511
.pdfвий, предпринятых для его снижения.
В) Процесс качественной и/или количественной оценки рисков для последующего принятия решения по управлению рисками в проекте.
3. Целью идентификации рисков является:
А) Получить максимально полный список рисков проекта, включающий их описания, причины и условия возникновения
Б) Получить полный анализ о деятельности организации и ее структурных подразделений
В) Получить сведения о конкурентоспособности организации Г) Предотвратить риски проекта на предприятии
4.Какой из перечисленных методов оценки риска представляет собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты?
А) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости Б) анализ чувствительности В) построение дерева решений Г) вероятностный метод Д) метод сценариев
Е) имитационное моделирование
5.Основными составляющими процесса управления риском не является:
А) Выявление источников риска; Б) Анализ и оценка риска; В) Определение реакции на риск;
Г) Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах; Д) Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств Е) Сетевое планирование
6.Что не является вариантом реакции на риск:
А) Снижение или сохранение риска Б) Переадресация риска
В) Структура разбиения работ по этапам – верный ответ Г) Участие в рисках
7. Сокращение времени работы над проектом достигается:
А) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути Б) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
В) сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути
8.Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:
А) "новизны" проекта Б) неточности в оценках времени и затрат В) технических проблем
Г) размера бюджета проекта Д) небольших изменений в масштабе Е) непредвиденных проблем
9.Какие риски не являются проектными:
А) Риски расписания Б) Бюджетные риски В) Ресурсные риски Г) Операционные риски
10. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
А) привлечение к работам неопытных сотрудников – верный ответ Б) наличие задач с предварительными длительностями В) наличие задач со слишком короткой длительностью
Г) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
КОМПЛЕКТ ЗАДАНИЙ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа на тему «Процессы и функции управления проектами»,
Контрольная работа должна содержать теоретическую и практическую части.
По структуре работа должна состоять из:
Введения;
Основной части (теоретической и практической частей);
Заключения;
Списка используемой литературы;
Приложений (при необходимости).
Во «Введении» необходимо обратить внимание: на представление актуальности темы; формулировку объекта и предмета исследования, цели и задачи. Наиболее важным компонентом «Введения»
является степень разработанности темы в литературе.
Основная часть контрольной работы состоит из двух разделов. Теоретический раздел. Он представляет собой теоретический анализ проблемы и содержит обзор существующих теорий, правовых публикаций, анализ литературных источников, посвященных раскрытию выбранной темы. По тексту допускается использование таблиц, графиков, диаграмм и т. д. Каждый параграф завершается выво-
дами. Объем теоретического раздела 10-15 страниц.
Практическая часть предполагает самостоятельное выполнение задания. Целью выполнения практического задания является закрепление знаний и наработка навыков по планированию проекта в выбранной области.
В «Заключении» студент должен подвести итоги, сделать грамотные выводы по рассматриваемой тематике, по необходимости подтвержденные статистическими данными за последний период времени.
Списка используемой в работе литературы (не менее семи - десяти источников), На все источники должны быть ссылки в тексте работы.
Задание 1. (Теоретический вопрос). Номер варианта определяется по последней цифре зачетной книжки) контрольной работы должно содержать развернутый ответ на один теоретический вопрос:
1.Сущность управления проектами.
2.Основные функции управления проектами.
3.Общая характеристика функции планирования. Общий план реализации проекта.
4.Календарное планирование работ. Уровни календарного планирования.
5.Организация работ по проекту. Организационные формы и структуры управления проектами.
6.Организация работ по анализу и управлению рисками. Цели и этапы работ.
7.Базовая организационная структура реализации проекта. Достоинства и недостатки групповой и матричных структур.
8.Контроль работ по реализации проекта. Комплексный контроль реализации проекта.
9.Общая характеристика методов оценки и анализа рисков. Три группы методов снижения рисков и ущерба от последствий их наступления.
10.Методы снижения рисков. Структура задач управления рисками проекта на основных фазах жизненного цикла проекта. Модель анализа и управления рисками.
11.Определение состава участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах.
12.Обзор программных систем управления проектами.
13.Состав документов, разрабатываемых при управлении
проектом.
14.Управление портфелем проектов.
15.Отличительные особенности проектного офиса на уровне корпорации. Организационная структура проектного офиса.
Задание 2 «Планирование проекта» контрольной работы должно включать основные решения по разработке плана на основе модели проекта для отработки навыков самостоятельного планирования проектов:
1.Самостоятельно придумать и описать какой-либо проект
2.Составить спецификацию проекта, которая будет содержать в
себе:
Цели и задачи проекта, ожидаемые результаты
Перечень действий (от 12 до 25)
Сроки выполнения
Количество ответственных лиц и исполнителей (не менее 2 человек)
Требуемые ресурсы (материальные, финансовые, трудовые и
прочие)
3. Осуществить сетевое планирование проекта и с его помощью оценить реальную длительность проекта, включая следующие действия:
Составление сетевого графа
Определение продолжительности выполнения действий (как вариант, можно указать минимальную, максимальную и наиболее вероятную продолжительность действия)
Определение ранних и поздних сроков выполнения событий
Определение резервов времени по каждому событию
4.Составить календарный план-график проекта (график Ганта), указав на нем критический путь, а также указать рядом с каждым действием ответственных лиц и исполнителей
5.Описать и проанализировать все способы и возможности со-
кращения времени выполнения проекта за счет:
Изменения используемых или привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, техники, денег и пр.)
Изменения перечня и последовательности выполняемых действий вследствие изменения способа или технологии выполнения проекта.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс] / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов. — Электрон. дан. — Москва: Издательство "Лаборатория знаний", 2015. — 339 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70739 . — Загл. с
экрана.
2)Дубров, Д. В. Система построения проектов cmake : учебник для магистратуры / Д. В. Дубров. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-05177-3. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/4B01738E-B4C0-45BB-A42D-4332CCED6F12.
3)Жданов, С.А. Информационные системы: учебник для студентов учреждений высшего образования [Электронный ресурс] : учеб. / С.А. Жданов, М.Л. Соболева, А.С. Алфимова. — Электрон. дан. — Москва : Издательство
"Прометей", 2015. — 302 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/64787.
—Загл. с экрана.
4)Кудинов, Ю.И. Практикум по основам современной информатики [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю.И. Кудинов, Ф.Ф. Пащенко, А.Ю. Келина. — Электрон. дан. — СПб.: Лань, 2011. — 351 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/68471 — Загл. с экрана.
5)Лаврищева, Е. М. Программная инженерия и технологии программирования сложных систем : учебник для вузов / Е. М. Лаврищева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 432 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04591-8. — Режим доступа: www.biblio- online.ru/book/DCD7188A-4AAB-4B59-84CD-40A05E3676A7
6)Осетрова, И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — Санкт-Петербург :
НИУ ИТМО, 2013. — 69 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/43577.
—Загл. с экрана.
7)Чусавитина, Г.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем: учеб. пособие [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Г.Н. Чусавитина, В.Н. Макашова. — Электрон. дан. — Москва : ФЛИНТА, 2014.
—225 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70430. — Загл. с экрана.
8)Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под науч. ред. А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 182 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/98B10AB3-
0155-4551-8DA2-1E0AA6E566AC
9) Экономика информационных систем : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / А. Л. Рыжко, Н. А. Рыжко, Н. М. Лобанова, Е. О. Кучинская. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 176 с.
— (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-05545- 0. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/130F7448-7EA5-4FFF-8EB5- E4BD04CF898F.
ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.Center for International Projects and Project Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.iol.ie/~mattewar/CIPPM , free.
2.http://www.nasa.gov/offices/oce/appel/home/index.html, free.
3.Institute of Advanced Projects and Contracts Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.epci.no , free.
4.International Project Management Association [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.ipma.ch , free.
5.Project Management Center [Electronic resource].– Mode of access:http://www.infogoal.com , free.
6.Project Management com [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.projectmanagement.com , free.
7.Project Management Forum [Electronic resource] –Mode of access: http://www.pmforum.org , free.
8.Project Management Institute [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.pmi.org , free.
9.Project Management Resource Center [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.allpm.com , free.
10.Институт управления проектами - Project Management Institute PMI – www.pmi.ru
11.Национальная ассоциация управления проектами «Совнет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru , свободный.
12.Портал по Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс]. – Режим дос-
тупа: http://www.microsoftproject.ru , свободный.
13.Технологии корпоративного управления. Проектное управление. – http://www.iteam.ru/publications/project/
14.Бизнес-база данных Passport GMID [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.portal.euromonitor.com/portal/server.pt
15.Портал Российской Ассоциации Управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru
16.Сайт Академии по управлению проектами [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http:// www.pmacademy.ru
17.Сайт Института управления проектами [Электронный ресурс]. – Ре-
жим доступа: http://www.pmi.org
18.Сайт Управление проектами в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aproject.ru
19.Сайт Ассоциации УП [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.apm.org.uk