Модуль I. Структурный

Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины

1.1. Сущность и содержание менеджмента

1. Определение и сущность менеджмента

Определения менеджмента:

Определение 1: Менеджмент в широком смысле – это наука и практика управления организацией в рыночных условиях хозяйствования (в рыночной экономике).

Научное управление – использование объективных законов кибернетики и экономики.

Практическая эффективность управления относительно субъективна и определяется талантом менеджера как управленца (признак искусства).

Таким образом, менеджер – это управленец организацией в рыночных условиях.

Организация – группа людей, имеющих общую цель деятельности.

Примером хозяйствующей организации является предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект – юридическое лицо, производящее и реализующее на рынках продукцию в форме товаров и/или услуг.

Рис. 1.1

Рис. 1.2

Рис. 1.3

Сущность менеджмента с точки зрения рыночной деятельности – управление организацией (хозяйствующим субъектом – предприятием) путем использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.

Содержание хозяйственной деятельности предприятия – обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация технологического цикла преобразования ресурсов в конечный продукт (хозяйственная деятельность: ресурсы → технологии → продукт).

Определение 2: Менеджмент (с точки зрения целей хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях) – это деятельность по достижению поставленных целей предприятием путем использования материальных и трудовых ресурсов.

Рис. 1.4

2. Содержание менеджмента

Рис. 1.5

Рис. 1.6

Рис. 1.7

Р ис. 1.8

Рис. 1.9

Рис. 1.10

1.1.3. Виды и уровни менеджмента

Рис. 1.11

Глава 2. Элементы организации и процесса управления

1. Организация и управленческая деятельность

   1. Определение и виды организации

Рис. 2.1

Определение: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Рис. 2.2

2. Общие характеристики организаций

Общие характеристики организаций

ресурсы

взаимосвязь с внешней средой

разделение труда

необходимость управления

Рис. 2.3

Рис. 2.4

Рис. 2.5

Рис. 2.6

Функциональное – горизонтальное разделение труда

Рис. 2.7

Вертикальное разделение управленческого труда

Рис. 2.8

3. Суть управленческой деятельности

Управляющим в организации является менеджер.

Определение: Менеджером будем называть члена организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата.

Рис. 2.9

Рис. 2.10

Рис. 2.11

Определение: Под руководством, в отличие от управления организацией в целом, понимается целенаправленное воздействие менеджера на подчиненных (персонал).

Рис. 2.12

Рис. 2.13

…

. . .

Рис. 2.14