26. Концепция жизненного цикла организации

(Из инета) Жизненный цикл организации подобен жизненному циклу человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития. Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации

Стадии жизненного цикла организации в представлении Астонской группы:

1. Возникновение организации (глобальная инновация)

2. Становление организации (период успешных преобразований – радикальные инновации)

3. Зрелость (период неудачных попыток преобразования и инноваций)

4. Период успокоенного состояние (отсутствие инноваций)

Стадии жизненного цикла организации по А. Чандлеру:

1. Расширение операций и накопление ресурсов

2. Рационализация ресурсов

3. Экспансия в новые сферы с целью улучшения использования ресурсов

4. Создание новых структур для оптимизации работ и рационализации планирования

27.Болезни роста и организационные патологии

(инет) Термин «организационная патология» был впервые введен польской исследовательницей Я. Станишкис в 1972 г. при анализе организационных структур. Это понятие сейчас используется в двух значениях — как отклонение от нормы и как дисфункция.

Типы организационных патологий - Патологии в строении организаций - Господство структуры над функцией (создание новых подразделений для решения проблем вместо конструктивного подхода). - Обособленность подразделений. - Несовместимость личности с функцией (чаще она касается руководителей и возникает, когда действия управленца вступают в противоречие с организационным порядком). - Бюрократия (чрезмерное количество процедур).

(конспект) Организационные патологии:

1. Господство структуры над функцией

2. Автаркия подразделений (сокрытие информации)

3. Обезличенность бюрократизации

4. Конфликты

5. Потеря управляемости

6. Преобладание личных отношений над служебными

7. Потеря общей цели

8. Групповщина

9. Дублирование решений организационного порядка или его игнорирование

10. Разрыв между решениями и их реализацией

11. Стагнация

12. Подавление развития функционирования

13. Демотивирующий стиль руководства

Инверсия, противоположность результатов замыслам

28.Стадии жизненного цикла организации по Ицхаку Одизесу:

1. Выхаживание (организация существует только в проекте)

2. Младенчество (организация начинает функционировать, но не имеет формальной системы управления)

3. Детство (деятельность организации стабилизируется, формируется формальная структура)

4. Юность (на смену лидеру приходит менеджер)

5. Расцвет (администрация и персонал чётко осознают цели, имеется стратегия)

6. Стабильность (период старения организации – сохраняются черты характерные для расцвета, исчезает дух предпринимательства)

7. Аристократия (теряется способность к внутренним инновациям)

8. Ранняя бюрократия (возникают конфликты – падение эффективности)

9. Бюрократия (организация полностью изолирована от среды, выживает за счёт внешних субсидий)

10. Гибель