подготовки управленческих решений и организации контроля за их реализацией [1].

1.2. Содержание, основные элементы, методы и формы диагностики потенциала предприятия

Потенциал ‒ это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения ка- кой-либо задачи, достижения определенной цели. Потенциал предприятия ‒ это его возможности экономического субъекта в какой-либо области. Важной составляющей в оценке потенциала предприятия выступают экономическая состоятельность предприятия, определение его возможностей в обеспечении устойчивого положения, конкурентоспособности и прибыльности. Формой диагностики экономического потен-

ностей персонала предпр ят я обеспечивать достижение стратегических целей деятельности);

ная возможностьСпредприятия выпускать новую продукцию, внедрять достижения науки и техники, использовать прогрессивную технологию);  финансовый потенциал (финансово-экономическое состоя-

 научно-технический ‒ инновационный потенциал (совокуп-

 коммерческий потенциал (совокупность потребительских свойств продукции, выраженная через способность предприятия привлекать новых потребителей и сохранять существующих);

 инвестиционный потенциал (совокупности способностей и возможностей привлекать и осуществлять инвестиции);

7

 организационный потенциал (совокупности способностей и возможностей системы управления обеспечивать достижение эффективности функционирования предприятия) [6].

Каждый из перечисленных потенциалов характеризует возможности предприятия в какой-либо сфере деятельности и обеспечивает достижение определенной для него цели. Главное, чтобы возможности, заложенные в каждой составляющей экономического потенциала, работали на общую (основную) цель деятельности предприятия. Приведенный перечень форм выражения составляющих экономической диагностики потенциала не является исчерпывающим и может быть продолжен. Потенциал предприятия определяется не только его внутренними возможностями, но и процессами, происходящими на отраслевом уровне. Хотя

1)определяется зависимостьАпотенциалаДИот отраслевых особенностей деятельности предприятия, формы собственности, организационноправовой формы, размераб, организационной структуры, структуры управления, факторов внешней среды;

2)оцениваетсяиявный потенциал, использованный в предыдущем периоде, и выявляется скрытый неиспользованный потенциал;

3)определяетсяСтекущ й спользуемый потенциал;

4)выявляются возможные (желательные и нежелательные, доступные и недоступные, предотвратимые и неотвратимые) отклонения перспективного потенциала от текущего;

5)предлагаются действия по предотвращению негативных тенден-

Диагностика потенциала предприятия должна быть комплексной, системной, оперативной, непрерывной, массовой (т.е. проводимой всеми работниками). Тогда она будет эффективной [7].

На практике основными методами диагностики разных составляющих потенциала предприятия являются:

1. Аналитический метод – позволяет определить уровень использования потенциала предприятия как в целом, так и по отдельным с о- ставляющим, определить «узкие места», имеющиеся резервы, влияние

8

определенных факторов. Разновидностью этого метода является факторный анализ.

2. Широкое распространение в экономической диагностике получил метод аналитических коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными показателями отчетности. Преимуществами коэффициентного анализа выступает простота расчета, оперативность, элиминирование искажающего влияния за отчетный период стоимостных показателей. Расчетные значения коэффициентов сопоставляются в динамике с рекомендуемыми, нормативными или среднеотраслевыми значениями, что особенно актуально при проведении диагностики. Надо учитывать, что коэффициенты не имеют универсального значения и могут рассматриваться лишь как индикаторы «болезненных мест» в деятельности предприятия, которые

тальный, вертикальный, трендовый. И

следует проанализировать более детально.

3. Методики диагностики экономического состояния предприятия широко используют различные виды сравнительного анализа: горизон-

абсолютные и относительные отклоненияДпоказателей по сравнению с началом отчетного периодабили аналогичным интервалом прошлого го-

да. Вертикальный (структурный) анализ позволяет изучить структуру

4. В рамках горизонтальногоА(временного) анализа определяются

за ряд лет. Для решения этой задачи могут использоваться базисные и цепные индексы роста. Базисный индекс роста рассчитывается в виде отношения показателей каждого года динамического ряда к показателю

итоговых показателей путем расчета удельного веса отдельных разделов

и статей и выявить вл ян я каждой позиции отчетности на результат в

целом. Трендовый анал з направлен на изучение динамики показателей

индексов роста позволяет определить тренд, т.е. основную тенденцию динамики показателей.

5. Учитывая необходимость использования параметров или характеристик состояния объекта, которые не имеют количественного измерения, методический арсенал экономической диагностики обязательно включает эвристические методы исследований, прежде всего, экспертные оценки, метод Делфи, метод "круглого стола", метод коллективной генерации и т.п. Экспертный метод – основан на опыте и квалификации

9

специалистов-экспертов, которые используют доступную информацию и выполняют по собственным методикам анализ как количественных, так и качественных параметров (организационно-правовая форма, история фирмы, деловая репутация, товарные знаки, наличие лицензии и т.д.). Примером использования может служить оценка социального потенциала. Экспертным путем можно оценить степень удовлетворения социальных потребностей человека, к которым относятся медобслуживание, культурные мероприятия, организация отдыха, разные социальные блага. Метод позволяет выявить «проблемные» составляющие потенциала и искать пути их преодоления.

6.Балльный метод – используется для оценки составляющих, ко-

торые не имеют общепринятого количественного измерения. Например, для определения уровня отдельных позицийИкадрового потенциала, в частности, уровня образования, который необходим для достижения опре-

деленной производительности труда.

По определенной системе (от 0Ддо 5 или 10 баллов) оценивается, например, уровень расходов на образование. На основе метода могут быть условно определены стоимостьАперсонала и необходимые расходы на повышение его профессионального уровня. Метод может использоваться для общей оценки бпотенциала предприятия. Для этого необходимо разработать систему аллов (от min до max) для каждой составляющей критерия оценкии.

7.Рейтинговый сравн тельный анализ – наиболее эффективный в случае комплекснойСоценки потенциала предприятия. Рейтинг – это ме-

ленные стороны потенциала предприятий (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) или потенциал в целом (надежность, имидж). На сегодня для составления рейтингов используют два основных метода: экспертный и аналитический. Анализ базируется только на основе официальной финансовой отчетности предприятия и на оценке только количественных показателей. Проводится по формализованной схеме расчетов коэффициентов и определения общего (рейтингового) балла. Условно можно выделить три основные этапа анализа.

10

На первом этапе проводят отсев предприятий через «фильтры», т.е. по формальным признакам определяют предприятия с сомнительным финансовым состоянием или те, у которых достоверность предоставленной ими отчетности вызывает сомнения.

На втором этапе проводят расчет предусмотренных в методике коэффициентов.

На третьем этапе определяют итоговый балл рейтинга, как пр а- вило, путем суммирования расчетных коэффициентов, каждому из которых присвоен определенный удельный вес.

Качество полученных результатов определяется полнотой оценки, корректностью и обоснованностью расчетов итогового балла рейтинга. Кроме того, при диагностике потенциала предприятия используются экономико-математическое моделирование, машинное имитационное

тегии: матричные построения, SWOT-анализ, PIMS-анализ, конкурент-

ный анализ области и др. Много диагностических процедур частично или полностью выполняютсяис применением пакетов прикладных программ как стандартных, так специальных.

ДиагностикуСпрот востояния предприятий-конкурентов можно осуществить с помощью формата SWOT-анализа, соответственно которому все многообразие факторов влияния на деятельность предприятия группируется в четыре блока:

S (Strengths) – сильные стороны деятельности предприятия; W (Weaknesses) – слабые стороны деятельности предприятия;

O (Opportunities) – возможности улучшения состояния предпри-

ятия;

T (Threats) – угрозы, с которыми может столкнуться предприятие на пути улучшения своей деятельности.

Возможности и угрозы окружающей среды представлены культурными, демографическими, социально-экономическими, политико-

11

правовыми, технологическими, общественными (поставщики, дистрибьюторы, заказчики, работники предприятия, конкуренты) факторами.

Сильные и слабые стороны предприятия заключаются в требованиях к капиталу, возможностях менеджеров, рентабельности, мощности, загрузке, вертикальной интеграции, производительности, техничной компетентности нововведений, позиции на рынке и др.

Таким образом, угрозы и возможности формируют окружение предприятия, которое вынуждено искать пути их совмещения, избегая при этом угроз со стороны окружающей среды и демонстрации собственных слабостей.

Окружение предприятия включает:

−инвесторов, кредиторов, банкиров (источникиИкапитала);

−поставщиков (источники сырья);

−дистрибьюторов или заказчиков;

−наемных работников (носителейДтрудовых ресурсов);

−конкурентов;

−правовую систему, правительствоА , другие заинтересованные группы лиц.

Все эти переменныебфакторы окружающей среды создают ограничения в деятельностиипредприятия, поэтому предприятия вынуждены формировать разведывательную сеть для получения информации, необходимой для понСман я внешнего окружения, на основе которой они смогут определить м сс ю разработать эффективную стратегию деятельности на рынке.

Прагматичная целесообразность SWOT-анализа заключается в том, что он определяет пути конструктивного улучшения результативности деятельности предприятия и указывает направления создания его конку-

рентных преимуществ на соответствующем рынке. На основе SWOT-анализа менеджмент предприятия формулирует рекомендации относительно основных направлений улучшения деятельности. Только тогда процесс диагностики можно считать законченным.

12

конкурентным статусом. КонкурентныйДстатус – это комплексная сравнительная характеристика предприятия относительно конкурентов, от-

ражающая его внутреннийбпотенциалА(конкурентоспособность), позицию в конкурентныхисегментах рынка (конкурентную позицию) и способность удерживать ее под влиянием дестабилизирующих факторов внешней среды (конкурентоустойчивость) [4].

PIMS-анализ, ли анал з уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности, основан на использовании эмпирической моде-

ли, которая связываетСширокий диапазон стратегических переменных величин (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных величин (быстрота роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльноcти и способностью предприятия генерировать наличность. Цель проведения такого анализа заключается в выборе необходимой стратегии в конкретных рыночных условиях.

В ходе этого анализа переменные величины группируются в пять классов.

13

Привлекательность рыночных условий:

a)быстрота роста отрасли в долгосрочной перспективе (4–10 лет);

b)быстрота роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет);

c)стадия жизненного цикла продукта.

d)

Сила конкурентных позиций:

a)рыночная доля;

b)относительная рыночная доля;

c)относительное качество продукции;

d)относительная ширина продуктовой линии.

Эффективность использования инвестиций:

a) интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);

b)изменение структуры и профиля рынка;

c)вариативность в емкости рынка.

9. В настоящее время наиболее достоверные результаты дает диагностика финансового состояния предприятия, к простейшим методам которой относят экспресс-диагностику (она включает анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности). Достоинство экспресс-диагностики состоит в том, что ее результаты имеют нагляд-

14

ную экономическую интерпретацию и приносят пользу в качестве ориентиров для финансового планирования деятельности предприятия.

Экономическая диагностика часто связана с оценкой нескольких предприятий для выбора наилучшего либо с оценкой состояния одного предприятия в различные моменты времени.

Базой для обоснования и взвешивания управленческих решений в рамках коммерческой, инновационной, инвестиционной, производственной, финансовой и других видов деятельности современных предприятий выступает экономическая диагностика. На базе результатов экономической диагностики разрабатываются рекомендации по усовершенствованию хозяйственного механизма предприятия, стабилизации и улучшению его финансового состояния.

15