- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Глава 2. Элементы организации и процесса управления
- •Организация и управленческая деятельность
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.3. Внешняя среда организации
- •Глава 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •3.2 Современный менеджмент
- •Глава 4. Функции менеджмента
- •4.1 Классификация функций менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.2.1 Сущность функции планирования
- •4.3 Функция организации
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •4.4.3 Характеристики эффективного контроля
- •4.5 Функция мотивации
- •4.5.1 Определение и сущность функции мотивации
- •4 .5.2 Концепции и теории мотивации
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •5.1 Характеристика и проектирование организационных структур
- •5.1.1 Сущность и характеристика организационных структур
- •5.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента
- •5.1.3 Проектирование организационной структуры
- •5.2 Типизация организационных структур менеджмента
- •5.2.2 Адаптивные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства факторная «теория х» Мак Грегора
- •Черты автократического руководства (механизмы)
- •6.2 Модели эффективного руководства
- •6.2.1 Ситуационные модели эффективного руководства
- •6.2.2 Адаптивное руководство
- •Глава 7. Сущность и особенности управленческих решений
- •7.1 Процесс принятия управленческих решений
- •7.1.1 Классификация и подходы к принятию решений
- •Глава 8. Законы организационного управления
- •Глава 9. Динамический анализ эффективности управления
- •9.2 Алгоритмы принятия условно-ситуационных решений на основе динамического анализа и прогнозирования
- •Глава 10. Факторный анализ
- •10.1. Характеристика конкурентных рынков
- •Характеристика различных форм рынков
- •Структура организации как системы организационного управления (соу)
- •10.2.1. Целевая подсистема
- •10.2.3 Управляемая (исполнительная) подсистема
- •10.2.4 Управляющая подсистема
- •Факторный анализ внешних сред организации
- •10.3.1 Факторный анализ макросреды
- •Научно-технические факторы
- •10.4 Факторный анализ экономических условий современного менеджмента
- •10.4.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды м одель чистой конкуренции
- •Модель олигопольной конкуренции
- •10.5. Планирование конкурентоспособности товара Планирование жизненного цикла товара
- •Факторный анализ конкурентных преимуществ организации
- •10.7 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •10.8 Оценка конкурентоспособности менеджеров Факторный анализ требований конкурентоспособности менеджеров
- •Глава 11. Методики решения базовых организационно-управленческих задач
- •11.1 Ситуационная оценка силы конкуренции в отрасли
- •11.2 Динамический анализ и оптимизация ресурсных затрат с учетом угроз внешних сред
- •С учетом составляющих (2) и (5) критерий (1) запишется в виде
- •Запишем (13) в форме кубического уравнения
- •11.3 Ситуационный анализ целевой динамики на эффективность ресурсного управления предприятием
- •11.4 Динамический анализ ситуационной безопасности деятельности предприятия
- •11.5 Ситуационный анализ эластичности конкурентной рыночной среды
- •Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
- •11.6 Оценка конкурентоспособности товара
- •3.7 Оценка конкурентоспособности организации - предприятия
- •Исходные данные для оценки
- •11.8 Оценка качества системы управления организацией - предприятием
- •Оценка конкурентоспособности менеджера
- •Глава 12. Программный блок
- •I. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучения дисциплины
- •1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •1.4 Структура дисциплины
- •II содержание дисциплины
- •2.1 Распределение часов по темам и видам занятий
- •2.2 Наименование тем лекций и их содержание
- •Раздел 1. Общие сведения о менеджменте Тема 1.1 Современный менеджмент
- •Тема 1.2 Элементы организации и процесса управления
- •Тема 1.3 Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •Раздел 2. Система менеджмента
- •Тема 2.1 Функции менеджмента
- •Тема 2.2 Организационные структуры менеджмента Общая характеристика и проектирование организационных структур
- •Механистические структуры
- •Адаптивные структуры
- •Содержание и особенности труда менеджера.
- •Формирование и принятие решения
- •Тема 2.7 Основные понятия и свойства систем организационного управления
- •2.4 Практические занятия, наименование их тем и объем в часах
- •2.5 Лабораторные работы, наименование их тем и объем
- •2.6 Контролируемая самостоятельная работа
- •Темы, содержание материала и контрольные вопросы Тема 1. Современный менеджмент
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 2. Элементы организации и процесса управления
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 4. Функции менеджмента.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 5. Организационные структуры менеджмента.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 6. Лидерство и стиль руководства.
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 7. Сущность и особенности управленческих решений. Формирование и принятие решения
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 8.Технология подготовки и принятия решений
- •Формирование и принятие решения
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 9. Организация разработки и реализации решений
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •Тема 10. Основные понятия и свойства систем организационного управления
- •Вопросы для подготовки и контроля
- •III. Учебно- методические материалы по дисциплине
- •Основная литература
- •3.2. Дополнительная литература
- •Глава 13. Контрольный блок (для заочного отделения)
- •13.1 Рекомендации по выполнению контрольной работы
- •Заключение
Глава 12. Программный блок
12.1 Учебная программа по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» для специальности «Менеджмент»
Рабочая программа
по дисциплине
Теоретические основы менеджмента
для студентов специальностей
1 26 02 02 "Менеджмент"
Дневное отделение
Курс - третий Семестр - пятый
Лекции - 40 часов из них КСР 8 часов Практические (семинарские) занятия- 24 часа из них КСР 6 часов Лабораторные занятия - 8 часов Всего - 72 часа из них КСР 14 часов Самостоятельная работа - 52 часов Экзамен - пятый семестр
|
Заочное отделение
Курс - третий Семестры – пятый, шестой
Лекции - 8 часов
Практические (семинарские) занятия- 10 часов
Всего - 18 часов
Самостоятельная работа - 54 часов Экзамен - шестой семестр
|
Рабочая программа разработана доктором технических наук, профессором кафедры менеджмента Ганэ В.А. на основании типовой программы № ТД - 85/тип., утвержденной в 2001г.; обсуждена на заседании кафедры менеджмента 14.09.2004 г., протокол № 2; рассмотрена и одобрена научно-методической комиссией факультета экономики Минского института управления 27.09. 2004 г., протокол № 2.
I. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1 Цель преподавания дисциплины
Преподавание дисциплины «Теоретические основы менеджмента» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по базовым технологиям управления организацией.
Программа дисциплины охватывает изучение основных направлений менеджмента в организации, в том числе:
сущность менеджмента;
направления и этапы развития, современные подходы и концепции менеджмента;
основные элементы организации и процесса управления;
функции и организационные структуры менеджмента;
стиль руководства и организацию труда менеджера;
технику принятия управленческих решений
1.2 Задачи изучения дисциплины
Основные задачи изучения дисциплины «Теоретические основы менеджмента» состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, который приобретет знания и практические навыки по технологии менеджмента и управления организацией в условиях рыночной экономики в соответствии с требованиями квалификационной характеристики.
По результатам изучения дисциплины студенты
должны знать:
теоретические и методологические основы организации и практической реализации управления в организации;
принципы, методы, процедуры и содержание управленческой работы и стиля управления;
методы и технологии принятия управленческих решений;
С учетом полученных знаний и навыков самостоятельной работы при изучении дисциплины студенты
должны уметь:
применить базовые технологии менеджмента для управления организацией с учетом доступных ресурсов и спроса рынка;
организовать реализацию функций менеджмента при управлении предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики;
организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения целей и повышения эффективности управления.
