- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1 Роль учета в управлении
- •1.2 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет и метод
- •1.3 Задачи и принципы управленческого учета
- •1.4 Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом
- •1.5 Сравнение управленческого и финансового учета
- •1.6 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •1.7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Затраты: их поведение и классификация
- •2.1 Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых управленческим учетом
- •2.3 Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли
- •2.4 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.1 Организация учета накладных расходов
- •3.2 Отнесение накладных расходов на продукцию
- •3.3 Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов
- •3.4 Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями организации
- •Тема 4. Учет расходов организации по местам затрат и центрам ответственности
- •4.1 Понятие места и центра затрат, их классификация
- •4.2 Понятие и классификация центров ответственности
- •4.3 Учет издержек по центрам затрат
- •Тема 5. Сущность и назначение калькулирования
- •5.1 Сущность и роль калькуляции
- •5.2 Принципы калькулирования
- •5.3 Основные задачи калькулирования
- •5.4 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •5.5 Виды калькуляций
- •5.6 Методы калькулирования
- •Тема 6. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1 Понятие нормативных затрат
- •6.2 Сущность нормативного метода
- •6.3 Разработка норм и учетных цен
- •6.4 Проведение ревизии и изменений норм
- •6.5 Организация нормативного учета и анализа отклонений
- •6.6 Способы расчета влияния различных факторов на отклонения
- •Тема 7. Системы управленческого учета
- •7.1 Виды систем управленческого учета
- •7.2 Система учета полной себестоимости
- •7.3 Система «директ-костинг»
- •7.4 Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •7.5 Система учета фактической себестоимости
- •7.6 Система учета стандарт-кост
- •7.7 Отличия стандарт-коста и нормативного учета
- •Тема 8. Бюджетирование, его значение в управленческом учете
- •8.1 Сущность бюджетного планирования
- •8.2 Функции бюджета
- •8.3 Общий бюджет
- •8.4 Гибкий и статический бюджеты
7.4 Аналитические возможности системы «директ-костинг»
Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:
1. Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора. При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего организации наибольшую рентабельность. «Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы.
При полной загрузке мощностей «директ-костинг» позволяет сформировать наиболее рентабельную производственную программу с использованием показателя маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора.
2. Ценообразование. Ценообразование по системе «директ-костинг» используется в следующих ситуациях:
- в условиях частичного контроля над ценами метод «переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль» позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;
- во время экономического спада снижение цен на реализуемую продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость — себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;
- в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций демпинговых цен, основанных на маржинальной себестоимости, может вести к занятию лидирующих позиций на рынке;
- при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия).
3. Анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги). Подобный анализ характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции. Система «директ-костинг» предоставляет возможность обоснованного выбора — покупать или производить самим.
При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии что высвобожденное оборудование не будет использоваться).
В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных, изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения.
Для оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности проводится анализ двух отчетов о прибылях и убытках, составленных с использованием маржинального подхода, один из которых содержит данные о сегменте, в другом эти данные элиминируются. Однако при анализе необходимо учесть релевантность постоянных затрат, поскольку при прекращении деятельности сегмента часть постоянных затрат может сохраниться.
4. Выбор варианта капитальных вложений (инвестиций). Наряду с другими методами инвестиционного анализа обеспечивает возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые виды активов или создания новых видов продукции.
5. Оценка эффективности деятельности подразделений организации (центров ответственности).
6. Оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.
Все проблемы и недостатки, связанные с использованием системы «директ-костинг», в итоге перекрываются теми преимуществами и аналитическими возможностями, которые эта система предоставляет менеджерам организации для принятия решения.