- •Дивизиональная (дивизионная) организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •Краткие итоги
- •Вопросы
- •Краткие итоги
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теории специфической картины работников
- •Современные подходы к трудовой мотивации
- •Краткие итоги
- •Вопросы
- •Краткие итоги
- •Вопросы
- •Краткие итоги
- •Вопросы
Краткие итоги
Планирование как функция менеджмента – это прежде всего вид управленческой деятельности, результатом которого является план по распределению ресурсов, координации деятельности между отделами подразделений, контроль за деятельностью и т.д.
Определено, что последовательность планирования начинается с миссии организации, а заканчивается выбором целей и путей их достижения.
Выделены главные принципы, которых важно придерживаться в процессе планирования.
В лекции рассматривается классификация планов организации в зависимости от содержания деятельности, организационной структуры, подфункций.
Мотивация как функция менеджмента
Цель лекции:познакомить слушателей с основными школами мотивационного менеджмента, представить краткие характеристики направлений мотивации.
Мотивация – это процесс, с помощью которого субъект управления оказывает влияние на объект управления с целью побуждения его к работе для достижения определённых целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности.
Мотив - это некоторый предмет, достижение которого как раз выступает побудителем деятельности. Мотив представлен субъекту в виде определенных переживаний, которые определяются либо положительными эмоциями, либо отрицательными
Мотивирование – это прежде всего процесс побуждения к активной трудовой деятельности, основанный на удовлетворении важных для человека потребностей.
Зачастую, понятие мотивации подменяется понятием стимулирования, однако, следует уточнить, что стимулирование представляет собой способ управления поведением работника. Такой способ заключается в целенаправленном воздействии на поведение персонала, его деятельность.
Таким образом, стимулирование – это система материального и морального поощрения, награда за труд.
При детальном анализе понятий стимулирования и мотивации, мы получаем:
Во-первых, стимулирование– это функция системы управления в процессе организации работ, амотивирование– это задача линейного руководителя при работе с подчиненными.
Во-вторых, стимулированиеприменимо к мотивам работников, а мотивирование призвано работать с личностными мотивами каждого конкретного работника.
В-третьих, стимулированиевыступает формальной процедурой управления, в то время какмотивированиевсегда представляется неформальным общением руководителя с подчиненным.
В-четвертых, стимулированиеопирается на существующие у человека мотивы, а мотивирование позволяет формировать новые.
В-пятых, стимулирование– это опосредованное побудительное воздействие, а мотивирование – непосредственно осуществляемое только в личном контакте.
Структура процесса мотивации представляет собой следующую последовательность:
Потребность.
Целенаправленное поведение.
Удовлетворение потребности.
Мотивация имеет следующие разновидности:
отрицательная мотивация;
положительная мотивация;
внешняя мотивация;
внутренняя мотивация.
Подходы к мотивированию сотрудников к работе являются достаточно различными, поэтому в менеджменте выделяются следующие теории мотивации:
Содержательные теории мотивации– основываются на идентификации внутренних побуждений личности, которые заставляют людей действовать так, а не иначе.
Процессуальные теории мотивации– базируются на том, как ведут себя люди с учётом восприятия и познания.
Теории специфической картины работника– определяется образ работника, его потребности и мотивы.