- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Глава 2. Элементы организации и процесса управления
- •Организация и управленческая деятельность
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.3. Внешняя среда организации
- •Глава 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •3.2 Современный менеджмент
- •Глава 4. Функции менеджмента
- •4.1 Классификация функций менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.2.1 Сущность функции планирования
- •4.3 Функция организации
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •4.4.3 Характеристики эффективного контроля
- •4.5 Функция мотивации
- •4.5.1 Определение и сущность функции мотивации
- •4 .5.2 Концепции и теории мотивации
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •5.1 Характеристика и проектирование организационных структур
- •5.1.1 Сущность и характеристика организационных структур
- •5.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента
- •5.1.3 Проектирование организационной структуры
- •5.2 Типизация организационных структур менеджмента
- •5.2.2 Адаптивные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства факторная «теория х» Мак Грегора
- •Черты автократического руководства (механизмы)
- •6.2 Модели эффективного руководства
- •6.2.1 Ситуационные модели эффективного руководства
- •6.2.2 Адаптивное руководство
- •Глава 7. Сущность и особенности управленческих решений
- •7.1 Процесс принятия управленческих решений
- •7.1.1 Классификация и подходы к принятию решений
- •Глава 8. Законы организационного управления
- •Глава 9. Динамический анализ эффективности управления
- •9.2 Алгоритмы принятия условно-ситуационных решений на основе динамического анализа и прогнозирования
- •Глава 10. Факторный анализ
- •10.1. Характеристика конкурентных рынков
- •Характеристика различных форм рынков
- •Структура организации как системы организационного управления (соу)
- •10.2.1. Целевая подсистема
- •10.2.3 Управляемая (исполнительная) подсистема
- •10.2.4 Управляющая подсистема
- •Факторный анализ внешних сред организации
- •10.3.1 Факторный анализ макросреды
- •Научно-технические факторы
- •10.4 Факторный анализ экономических условий современного менеджмента
- •10.4.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды м одель чистой конкуренции
- •Модель олигопольной конкуренции
- •10.5. Планирование конкурентоспособности товара Планирование жизненного цикла товара
- •Факторный анализ конкурентных преимуществ организации
- •10.7 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •10.8 Оценка конкурентоспособности менеджеров Факторный анализ требований конкурентоспособности менеджеров
- •Глава 11. Методики решения базовых организационно-управленческих задач
- •11.1 Ситуационная оценка силы конкуренции в отрасли
- •11.2 Динамический анализ и оптимизация ресурсных затрат с учетом угроз внешних сред
- •С учетом составляющих (2) и (5) критерий (1) запишется в виде
- •Запишем (13) в форме кубического уравнения
- •11.3 Ситуационный анализ целевой динамики на эффективность ресурсного управления предприятием
- •11.4 Динамический анализ ситуационной безопасности деятельности предприятия
- •11.5 Ситуационный анализ эластичности конкурентной рыночной среды
- •Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
- •11.6 Оценка конкурентоспособности товара
- •3.7 Оценка конкурентоспособности организации - предприятия
- •Исходные данные для оценки
- •11.8 Оценка качества системы управления организацией - предприятием
- •Оценка конкурентоспособности менеджера
- •Глава 12. Программный блок
- •I. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучения дисциплины
- •1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •1.4 Структура дисциплины
- •II содержание дисциплины
- •2.1 Распределение часов по темам и видам занятий
- •2.2 Наименование тем лекций и их содержание
- •Раздел 1. Общие сведения о менеджменте Тема 1.1 Современный менеджмент
- •Тема 1.2 Элементы организации и процесса управления
- •Тема 1.3 Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •Раздел 2. Система менеджмента
- •Тема 2.1 Функции менеджмента
- •Тема 2.2 Организационные структуры менеджмента Общая характеристика и проектирование организационных структур
- •Механистические структуры
- •Адаптивные структуры
- •Содержание и особенности труда менеджера.
- •Формирование и принятие решения
- •Тема 2.7 Основные понятия и свойства систем организационного управления
- •2.4 Практические занятия, наименование их тем и объем в часах
- •2.5 Лабораторные работы, наименование их тем и объем
- •2.6 Контролируемая самостоятельная работа
- •Темы, содержание материала и контрольные вопросы Тема 1. Современный менеджмент
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 2. Элементы организации и процесса управления
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 4. Функции менеджмента.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 5. Организационные структуры менеджмента.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 6. Лидерство и стиль руководства.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 7. Сущность и особенности управленческих решений. Формирование и принятие решения
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 8.Технология подготовки и принятия решений
- •Формирование и принятие решения
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 9. Организация разработки и реализации решений
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 10. Основные понятия и свойства систем организационного управления
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •III. Учебно- методические материалы по дисциплине
- •Основная литература
- •3.2. Дополнительная литература
- •Глава 13. Контрольный блок (для заочного отделения)
- •13.1 Рекомендации по выполнению контрольной работы
- •Заключение
Вопросы для подготовки и контроля
Определение управленческого решения.
Оценка и анализ обстановки при принятии управленческого решения.
Сущность алгоритма принятия управленческого решения.
Тема 8.Технология подготовки и принятия решений
Постановка задачи принятия решения
Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.
Формирование и принятие решения
Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.
Литература: [2], стр. 173-194; [4], стр. 162-196; [10, 14, 15]
Вопросы для подготовки и контроля
Схема процесса принятия управленческого решения.
Формирование и оценка альтернативных решений.
Выбор рационального решения.
Тема 9. Организация разработки и реализации решений
Общие рекомендации по организации процесса выработки и реализации решений. Информационная база. Рекомендации по ведению информационной базы управленческих проблем. Доведение решений до исполнителей. Планирование процесса выполнения решений. Правильный выбор исполнителей. Создание исполнителям условий для эффективного выполнения. Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры (механизма) реализации решений. Организация контроля реализации решения.
Литература: [2], стр. 195-203; [3], стр. 178-183; [4], стр.196-212
Вопросы для подготовки и контроля
1. Требования к информационной базе поддержки принятия управленческих решений.
2. Планирование процесса реализации управленческих решений.
3. Требования к условиям эффективного выполнения решений.
4. Структура механизма реализации решений.
5. Контроль реализации решений.
Тема 10. Основные понятия и свойства систем организационного управления
Основные термины и понятия системного подхода к менеджменту: сущность терминов и понятий применительно к организационному управлению социально-экономическими системами. Взаимосвязь информации, организации и процесса управления. Свойства систем организационного управления.
Вопросы для подготовки и контроля
Взаимосвязь информации, организации и процесса управления.
Свойства сложности организации как системы управления.
Свойства взаимосвязей организации и внешних сред.
Системные свойства целеполагания.
Системные свойства функционирования и развития организации.
Литература:[6] стр. 9-19.
Форма контроля: письменная контрольная работа.
III. Учебно- методические материалы по дисциплине
Основная литература
Гончаров В.И. Менеджмент.- Мн.: «Мисанта», 2003.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2002г.
Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа.- Мн.: МИУ, 2004 г.
Суша Н.В., Кругликов В.В. Основы менеджмента – Мн.: Изд – во МИУ, 2004 г.
Гончаров В.И. Лекции по курсу «Менеджмент», ч. 1. Мн.: ИУ, 1998.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: БГЭУ, 1996.
Основы менеджмента и маркетинга /Под общ. ред. Р.С. Седегова. Мн.: Выш. Школа, 1995.
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997
Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа.- Мн.: МИУ, 2004.
Суша Н.В., Кругликов В.В. Основы менеджмента.- Мн.: МИУ, 2004