- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1 Роль учета в управлении
- •1.2 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет и метод
- •1.3 Задачи и принципы управленческого учета
- •1.4 Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом
- •1.5 Сравнение управленческого и финансового учета
- •1.6 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •1.7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Затраты: их поведение и классификация
- •2.1 Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых управленческим учетом
- •2.3 Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли
- •2.4 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.1 Организация учета накладных расходов
- •3.2 Отнесение накладных расходов на продукцию
- •3.3 Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов
- •3.4 Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями организации
- •Тема 4. Учет расходов организации по местам затрат и центрам ответственности
- •4.1 Понятие места и центра затрат, их классификация
- •4.2 Понятие и классификация центров ответственности
- •4.3 Учет издержек по центрам затрат
- •Тема 5. Сущность и назначение калькулирования
- •5.1 Сущность и роль калькуляции
- •5.2 Принципы калькулирования
- •5.3 Основные задачи калькулирования
- •5.4 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •5.5 Виды калькуляций
- •5.6 Методы калькулирования
- •Тема 6. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1 Понятие нормативных затрат
- •6.2 Сущность нормативного метода
- •6.3 Разработка норм и учетных цен
- •6.4 Проведение ревизии и изменений норм
- •6.5 Организация нормативного учета и анализа отклонений
- •6.6 Способы расчета влияния различных факторов на отклонения
- •Тема 7. Системы управленческого учета
- •7.1 Виды систем управленческого учета
- •7.2 Система учета полной себестоимости
- •7.3 Система «директ-костинг»
- •7.4 Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •7.5 Система учета фактической себестоимости
- •7.6 Система учета стандарт-кост
- •7.7 Отличия стандарт-коста и нормативного учета
- •Тема 8. Бюджетирование, его значение в управленческом учете
- •8.1 Сущность бюджетного планирования
- •8.2 Функции бюджета
- •8.3 Общий бюджет
- •8.4 Гибкий и статический бюджеты
Тема 7. Системы управленческого учета
Виды систем управленческого учета
Система учета полной себестоимости
Система «директ-костинг»
Аналитические возможности системы «директ-костинг»
Система учета фактической себестоимости
Система учета стандарт-кост
Отличия стандарт-коста и нормативного учета
7.1 Виды систем управленческого учета
Применение систем управленческого учета в организации зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, т.е. от индивидуальных особенностей организации. Система управленческого учета характеризуется:
объемом информации;
целями информации;
критериями информации;
средствами достижения цели;
составом элементов и их взаимодействием.
Организация управленческого учета - внутреннее дело конкретного предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, на сколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или стандартных, полных или частичных затрат.
Таким образом, основными факторами, влияющими на выбор системы управленческого учета, являются:
экономические - состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура, ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат;
юридические - состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности;
организационные - структура организации, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям;
компетентность руководителя;
потребность руководителя в той или иной управленческой информации.
Одним из главных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды и преимущества, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Таким образом, должна быть повышена конкурентоспособность за счет снижения затрат организации.
Любая система управленческого учета состоит из ряда процессов:
1. Учета:
- затрат по видам;
- затрат по местам возникновения;
- затрат по носителям (калькулирование);
- результатов по носителям;
- результатов за период.
2. Анализа затрат и результатов.
3. Принятия управленческих решений.
В мировой практике выделяются основные признаки, по которым классифицируются системы управленческого учета:
1. Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии:
- автономная;
- интегрированная (монистическая, однокруговая).
Автономной (замкнутой, двухкруговой) является система управленческого учета, когда финансовый учет ведется в системе финансовых счетов, а управленческий - в системе управленческих (операционных) счетов. Информация из управленческих счетов на финансовые счета не передается. Взаимосвязь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью парных контрольных счетов одинакового наименования в финансовом и управленческом учете. Эти счета называются отраженными (зеркальными или счетами - экранами). Автономная система управленческого учета создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне затрат на производство, рентабельности отдельных видов продукции и т.п.
Интегрированной является система управленческого учета, когда используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Связь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью контрольных счетов. Контрольные счета - счета затрат и счета прибылей (доходов) в финансовом учете. Существует прямая корреспонденция счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета.
2. Полнота включения в себестоимость:
- система учета полной себестоимости;
- система «директ-костинг».
3. Оперативность учета затрат:
- система учета фактических (прошлых, исторических) затрат;
- система «стандарт-кост».
В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях необходима разнообразная информация. Поэтому имеет место интеграция различных систем управленческого учета.