
- •3 Бізнес-план проекту з вирощування та реалізації органічних овочів
- •3.1 Резюме
- •3.2. План маркетингу
- •3.2.1 Опис товару
- •3.1.2 Аналіз стану справ у галузі
- •2.6 Аналіз мікросередовища
- •2.7 Аналіз макросередовища
- •3.1.6 Прогнозування рівня доходів населення
- •2.2 Аналіз конкурентів
- •2.3 Сегментування ринку туристичних послуг
- •2.8 Прогнозування попиту
- •2.9 Swot – аналіз турагенства
- •3.2.1 Загальна характеристика
- •7 Витрати на навчання персоналу
- •3.3 Організаційний план
- •3.4 Аналіз ризиків
3.4 Аналіз ризиків
Ризик – це невизначена подія або умова, що у разі виникнення має позитивний або негативний вплив щонайменше на одну з цілей проекту, наприклад строки, вартість або якість. Ризик характеризується непевністю досягнення поставленої мети. Для інвестиційних проектів – це міра непевності отримання очікуваного рівня доходності при реалізації даного проекту.
Усі ризики можна розділити на декілька груп:
виробничі ризики – пов’язані з можливим порушенням в ході виробничого процесу або в процесі формування туристичного продукту;
комерційні ризики – пов’язані з проблемами, які можуть виникнути в процесі реалізації туристичної продукції на ринку;
фінансові ризики – пов’язані з інфляційними процесами, коливанням курсу валют і т. ін.;
ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами – обумовлені дією обставин непереборної сили (стихійні лиха, страйк і т. ін.).
Ризики туристичного агенства представлені на рисунку Б.5.
Основні ризики проекту представлені в таблиці Б.16.
Найбільш раціональним методом зниження ризиків є постійний нагляд і контроль ситуації на підприємстві, а також можливе резервування коштів на непередбачені витрати.
Таким чином, аналіз ризиків і керування ними дозволяє досягти успіхів у роботі підприємства, а в разі виникнення ситуації ризику дозволяє звести збиток до мінімуму.