114Equation Chapter 4 Section 1
Содержани
Введение 4
1.Выбор и описание структуры 6
2.Легенда предприятия 7
3.Проектирование организационной структуры управления 8
Библиографический список 14
Приложение А 15
Приложение Б 17
Приложение В 18
Введение 4
1. Выбор и описание структуры 6
2. Легенда предприятия 7
3. Проектирование организационной структуры управления 8
Библиографический список 13
Приложение А 14
Приложение Б 16
Приложение В 17
Введение
Цель курсового проекта – разработать конкретную организационную структуру предприятия с определением ее типа, состава, соподчиненности и численности отдельных звеньев (элементов) и подразделений.
Организационная структура управления – это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между составляющими и надежное функционирование системы в целом.
В структуре управления есть:
-
Звено управления;
-
Ступень управления.
Звено управления – это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, а также руководители.
Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.
Организационная структура — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.
Норма управляемости – это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.
Линейная организационная структура – это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.
Функциональное управление – это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям
Состав структуры управления зависит от следующих параметров:
-
организационно-правовой формы предприятия,
-
масштабов предприятия и специализации,
-
объема выполняемых строительно-монтажных работ,
-
рассредоточенности объектов и их величины,
-
наличия собственных вспомогательных и иных производств и дополнительных видов деятельности,
-
состояния экономики в целом и данного предприятия, и ряда других.