Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otchyot_Lilia.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
07.02.2015
Размер:
48.84 Кб
Скачать

2.2. Кадровая политика

Формирование кадрового состава муниципальных служащих осуществляется в соответствии с Федеральным законом. Профессиональная подготовка кадров для службы осуществляется в образовательных учреждениях высшего профессионального и среднего профессионального образования в соответствии с Федеральным законом.

Заключение договора на обучение между государственным органом Чувашской Республики и гражданином с обязательством последующего прохождения службы после окончания обучения в течение определенного срока осуществляется на конкурсной основе в порядке, установленном указом Президента Чувашской Республики.

Дополнительное профессиональное образование муниципального служащего включает в себя профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Государственный заказ Чувашской Республики на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку служащих, включая его объем и структуру, утверждается Кабинетом Министров Чувашской Республики после вступления в силу закона Чувашской Республики о республиканском бюджете Чувашской Республики на соответствующий год с учетом положений Федерального закона.(в ред. Закона ЧР от 14.07.2006 N 36)

Размещение государственного заказа Чувашской Республики на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку служащих осуществляется в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 21 июля 2005 года N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд".(абзац введен Законом ЧР от 14.07.2006 N 36).

Кадровая политика отдела включает в себя следующие направления деятельности:

1. найм и отбор персонала

2. адаптация

3. должностные инструкции

4. оценка персонала

5. повышение квалификации персонала

6. создание кадрового резерва

Рассмотрим подробнее каждую из функции службы персонала.

Основными задачами отбора персонала являются:

- создание резерва кандидатов для приема на работу;

- формирование требований к профессиям и должностям;

- оценка потенциальных кандидатов.

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри отдела управления службы, организационно-контрольной и кадровой работы Администрации Батыревского района так и вне его.

Исходной точкой отбора и найма специалистов является определение потребности в нем. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Сначала производится реклама внутри самого отдела. Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.

В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности (профессии), требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе организационно-контрольной и кадровой работы, а также тестируются у психолога отдела.

Отдел организационно-контрольной и кадровой работы формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления.

Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела организационно-контрольной и кадровой работы о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения начальник отдела организационно-контрольной и кадровой работы уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

- главой Батыревского района;

- начальником отдела организационно-контрольной и кадровой работы;

- специалистом по правовым вопросам.

Трудовой договор подписывается гражданином, нанимаемым на работу, и передается на подпись начальнику отдела организационно-контрольной и кадровой работы. Трудовой договор, подписанный начальником, является основанием для оформления приема гражданина на работу..

Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.

Введение в должность производится отделом кадров и руководителем соответствующего структурного подразделения. Работника ознакомляют со всеми основными положениями.

К ним относятся:

- краткое описание отдела, её структуры и системы управления, история;

- коллективный договор;

- правила внутреннего трудового распорядка;

-положение о премировании за основные результаты деятельности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]