- •Расскажите о двух схемах организации коллективов специалистов.
- •Опишите 4 стратегии руководства.
- •Перечислите и опишите четыре стадии развития группы до того момента как она станет командой.
- •Перечислите аспекты управления командой.
- •Опишите административную модель организации команды (преимущества, недостатки).
- •Опишите модель хаоса (преимущества, недостатки).
- •Опишите модель «открытая архитектура» (преимущества, недостатки).
- •Чем отличается компромисс от консенсуса? Опишите каждый из терминов.
- •Подробно опишите, что такое инициация проекта.
- •На основе каких оценок определяется приоритет проекта? Перечислите все и подробно опишите одну из них.
- •Что такое концепция проекта? Какие эта часть содержит разделы?
- •Что такое цель проекта? Приведите не менее 2-х примеров.
- •Перечислите основные критерии для цели.
- •Чаще всего ключевыми участниками программного проекта являются... (Опишите подробно каждого из них).
- •Что такое риски проекта и критерии приемки.
- •Что такое планирование проекта? в чем заключаются цель/назначение планирования проекта и каков его результат?
- •Что такое предметная область проекта? Задачи и процедуры планирования предметной области.
- •Опишите, что такое сетевая диаграмма проекта. Как она составляется?
- •Что такое диаграмма Ганта? Нарисуйте примерное представление работы проекта. В чём отличие от сетевой диаграммы?
- •Перечислите основные этапы планирования трудовых ресурсов.
- •Что такое организационная структура и что в неё входит.
- •Опишите понятие «управление рисками». Какие факторы риска к нему относятся?
- •Опишите модель технологической зрелости.
- •Перечислите уровни значимости зрелости.
- •Подробно опишите, в чём заключается swot-анализ.
- •Опишите такие термины как: событие риска, величина риска, управленческий резерв.
- •Опишите четыре типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков.
- •Что такое мониторинг управления рисками? в чем цель мониторинга? Перечислите возможные исходные данные для процесса мониторинга.
- •Перечислите принципы фон Неймана
- •Что такое жизненный цикл? а в отношении к программному обеспечению?
- •Перечислите действия, выполняемые оператором в процессе эксплуатации.
- •Перечислите действия, выполняемые организацией в процессе сопровождения.
- •Что такое конфигурация по? Что такое управление конфигурацией по?
- •Что такое качество по? Результаты каких вспомогательных процессов могут использоваться в процессе обеспечения качества по?
- •Дайте определение процессов верификации и аттестации.
- •Что такое аудит? Дайте определение процессов аудита и совместной оценки.
- •Дайте определение процесса усовершенствования. На чем он основан? Дайте определение процесса создания инфраструктуры.
- •Опишите назначение и основные характеристики программ, относящихся к классу малых программ.
- •Охарактеризуйте итерационную модель жизненного цикла программной системы. Нарисуйте ее схему.
- •Перечислите и опишите стратегии конструирования по.
- •Опишите пример инкрементной модели жизненного цикла. Нарисуйте ее схему.
- •Опишите пример спиральной модели жизненного цикла. Нарисуйте ее схему.
- •(Преимущества и недостатки)
Опишите пример спиральной модели жизненного цикла. Нарисуйте ее схему.
(Преимущества и недостатки)
Спиральная модель воплощает в себе преимущества каскадной модели. При этом в нее также включены анализ рисков, управление ими, а также процессы поддержки и менеджмента. Здесь также предусмотрена разработка программного продукта при использовании метода прототипирования или быстрой разработки приложений посредством применения языков программирования и средств разработки четвертого поколения (и выше). Модель отображает базовую концепцию, которая заключается в том, что каждый цикл представляет собой набор операций, которому соответствует такое же количество стадий, как и в модели каскадного процесса. Причем принимается во внимание каждая составляющая часть продукта, и каждый уровень сложности, начиная с общей формулировки потребностей и заканчивая кодированием каждой отдельной программы.
Преимущества:
позволяет быстрее показать пользователям системы работоспособный продукт, тем самым, активизируя процесс уточнения и дополнения требований;
допускает изменение требований при разработке информационной системы, что характерно для большинства разработок, в том числе и типовых;
обеспечивает большую гибкость в управлении проектом;
позволяет получить более надежную и устойчивую систему. По мере развития системы ошибки и слабые места обнаруживаются и исправляются на каждой итерации;
позволяет совершенствовать процесс разработки – анализ, проводимый в каждой итерации, позволяет проводить оценку того, что должно быть изменено в организации разработки, и улучшить ее на следующей итерации;
уменьшаются риски заказчика. Заказчик может с минимальными для себя финансовыми потерями завершить развитие неперспективного проекта.
Недостатки:
увеличивается неопределенность у разработчика в перспективах развития проекта. Этот недостаток вытекает из предыдущего достоинства модели;
затруднены операции временного и ресурсного планирования всего проекта в целом.
– начальный сбор требований и планирование проекта;
– та же работа, но на основе рекомендаций заказчика;
– анализ риска на основе начальных требований;
– анализ риска на основе реакции заказчика;
– переход к комплексной системе;
– начальный макет системы;
– следующий уровень макета;
– сконструированная система;
– оценивание заказчиком.
1 В доступных презентациях нет ответов на вопросы 50-58, одной не хватает
