Стратегический менеджмент_Экзамен Аверин

Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент»

1. Стратегический менеджмент: определение, сущность, задачи.

2. Этапы развития приемов стратегического менеджмента.

3. Стадии структурного развития. Появление СЕБ.

4. Уровни стратегических решений.

5. Основные этапы процесса стратегического управления.

6. Определение миссии и целей организации.

7. Разработка стратегии организации.

8. Стратегические факторы макросреды.

9. Стратегические факторы микросреды.

10. Анализ отрасли. Стратегические группы конкурентов.

11. Анализ отрасли. Анализ потребителей.

12. Управленческий анализ: цели, принципы, методы.

13. Методы анализа среды: метод СВОТ-анализ.

14. Методы анализа среды: матрицы возможностей и угроз.

15. Стратегии фирм , их сущность и классификация.

16. Базовые стратегии бизнеса.

17. Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами.

18. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.

19. Стратегия лидерства в издержках.

20. Стратегия диверсификации в бизнесе.

21. Стратегия фокусирования в бизнесе.

22. Стратегия первопроходца в бизнесе.

23. Стратегия синергизма в бизнесе.

24. Стратегии поведения в конкурентной борьбе.

25. Отраслевые стратегии (классификация по показателю стадии развития отрасли).

26. Портфельный анализ: задачи, этапы, достоинства и недостатки.

27. Методы портфельного анализа: матрица Бостонской консультационной группы.

28. Методы портфельного анализа: матрица МакКензи.

29. Методы портфельного анализа: Матрица АДL.

30. Функциональные стратегии ( на примере стратегии управления персонала и стратегии маркетинга)

31. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.

32. Определение стратегии организации.

33. Стратегическое планирование (сущность, типология, особенности).

34. Реализация стратегии: задачи, функции руководства, виды стратегических изменений .

35. Организационная структура как объект стратегических изменений.

36. Организационная культура как объект стратегических изменений.

37. Стратегические изменения в организации. Сопротивление изменениям.

38. Стратегический контроль: условия, показатели, сравнение и оценка результата, виды корректировки.

39. Обеспечение взаимодействия человека и организации как задача стратегического управления.

40. Процесс вхождения человека в организацию как показатель стратегии использования человеческого потенциала.

41. Учет личностных особенностей поведения человека в организации как показатель стратегии использования человеческого потенциала.

42. Учет особенностей группового взаимодействия в организации как показатель стратегии использования человеческого потенциала.