29.Общая классификация организаций

С точки зрения размеров, организации делятся:

1. Крупные

2. Средние

3. Малые

Крупные организации обладают большим потенциалом развития, экономически устойчивые, могут осуществлять значительное число видов деятельности

Ключевой признак малых организаций – незначительный размер стартового капитала, определяющий всё остальное:

1. Ограниченный состав операций или видов работ, незначительное количество работников, использование, в основном, ручного труда

2. Ремесленный тип организации производства (индивидуальный характер деятельности, невысокий уровень личного профессионального мастерства работников)

3. Ограниченное время жизни

4. Недостаток ресурсов

5. Ориентация на практическую предметную деятельность в изготовлении простейших изделий или оказании услуг

6. Ориентация на выпуск товаров и услуг с коротким технологическим циклом

7. Низкая производительность, высокие издержки, экономия на всём

С точки зрения срока существования, организации делятся на постоянные и временные

С точки зрения целей деятельности, организации делятся на деловые и общественные

Деловые организации функционируют для удовлетворения потребностей внешних субъектов (фирмы, органы госвласти и управления, учреждения социальной сферы и т.д.)

Основные функции деловой организации:

1. Удовлетворение конкретных общественных потребностей

2. Интеграция общественной жизни:

1. Организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью и социальной жизни

2. Осуществление общественного контроля, поддержание безопасности

Особенности деловой организации:

1. Функциональная ориентация на выполнение социально-экономических функций

2. Стандартные способы получения результата

3. Наличие комплекса руководящих норм и правил

Закрытая модель организации характеризуется:

1. Максимальной рационализацией всех внутренних процессов

2. Стабильностью и определённостью организационных отношений

Адаптивные организации:

1. Приспосабливают к среде свою структуру, форму и цели (что достигается за счёт внутренней гибкости и преобладании процессов самоорганизации)

2. Преобразуют среду в своих интересах

Организации могут различаться по типу культуры, по типу лидерства и по степени территориальной разбросанности

30. Естественные и искусственные организации

Признаки естественных организаций:

1. Спонтанность возникновения

2. Высокая самостоятельность, независимость

3. Отсутствие заданных извне целей

4. Направленность деятельности на решение внутренних проблем, определяющих структуру

5. Добровольность участия

6. Полицентричность

7. Наличие элементов, не связанных с решением основных задач

8. Регулирование отношений преимущественно на основе неписанных норм

9. Зависимость статуса субъекта от особенностей личности

10. Трудность поддерживать постоянную заинтересованность в эффективной деятельности

11. Сложность контроля и применение санкций

12. Неустойчивость

13. Размытость власти

Искусственные организации появились позже естественных, создавались по их образу и подобию, на основе определённого плана, по инициативе за счёт ресурсов общности более высокого, чем они порядка для достижения поставленной этой общностью цели

Искусственную организацию характеризуют:

1. Чёткое разделение труда и узкая специализация работников (строгое закрепление за ними формальных ролевых функций, прав и обязанностей)

2. Безличность отношений, устанавливающихся между должностями

3. Жёсткая иерархическая структура

4. Централизованное регулирование деятельности на основе формальных норм по аналогии с техническими системами

5. Ограниченная самостоятельность и низкая адаптивность

6. Устойчивость по отношению к внешним воздействиям