературы, рекомендуемой на стр. 7-9 данных методических указаний для выполнения курсовой работы.

СВыводы должны быть четко сформулированы и обоснованы. Изучен е теорет ческ х вопросов предполагает ознакомление с общими тенденциями закономерностями развития темы, формулиро-

Далее необход мо составить подробный план изложения темы и

сделать выводы.

вание ее сущности, также позитивные и негативные изменения в освещаемом теорет ческом вопросе курсовой работы.

реализации

2.1разработкеС стема стратегии управления ресурсами

предприятия

-процесс исполненияАсформированной ресурсной стратегии предприятия,

-механизм ее реализации иДисполнителей, а также принятие решений о необходимости внесения корректировок в ресурсную стратегию.

Рассматриваются методы управления ресурсами различных ви-

дов, используемых при реализации ресурсной стратегии транспортной организации. И

Значительно обогатит работу изучение вопроса современных технологий, которые можно применять при управлении ресурсами на транспорте, существующих программных продуктов отечественного или зарубежного производства, которые позволяют отслеживать исполнение мероприятий ресурсной стратегии в режиме реального времени. По необходимости актуализировать этот процесс и вносить в него корректировки.

В силу разнообразия ресурсов предприятий и их особенностей, возможно подробное изложение одного из направлений: материальные, трудовые или нематериальные ресурсы, либо описать каким об-

разом предприятие реализует стратегические ресурсы.

2.2 Стратегия управления ресурсами предприятия

В данном вопросе рассматривается понятие стратегии управле-

ния ресурсами различных видов, сформированной предприятием. Освещаются особенности управления различными видами ресурсов, а также место ресурсной стратегии в системе стратегического планирования. Необходимо представить:

Сятия; - инструменты методологию;

- этапы форм рования стратегии управления ресурсами предпри-

саниюдельном в де ресурсов, связанном с темой научного исследования. Необход мо рассмотреть российский и зарубежный опыт управления ресурсами, современные информационные технологии, применяемые в процессе управления ресурсами.

- структуру ресурсной стратегии.

В этом вопросе нео ходимо уделить внимание подробному опи- в дов ресурсов и осо енностей методов, применяемых к

управлен ю м .

По желан ю маг странт может остановить свой выбор на от-

2.3 Организация процессов управления ресурсами предприятия

Данная тема посвящена изучению методов организации процесса

Также необходимо описать:

-процесс управления ресурсами на предприятиях транспорта

-их характеристики;

-должностные обязанности лиц, принимающих решения по управлению ресурсами.

Большое значение при рассмотрении данного вопроса имеет изучение информационных технологий, позволяющих оперативно управлять различными видами ресурсов предприятия в процессе производ-

ственной деятельности.

Желательно изучить опыт зарубежных предприятий в вопросах организации процесса управления ресурсами на транспорте, хотя бы какого-либо одного вида, а также современные методы, которые пришли в российскую экономику из-за рубежа:

- аутсорсинг; С- инсорсинг;

- аутсаффинг и другие, по усмотрению магистранта.

Также рассматр ваются вопросы возможной организации процесса рец кл нга (втор чного использования ресурсов предприятий) наПриоснове меющегося зарубежного опыта и с учетом региональной специф ки, особенностей российской экономики.

2.4 Управленческая информация в системе управления

-понятбАе управленческой информации;

-каналы ее передачи на предприятии для управления ресурсами различных видов;

-существующие информационные технологии, которые позво-

ляют оптимально использовать ресурсный комплекс транспортных предприятий. Д

Необходимо описать, какие задачи, связанные с привлечением и использованием ресурсов, позволяет решать управленческая информация.

Подробно рассматриваются методы разработки управленческих решений на основе информации в области ресурсовИи риски, связанные с ними. Возможно также рассмотрение вопроса предотвращения появления избыточной информации или ее неэффективного использования.

В данном вопросе могут быть рассмотрены:

-групповые методы принятия решений в области управления;

-информационная поддержка руководителя для повышения эффективности управления ресурсами.

В этом случае должны быть рассмотрены существующие автоматизированные системы поддержки процесса принятия решений, проблемы их внедрения и использования, преимущества, получаемые

предприятием в результате их применения.

2.5 Управленческие технологии в системе управления ресурсами предприятия

Данный вариант работы предполагает рассмотрение магистрантом существующих управленческих технологий, таких так:

- анализ информации, - принятие решений в области управления ресурсами различных

видов;

ний и их реализации в о ласти ресурсов руководителями различных

рангов. Важно рассмотреть сущность и особенности управленческих

-рассмотрение методов определенияДвеличины запасов, основанных на исследовании операций и прогнозированииИ;

-описание основных параметров стратегии управления ресурсами в части материально-производственных запасов.

Необходимо рассмотреть вопросы управления закупками и коммуникаций с поставщиками, их выбор, представить описание закупочных процедур.

Также возможно рассмотрение вопросов:

-материально-технического снабжения предприятия в целом,

-характеристики складского и тарного хозяйств;

-процесса товародвижения и его транспортной составляющей.

Требуется раскрыть процесс подготовки документов по снабжению и сбыту, организационные формы и содержание хозяйственных связей при ресурсном снабжении предприятия.

В целом должны быть рассмотрены вопросы:

- планирования и прогнозирования потребности в материальных Сресурсах предприятий;

- функционального цикла снабжения; - транзакц онных операций;

- р сков, связанных с процессом снабжения. ятияхЖелательно кратко описать зарубежный опыт в области автоматизированного управления системой снабжения предприятий. Приветствуется анал з с туации, мешающей эффективному внедрению автомат з рованных с стем сна жения на транспортных предпри-

рег она г. Омска.

2.7 С стема планирования и распределения ресурсов предприятия

Вданной теме описывается процесс планирования и распределения ресурсов различных видов между структурными подразделениями и реализуемыми проектами предприятий. Необходимо рассмотреть:

- процессы оценки и отбора различных проектов или направлений деятельности предприятия с точки зрения ресурсного обеспечения и предварительного планирования;

- экономическую эффективность распределения ресурсов в различных направлениях.

При выполнении данного раздела описывается информационное обеспечение процесса распределения ресурсов между проектами, направлениями деятельности и структурными подразделениями, ответственными за их реализацию, а по возможности дается математическое описание процесса распределения ресурсов анализируемого транспортного предприятия.

Всилу того, что направлений использования ресурсов всегда больше их количества, разрешается выбрать вид ресурсов, наиболее приближенный к теме исследования и максимально описать процесс

его планирования и распределения в рамках транспортного предприятия, а также описать исполнителей мероприятий в сфере распреде-бАИ

ления ресурсов.

2.8 Система контроля использования ресурсов предприятия

Вопрос посвящен рассмотрению процесса исполнения запланированных мероприятий в области использования ресурсов транспортного предприятия. Другими словами, необходимо описать каким образом предприятия осуществляют контроль над расходом и использованием имеющихся ресурсов различных видов, перечислить основные показатели эффект вности их использования.

Желательно пр вести примеры зарубежного опыта эффективного использован я ресурсов и оптимизации данного процесса:

Работа над этим вопросом предполагаетДраскрытие магистрантом системы измерения ресурсов различных видов, используемым предприятием в производственной деятельности:

Также необходимо указать особенности использования ресурсов на транспорте, например, какие ресурсы могут быть объектами ре-

циклинга.

2.9 Система измерения и оценки ресурсов предприятия И

-материальных;

-трудовых;

-нематериальных ресурсов, включающих информационные и интеллектуальные ресурсы, формирующих ключевые компетенции предприятия.

Наиболее важным представляется вопрос их оценки. Необходимо

рассмотреть:

- основные показатели оценки ресурсов, существующие на предприятиях;

- проблемы их измерения; - существующие методики оценки нематериальных ресурсов, та-

кие как бенчмаркинг и другие, в том числе самостоятельно разрабатываемые предприятиями;

СВ заключен необходимо указать существующие направления развит я данной с стемы и проблемы, препятствующие реализации этого процесса. Это могут быть недостатки законодательства, особенности эконом ческ х условий, низкий уровень предпринимательской

- возможность использования программного обеспечения и ин-

формац онных технологий.

культуры, технолог ческая отсталость, низкая конкурентоспособность в с лу отсутств я информационной системы, позволяющей оп-