- •Уральский государственный экономический университет факультет сокращенной подготовки Кафедра экономики труда и управления персоналом
- •Методика анализа технологии поиска и подбора персонала
- •2. Организация оценки эффективности технологии работы поиска и подбора персонала на предприятии
- •2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ численности, состава и движения кадров
- •2.3. Анализ и оценка эффективности работы по поиску и подбору персонала
- •3. Разработка мероприятий по усовершенствованию технологии поиска и подбора персонала
- •Положение о подборе персонала в ооо «Грин Парк»
- •2. Организация и порядок приема на работу и прохождения испытания
- •Договор оказания услуг по предоставлению персонала
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Порядок составления и направления Заявки Исполнителю
- •4. Оплата услуг и порядок расчетов
- •5. Срок действия договора
- •6. Изменение и расторжение договора
- •7. Разрешение споров
- •8. Прочие условия
- •9. Адреса и реквизиты сторон
2. Организация оценки эффективности технологии работы поиска и подбора персонала на предприятии
ООО «ГРИН ПАРК»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Грин Парк». Сокращенное наименование – ООО «Грин Парк».
Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа общества: 620102 Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Посадская, д. 40, корп. 1, кв. 3.
Учредителем общества является частное лицо, решение № 1 учредителя о создании общества с ограниченной ответственностью от 30.01.2007 г.
Устав общества с ограниченной ответственностью «Грин Парк» от 30.01.2007 г.
Основная цель – получение максимальной прибыли, использование её в интересах учредителей, в целях развития производства и решения социальных задач.
На момент государственной регистрации общества его уставной капитал составлял 10000 (Десять тысяч рублей).
Основные виды деятельности предприятия:
– производство общестроительных работ;
– монтаж металлических строительных конструкций;
– монтаж прочего инженерного оборудования;
– производство штукатурных работ;
– производство малярных работ;
– деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве;
– проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения;
– разработка проектов промышленных процессов и производств, в области промышленного строительства и техники безопасности;
– инженерные изыскания для строительства;
– чистка и уборка производственных и жилых помещений, оборудования и транспортных средств.
Предприятие занимается общестроительными, строительно-монтажными и отделочными работами (малое строительство).
Предприятие занимается строительством в г. Екатеринбурге и Свердловской области. Основными покупателями и заказчиками являются жители города, ОКБ «Новатор», ОАО «Свердловский хлебомакаронный комбинат», ДЦ «Олимп» и т.д.
Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия за период 2008 г., 2009 г. и 2010 года представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные производственно-экономические показатели деятельности
предприятия ООО «Грин Парк»
Показатели |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Относительное отклонение |
||
2009г к 2008г |
2010г к 2009г |
2010г к 2008г |
||||
% |
% |
% |
||||
Средняя годовая численность, чел. |
23 |
37 |
27 |
60,87 |
-27,03 |
17,39 |
Годовой объем выполненных работ, тыс.р. |
12680 |
14144 |
8280 |
11,55 |
-41,46 |
-34,70 |
Годовой фонд заработной платы, тыс. р. |
6785 |
9768 |
6399 |
43,96 |
-34,49 |
-5,69 |
Средняя годовая заработная плата, тыс.р. |
295 |
264 |
237 |
-10,51 |
-10,23 |
-19,66 |
Данное предприятие практически не занимается инновационной деятельностью, в то же время при строительстве частных жилых домов используется высококачественная отделка помещений современными материалами.
Финансовое состояние предприятия ООО «Грин Парк» можно охарактеризовать как неустойчивое. Предприятие в настоящее время работает с убытками. Анализируя таблицу 1, видим явное уменьшение объемов работ в связи с экономическим кризисом и замораживанием объектов, отсюда высвобождение части персонала, потери в заработной плате, увольнение.
Рис.1. Организационная структура управления
На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура управления (рис.1). Используется авторитарный стиль управления.
