1.3 Задачи и принципы управленческого учета

Важнейшими задачами управленческого учета являются:

-оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

-контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

-исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

-анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

-выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Эти цели создают предпосылки к:

-более эффективной реализации бухгалтерских принципов в системе управленческого учета;

-использованию управленческим учетом ряда собственных принципов, не свойственных финансовому учету.

Бухгалтерский финансовый учет предполагает соблюдение таких принципов, как экономичность, своевременность предоставляемой информации, ее сопоставимость и др.

Наряду с этими принципами управленческому учету свойственен ряд собственных принципов, не используемых системой финансового учета:

-оперативность представления информации - предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности;

-конфиденциальность представляемой информации - предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии;

-полезность представляемой информации - предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач;

-гибкость системы управленческого учета - означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации;

-прогнозность системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности центров ответственности путем прогнозирования их будущих доходов и расходов;

-экономичность представляемой информации - состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления;

-принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации;

-принцип управления по отклонениям - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины;

-принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

1.4 Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом

Развитие управленческого учета произошло на базе производственного учета. Поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.

В настоящее время к производственному учету предъявляются большие требования. Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Производственный учет включает в себя учет издержек по видам, по местам их возникновения, по носителям.

Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции в отчетном периоде.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия, в которых они были осуществлены.

Учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

Таким образом, только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет.

Управленческий учет включает в себя часть финансового учета, необходимую для внутреннего управления (в части составления отчетов о затратах на производство продукции для внешних пользователей).

Наряду с ведением финансового учета для получения достоверной информации российскому бухгалтеру приходится вести учет для целей налогообложения. Информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.

 Взаимосвязь между видами учета более наглядно можно проследить на рис.3.

http://moodle.chuvsu.ru/pluginfile.php/35870/mod_book/chapter/1063/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA%203.doc