511
.pdfВ) совместно заказчиком и подрядчиком; Г) сторонней независимой организацией; Д) все из перечисленного.
8.Какой момент Вы считаете наиболее удачным для назначения менеджера проекта
А) когда готов план проекта, чтобы менеджер проекта приступил к контролю выполнения работ; Б) в ходе определения проекта и согласования его целей и границ;
В) как только будет заключен контракт с Заказчиком; Г) как только будет получено подтверждение от Заказчика, что его
удовлетворяют предложенные сроки и бюджет проекта и можно приступать к работе; Д) все из перечисленного;
Е) ничего из перечисленного.
9.Финансовая реализуемость – это показатель, характеризующий:
А) наличие или отсутствие финансовых возможностей проекта; Б) наличие финансовых возможностей проекта; В) наличие источников финансовых поступлений.
10.В чем заключается предназначение ТЭО?
А) на его основании подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация; Б) он дает возможность оценить жизнеспособность проекта, со-
держит ориентир развития проекта, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; В) Среди приведенных ответов нет верного;
11.Что из следующего НЕ относится к Уставу проекта?
А) он выпускается внешним по отношению к проекту менеджером; Б) он обеспечивает менеджера проекта полномочиями на исполь-
зование организационных ресурсов; В) его роль может выполнять контракт, если проект выполняется для другой организации;
Г) он является основой для всех решений по продукту; Д) все из перечисленного; Е) ничего из перечисленного.
5.4. Типовой вариант по теме 4. Области знаний управления проектами
1. Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход выполнения проекта?
A) Внимание инициатора проекта; Б) Поддержка руководства;
В) Выполнение обязательств поставщиками; Г) Эффективное планирование.
2. Сетевой график проекта предназначен для:
А) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
Б)управления материальными затратами В) управления конфликтами проектной команды Г)управления рисками
4. Календарный план – это …
А) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта Б) документ, устанавливающий перечень работ проекта, их взаимосвязь В) план по созданию календаря
Г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
5. Диаграмма Ганта – это …
А) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами Б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
В) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта Г) дерево ресурсов проекта
Д) организационная структура команды проекта
6. Формой представления графика выполнения работ по проекту является
А) диаграмма Парето Б) диаграмма Ганта
В) диаграмма Ишикавы Г) ничего из перечисленного
7. Что такое WBS-структура проекта
А)это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта
Б) это структура, используемая для контроля прогресса проекта В) это структура проектной команды в проекте Г) это структура, используемая для анализа причин, вызывающих
отклонения в предметной области Д) ничего из перечисленного
8. Используется для обозначения окончания основных этапов проекта
А) задача Б) назначения В) веха
Г) ничего из перечисленного
9. Для чего менеджеру проекта при формировании команды важно знать уровень навыков членов команды?
А) Это необходимо для определения бюджета проекта; Б) Это необходимо для определения продолжительности проекта;
В) Это поможет менеджеру решить, будет ли он привлекать сторонних исполнителей;
Г) Это поможет менеджеру проекта назначить задачи членам команды.
10. Что является ключевым фактором успешного проведения совещания команды проекта?
А) Участие всех членов команды; Б) Определение статуса проекта; В) Подготовка;
Г) Пересмотр назначений на предстоящую неделю.
11. Что должно являться главной целью каждого из членов команды?
А) Помощь другим членам команды в выполнении их задач Б) Концентрация на своих собственных задачах В) Завершение работы как можно быстрее Г) Экономия материалов
12. Что является ключевым элементом для организации работы с несколькими подкомандами?
А) Взаимодействие между лидерами подкоманд и членами подкоманд
Б) Взаимодействие между лидерами подкоманд и менеджером проекта
В) Взаимодействие между лидерами подкоманд и инициатором проекта
Г) Взаимодействие между менеджером проекта и инициатором проекта
13.Что такое сетевая диаграмма проекта (PND)?
А) Расширение WBS
Б) Отображение критического пути проекта В) Отображение последовательности работ по проекту Г) Схема фаз проекта
14.Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход выпол-
нения проекта?
А) Внимание инициатора проекта Б) Поддержка руководства
В) Выполнение обязательств поставщиками Г) Эффективное планирование
15. Что из себя представляет диаграмма Ганта?
А) Диаграмма Ганта показывает общее время, которое затрачивает каждый член команды по проекту Б) Диаграмма Ганта показывает общее время, которое затрачивает вся команда по проекту
В Диаграмма Ганта отображает WBS на временной шкале
Г) Диаграмма Ганта отображает WBS c точки зрения затрат по проекту
16. Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?
А) Внедрить запрошенные изменения Б) Исследовать запрошенные изменения
В) Запросить дополнительное финансирование Г) Обновить план проекта
5.5. Типовой вариант по теме 5.
Работа в команде. Управление человеческими ресурсами и ком-
муникациями проекта
1.Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
А) Разработка Бюджета проекта Б) Планирование поставок проекта
В) Планирование содержания проекта Г) Планирование качества проекта Д) Разработка Расписания проекта
Е) Планирование реагирования на риски проекта Ж) Планирование коммуникаций проекта З) Организационное планирование проекта
2.Какая существует классификация ресурсов
A)возобновляемые и невозобновляемые
Б) внешние и внутренние В) финансовые и материальные Г) трудовые и нетрудовые.
Д) все из перечисленного Е) ничего из перечисленного Ж) A и B
3.Перечислите 4 ключевых принципа управления стоимостью
A)своевременность, экономность, эффективность, структуриро-
ванность Б) зоны особого внимания, стратегии и структуры, эффективность,
рабочие группы В) зоны особого внимания, экономия, эффективность, стратегии и структуры
Г) своевременность, экономия, зоны особого внимания, стратегии и структуры Д) все из перечисленного
Е) ничего из перечисленного Ж) A и B
З) B и C
И) C и D
4.Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
А) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций Б) Изменения сроков проекта В) Оптимизация расписания проекта
Г) Составление списка требуемых проекту ресурсов
Д) Оценка длительности работ проекта Е) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта Ж) Утверждение расписания проекта
5.Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта
А) Роспуск команды проекта Б) Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта
В) Архивирование проектных документов Г) Формальная передача продукта проекта Заказчику
Д) Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту
6.Что такое бюджет на момент завершения (Budget at Comletion)?
А) Это полная стоимость фазы до ее завершения Б) Это полная стоимость проекта до его завершения В) Это полная стоимость фазы после её завершения
Г) Это полная стоимость проекта после его завершения
7.В чем состоит цель процесса управления изменениями?
А) Защита проекта от изменений Б) Предотвращение необходимости выполнять работу, не предусмотренную в бюджете
В) Предотвращение потери контроля над проектом вследствие необоснованного изменения его границ Г) Предоставление механизма модификации требований к проекту после начала выполнения работ
8. Управляемыми параметрами проекта не являются:
А) объемы и виды работ Б) стоимость, издержки, расходы по проекту
В) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами Г) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе
человеческие или трудовые, финансовые, материальнотехнические, а также ограничения по ресурсам Д) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта Е) Все варианты правильны
9. Что такое гарантии качества (Quality Assurance)?
А) Это характеристика продукта или услуги, измеряемая в течение
определенного промежутка времени Б) Это характеристика продукта или услуги, измеряемая на протяжении их использования
В) Это подход, используемый организацией для предотвращения возникновения дефектов Г) Это подход, используемый организацией для устранения обнаруженных дефектов
10. Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?
А) Внедрить запрошенные изменения Б) Исследовать запрошенные изменения
В) Запросить дополнительное финансирование Г) Обновить план проекта
11.Содержанием этапа формирования плана проекта являются:
А) оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков
Б)минимизация длительности проекта В) обоснование проекта, составление перечня работ и имеющихся
ресурсов Г)распределение ресурсов по работам
Д) заключение договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками
Е) минимизация стоимости проекта
12.Результатом структурного планирования является:
А) сетевой график работ Б) график потребления денежных средств В) календарный план работ Г)график загрузки ресурсов
5.6. Типовой вариант по теме 6. Информационные технологии управления проектами.
1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
А) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта Б) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных
затрат во времени В) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в
основных материалах и оборудовании Г) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механиз-
мов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава Д) разработать оптимальную схему финансирования работ, поста-
вок материалов и оборудования
2.Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
А) Перечень ресурсов Б) Длительности задач В) Перечень задач Г) Длительность проекта
Д) Предшествующие задачи
3.Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
А) Перечень ресурсов Б) Длительности задач В) Перечень задач Г) Длительность проекта
Д) Предшествующие задачи
4.Суммарная задача состоит из:
А) Нескольких ресурсов Б) Нескольких вех В) Нескольких вариантов Г) Нескольких затрат Д) Нескольких задач
5. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Табли-
цами» в MS Project:
А) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях» Б) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»
В) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях» Г) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
Д) Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представления»
6. Какие ресурсы не используются в MS Project:
А) Трудовые
Б) Материальные В) Затратные Г) Производственные
7. Назначения в MS Project это:
А) связь конкретной задачи с ее длительностью Б) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения В) связь между задачами проекта
Г) связь между вехами проекта Д) связь конкретной вехи с ресурсами, выделенными для ее выполнения
8. После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:
А) После каждого Б) После последнего В) После первого
Г) Выбирается в ручном режиме
9. Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:
А) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени Б) Совокупность 100% выполненных задач
В) Задач имеющих резервы по времени
10. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:
А) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты» Б) «Затраты» и «Базовые затраты» В) «Фиксированные затраты» и «Затраты»
11. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:
А) Да Б) Нет
С) Возможно, но с некоторыми ограничениями
12. Перегруженные ресурсы в MS Project:
А) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек Б) Не выделяются
13.Если для выбранной задачи установлен тип – «Фиксированный объем работ» и вы добавляете еще ресурсы на ту же рабо-
ту, то какие данные изменятся
А) длительность Б) плановые трудозатраты
В) плановые трудозатраты и длительность Г) плановый объем
14.Задача имеет тип – «Фиксированные трудозатраты». Какой параметр будет пересчитан при изменении длительности работ
А) объем ресурсов Б)длительность В) длительность и трудозатраты
Г)трудозатраты и объем ресурсов
15.Какими четырьмя основными параметрами проекта управля-
ет project management
А) люди, технологии, процессы, результаты Б) содержание (объем работ), стоимость, время и качество В) финансы, клиенты, процессы, развитие Г) продукт, цена, сбыт, продвижение
16.Что составляет жизненный цикл проекта
А) время от зарождения идеи до утилизации результатов Б) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом В) время от начала проекта до его полного завершения Г) запланированные работы проекта Д) совокупность операций в ходе его реализации
5.7. Типовой вариант по теме 7. Реализация ИТ-проекта.
1.Основные параметры риска
А) рисковое событие Б) вероятность наступления
В) признаки наступления Г) ранг риска Д) размер потерь
2.Риск - это...
А) Возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта.
Б) Мероприятия по выявлению статуса риска и контроль дейст-