25. Стадии развития организации по Ларри Грейнеру:

Возраст бизнеса

Крупный

Размер бизнеса

Зрелость

Молодость

Малый

1. Рост через творчество

2. Рост через управление

3. Рост через делегирование

4. Рост через координирование

5. Рост через сотрудничество

1. Кризис лидерства

2. Кризис автономии

3. Кризис контроля

4. Кризис границ

5. (нет определения)

Принцип Берталанфи – конечное состояние открытой системы не зависит от её исходного состояния, определяется особенностями внутренних процессов и взаимодействия со средой

Закон взаимного дополнения противоположных процессов и функций

Закон взаимного дополнения противоположных процессов и функций гласит, что каждая система стремится настроиться на более экономичный режим функционирования за счёт использования разнообразных тенденций, которые дополняют и уравновешивают друг друга

Закон информированности-упорядоченности

Закон информированности-упорядоченности гласит, что протекающие в неравновесной замкнутой системе, какой является организация, процессы идут таким образом, что она непрерывно переходит из состояния с меньшей энтропией в состояние с большей энтропией (неупорядоченностью) и таким образом, замкнутой системе свойственна максимальная энтропия, а открытой – негэнтропия

Степень организованности социальной системы определяется наличием информации или сведений:

1. О событиях, происходящих в её внешней и внутренней средах

2. Об изменении параметров её функционирования и развития

Информация способствует переводу системы в более организованное состояние путём:

1. Наложения ограничений

2. Ограничения числа степеней свободы

3. Уменьшения разнообразия

4. Увеличения степени организованности

Закон композиции

Целые части едины, не существуют друг без друга, но их влияние на систему неодинаково. Для более эффективного развития социальной организации целое должно иметь приоритет над частями

Принцип приоритета целого над частью отражает закон композиции. Он гласит, что цели деятельности организационной системы одновременно есть и детализированные с учётом её конкретной специфики и цели организации, должны их поддерживать и быть с ними согласованны

Принципы приоритета реализуются как:

1. Приоритет цели над задачами (а задач – над функциями)

2. Приоритет функции над структурой в формирующихся организациях

3. Приоритет структуры над функцией в действующей организации (при этом структура постоянно корректируется

4. Приоритет субъекта управления над объектом при создании организации и объекта над субъектом при её функционировании

Закон пропорциональности

Закон пропорциональности гласит, что каждая система стремится:

1. Приобрести, создать или сохранить в своей структуре в оптимальных пропорциях все необходимые ресурсы

2. Обеспечить соразмерность в соответствии между частями целого, что повышает его жизнеспособность

Закон онтогенеза

Всякая система находится в своём развитии несколько стадий, которые можно изобразить S-образной кривой на плоскости, причём их продолжительность должна быть достаточной для выполнения всех соответствующих функций

Фазы жизненного цикла организации:

1. Формирование – в результате предпринимательских усилий основателя

2. Интенсивный рост – на этой фазе растёт:

1. Результативность

2. Потенциал

3. Число работников и подразделений

4. Направление деятельности

3. Развитие

4. Зрелость и консолидация

5. Спад

Организационные патологии:

1. Господство структуры над функцией

2. Автаркия подразделений (сокрытие информации)

3. Обезличенность бюрократизации

4. Конфликты

5. Потеря управляемости

6. Преобладание личных отношений над служебными

7. Потеря общей цели

8. Групповщина

9. Дублирование решений организационного порядка или его игнорирование

10. Разрыв между решениями и их реализацией

11. Стагнация

12. Подавление развития функционирования

13. Демотивирующий стиль руководства

14. Инверсия, противоположность результатов замыслам