31.Официальные/неофициальные и формальные/неформальные организации

Признание организации общностью более высокого порядка делает её официальной

Система предварительно спланированных связей, полномочий и функций получила название формальной организации

Формализация – это совокупность средств, ограничивающих свободу выбора работников в процессе деятельности (в предпринимательских организациях она может быть гораздо более жёсткой, чем в государственных военизированных структурах)

К формальным средствам относят:

1. Определение последовательности и продолжительности работ

2. Определение порядка выполнения конкретным работником того или иного задания

3. Определение правил поведения в различных ситуациях

Формальные организации решают следующие задачи:

1. Повышение эффективности деятельности за счёт ограничения её разнообразия

2. Сведение к минимуму риска

3. Объединение и координация людей

4. Соединение людей со средствами производства

Противоречия формальной организации:

1. Подмена целей правилами и процедурами

2. Коллективная защита от клиентов

3. Необходимость «подгонять» новое под старое в следствие формализации правил

4. Подмена в результате специализации общих целей частными, которые легче контролировать

5. Разрыв между целями и их реализацией приводящий к усилению формальных правил

Виды неформальных структур:

1. Незапрограммированный контакт:

1. Внутри формальной группы между равными и разными должностями

2. Между должностями из разных групп

Основные черты неформальной организации состоят в следующем:

1. В выработке решений принимает участие широкий круг сотрудников, а не узкая верхушка

2. Основная единица организации – индивид или группа, взаимодействующая на основе личных контактов

3. Объединение людей не только на основе административной власти, но и личного доверия

4. Руководитель не только представитель высшей власти, но и посредник в общении

5. Ответственность членов группы, а не внешний контроль над ними

Неформальные группы, возникшие на основе коллективной заинтересованности – эти группы более далеки от формальной организации, чем неформальной и могут заниматься антиорганизацией, блокировать связи и т.д., и т.п.

32. Унитарные и плюралистические организации

Унитарная организация выступает по отношению к своим участникам как некая внешняя данность (существующая независимо от них, наделяющая правами, возлагающая обязанности и рассматривающая их как инструменты достижения своей цели)

Плюралистическая организация как добровольная коалиция субъектов

Корпоративная организация как особая система связей между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, в целом отличается:

1. Замкнутостью

2. Ограничением доступа для посторонних

3. Централизацией руководства

4. Авторитарностью руководства

5. Объединением ресурсов в борьбе за выживание

6. Недопущением излишней внутренней конкуренции

Такая организация может существовать как корпоративная или ассоциативная.(инет)

Организация ассоциативного типа создаётся участниками для повседневной координации своей деятельности без потери участниками суверенитета и не обладает даже условным приоритетом над участниками

Корперативная организация	Ассоциативная организация
Объединение субъектов через их разъединение по тому или иному признаку	Свободное добровольное объединение
Монополия и стандартизация деятельности	Сочетание конкуренции и кооперации
Доминирование иерархии, согласование деятельности лидерами	Увязка интересов в рамках демократического процесса
Субъект интереса – группа, коллектив, организация	Субъект интереса – индивид
Относительный суверенитет организации и ответственность её за субъекты	Суверенитет субъекта и ответственность его за себя
Принятие решений на основе принципа большинства	Принятие решений на основе консенсуса, действие принципа «вето»
Интересы организации определяют интересы субъекта	Интересы субъекта определяют интересы организации
Двойная мораль	Общечеловеческая мораль и здравый смысл
Лояльность по отношению к организации	Лояльность по отношению к убеждениям
Человек для работы	Работа для человека