- •Расскажите о двух схемах организации коллективов специалистов.
- •Опишите 4 стратегии руководства.
- •Перечислите и опишите четыре стадии развития группы до того момента как она станет командой.
- •Перечислите аспекты управления командой.
- •Опишите административную модель организации команды (преимущества, недостатки).
- •Опишите модель хаоса (преимущества, недостатки).
- •Опишите модель «открытая архитектура» (преимущества, недостатки).
- •Чем отличается компромисс от консенсуса? Опишите каждый из терминов.
- •На основе каких оценок определяется приоритет проекта? Перечислите все и подробно опишите одну из них.
- •Подробно опишите, что такое инициация проекта.
- •Что такое концепция проекта? Какие эта часть содержит разделы?
- •Что такое цель проекта? Приведите не менее 2-х примеров.
- •Перечислите основные критерии для цели.
- •Чаще всего ключевыми участниками программного проекта являются... (Опишите подробно каждого из них).
- •Что такое риски проекта и критерии приемки.
- •Что такое планирование проекта? в чем заключаются цель/назначение планирования проекта и каков его результат?
- •Что такое предметная область проекта? Задачи и процедуры планирования предметной области.
- •Опишите, что такое сетевая диаграмма проекта. Как она составляется?
- •Что такое диаграмма Ганта? Нарисуйте примерное представление работы проекта. В чём отличие от сетевой диаграммы?
- •Перечислите основные этапы планирования трудовых ресурсов.
- •Что такое организационная структура и что в неё входит.
- •Опишите понятие «управление рисками». Какие факторы риска к нему относятся?
- •Опишите модель технологической зрелости.
- •Перечислите уровни значимости зрелости.
- •Подробно опишите, в чём заключается swot-анализ.
- •Опишите такие термины как: событие риска, величина риска, управленческий резерв.
- •Опишите четыре типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков.
- •Что такое мониторинг управления рисками? в чем цель мониторинга? Перечислите возможные исходные данные для процесса мониторинга.
- •Перечислите принципы фон Неймана
- •Что такое жизненный цикл? а в отношении к программному обеспечению?
- •Перечислите действия, выполняемые оператором в процессе эксплуатации.
- •Перечислите действия, выполняемые организацией в процессе сопровождения.
- •Что такое конфигурация по? Что такое управление конфигурацией по?
- •Что такое качество по? Результаты каких вспомогательных процессов могут использоваться в процессе обеспечения качества по?
- •Дайте определение процессов верификации и аттестации.
- •Что такое аудит? Дайте определение процессов аудита и совместной оценки.
- •Дайте определение процесса усовершенствования. На чем он основан? Дайте определение процесса создания инфраструктуры.
- •Опишите назначение и основные характеристики программ, относящихся к классу малых программ.
- •Охарактеризуйте итерационную модель жизненного цикла программной системы. Нарисуйте ее схему.
- •Перечислите и опишите стратегии конструирования по.
- •Опишите пример инкрементной модели жизненного цикла. Нарисуйте ее схему.
- •Опишите пример спиральной модели жизненного цикла. Нарисуйте ее схему.
- •(Преимущества и недостатки)
Опишите административную модель организации команды (преимущества, недостатки).
Характерные черты: Властная пирамида – решения принимаются сверху-вниз. Четкое распределение ролей и обязанностей. Четкое распределение ответственности. Следование инструкциям, процедурам, технологиям. Роль менеджера: планирование, контроль, принятие основных решений.
Преимущества модели: ясность, простота, прогнозируемость.
Недостатки модели: административная система стремится к самосохранению (стабильности), плохо восприимчива к изменению ситуации – новые типы проектов, применение новых технологий, оперативная реакция на изменение рынка. В ней плохо уживаются индивидуалисты и генераторы идей.
Опишите модель хаоса (преимущества, недостатки).
Характерные черты: Отсутствие явно выраженных признаков власти. Менеджер ставит задачу, обеспечивает ресурсами, не мешает и следит, чтобы не мешали другие. Отсутствие инструкций и регламентированных процедур. Индивидуальная инициатива – решение по проблеме принимается там, где проблема обнаружена. Основа процесса – “дружеская соревновательность”.
Преимущества модели: творческая инициатива участников ничем не связана и потенциал участников в полной мере раскрывается.
Недостатки модели: при определенных условиях команда прорыва может стать командой провала.
Опишите модель «открытая архитектура» (преимущества, недостатки).
Характерные черты: Адаптация к условиям работы – если делаем независимые модули, то расходимся и делаем, если нужна архитектура базы данных, то собираемся и обсуждаем идеи. Коллективное обсуждение проблем, выработка консенсуса и принятие решения, обязательного для всех. Распределенная ответственность – отвечают все, кто обсуждал, вырабатывал, принимал решение. Динамика состава рабочих групп в зависимости от текущих задач. Отсутствие специализации – участники меняются ролями и функциями и могут при необходимости заменить друг друга. Роль менеджера – активное (но не руководящее) участие в процессе, контроль конструктивности обсуждений, обеспечение возможности активного участия всех. Открытая архитектура является более гибкой, адаптируемой, настраиваемой на ситуацию. Позволяет проявить себя всем членам команды – в ней могут уживаться и индивидуалисты, и коллективисты. Коллективное обсуждение высказанных идей позволяет оставлять только прагматичные идеи.
Чем отличается компромисс от консенсуса? Опишите каждый из терминов.
Компромисс – соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок. Это среднее решение, которое может оказаться (и, как правило, оказывается) хуже каждого из вариантов. Достигается путем взаимных уступок (мы согласимся с вашим вариантом интерфейса, если вы согласитесь с нашей организацией базы данных). Может быть принят большинством путем голосования.
Консенсус (коллективное мнение) – общее для конкретной группы мнение. Оптимальное решение, сочетающее лучшее из предложенных вариантов. Достигается путем обсуждения, анализа и генерации новых идей. Принимается общим согласием (все согласны, что найдено лучшее решение).