Лекция

Раздел 7. Социально-психологические основы деятельности руководителя

Тема 7.1. Власть и лидерство.

Студент должен:

знать:

формы власти;

- типы лидерства;

уметь:

применять в управлении организацией формы власти и влияния,

соответствующие обстоятельствам.

Понятие о руководителе и лидерстве. Власть и влияние. Власть и ав­торитет. Формы власти и влияния: власть, основанная на вознаграждении; власть, основанная на принуждении; законная власть; власть примера (влияние через харизму); экспертная власть. Влияние через убеждение и участие.

Типы лидерства. Роль руководителя в системе управления, его функ­ции.

Самостоятельная работа.

Подготовить речь-убеждение в соответствии с выбранным типом лидерства.

Ключевые слова

Власть — это возможность оказывать влияние на других людей для достижения какой-либо цели.

– это отношение между партнёрами при котором один из них оказывает влияние на другого.

Лидер — самая авторитетная личность, реально играющая централь­ную роль в организации совместной деятельности и регулировании вза­имоотношений в группе.

Лидерство - отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

Стиль лидерства, стиль руководства — типичная для лидера (руко­водителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных).

Лидерство по своей сути — психологический феномен. Лидер­ство порождено системой неформальных (неофициальных) отно­шений.

Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведения, отношения и ощущения другого человека.

Полномочия – ограниченное право определенных должностных лиц использовать имеющиеся у организации ресурсы для достижения стоящих перед организацией целей.

Уровень влияния власти лица А на лицо Б

Степень зависимости лица Б от лица А

Руководитель должен обладать достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его действия.

Компоненты лидерства

Компоненты лидерства	Лидер	Характеристика лидера
Эмоцио­нальный	Эмоциональный лидер	человек, которому можно поплакать­ся в жилетку
Деловой	Деловой лидер	может организовать дело, обеспечить успех дела
Информационный	Информационный лидер	мозг группы, эрудит, все знает, все может объяснить
Наилучшим руководителем будет тот лидер, который сочетает все три компонента

Чаще всего, однако, встречаются сочетания двух компонентов:

• эмоциональный и деловой,

• информационный и деловой.

Чтобы обладать лидерским влиянием, руководитель должен восприниматься группой как:

• «один из нас»;

• «подобный большинству из нас»;

• «лучший из нас».

Несмотря на явные различия руководства и лидерства, они имеют немало общего.