- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1 Роль учета в управлении
- •1.2 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет и метод
- •1.3 Задачи и принципы управленческого учета
- •1.4 Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом
- •1.5 Сравнение управленческого и финансового учета
- •1.6 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •1.7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Затраты: их поведение и классификация
- •2.1 Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых управленческим учетом
- •2.3 Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли
- •2.4 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.1 Организация учета накладных расходов
- •3.2 Отнесение накладных расходов на продукцию
- •3.3 Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов
- •3.4 Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями организации
- •Тема 4. Учет расходов организации по местам затрат и центрам ответственности
- •4.1 Понятие места и центра затрат, их классификация
- •4.2 Понятие и классификация центров ответственности
- •4.3 Учет издержек по центрам затрат
- •Тема 5. Сущность и назначение калькулирования
- •5.1 Сущность и роль калькуляции
- •5.2 Принципы калькулирования
- •5.3 Основные задачи калькулирования
- •5.4 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •5.5 Виды калькуляций
- •5.6 Методы калькулирования
- •Тема 6. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1 Понятие нормативных затрат
- •6.2 Сущность нормативного метода
- •6.3 Разработка норм и учетных цен
- •6.4 Проведение ревизии и изменений норм
- •6.5 Организация нормативного учета и анализа отклонений
- •6.6 Способы расчета влияния различных факторов на отклонения
- •Тема 7. Системы управленческого учета
- •7.1 Виды систем управленческого учета
- •7.2 Система учета полной себестоимости
- •7.3 Система «директ-костинг»
- •7.4 Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •7.5 Система учета фактической себестоимости
- •7.6 Система учета стандарт-кост
- •7.7 Отличия стандарт-коста и нормативного учета
- •Тема 8. Бюджетирование, его значение в управленческом учете
- •8.1 Сущность бюджетного планирования
- •8.2 Функции бюджета
- •8.3 Общий бюджет
- •8.4 Гибкий и статический бюджеты
4.3 Учет издержек по центрам затрат
Центр затрат - это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы. Предполагается, что в этой единице можно организовать нормирование, планирование, учет использованных ресурсов, оценку их использования и определить ответственного за расходы.
Центром затрат может быть определенное рабочее место, например по сборке какого-либо объекта, отдельная производственная операция или несколько операций, имеющих одинаковую характеристику, отдельный станок или группа станков, бригада, участок, цех или другая часть организации. Основой выделения центров затрат является единство выполнения операций и функций и используемого оборудования.
Выбор центров затрат зависит от организационных и других особенностей организации, а также целей, поставленных ее руководством. Следует при этом учитывать, что с увеличением центров затрат эффективность контроля за затратами повышается с одновременным увеличением расходов на ведение учета. Менеджеры должны установить оптимальное сочетание затрат на ведение учета с эффектом осуществления контроля за затратами по каждому центру затрат.
По каждому центру затрат ответственность соответствующих руководителей или исполнителей устанавливается только по контролируемым ими расходам. При установлении контролируемых расходов часто возникают проблемы, поскольку многие расходы могут контролироваться частично.
При отнесении расходов к контролируемым и неконтролируемым необходимо учитывать уровень управления и время осуществления расходов. Одни и те же расходы могут быть неконтролируемыми на одном уровне и контролируемыми - на другом. Например, заработная плата начальника цеха является неконтролируемой статьей расходов на уровне цеха, но она является контролируемой на уровне руководителя организации, утверждающего штатное расписание.
После выбора центров затрат по каждому из них составляют смету затрат. При этом в смету включают только те затраты, которые непосредственно контролируются исполнителем или другим ответственным за расходы.
Для организации контроля затрат по каждому центру важное значение имеет учет фактических расходов по каждому центру. Для этого на каждый центр затрат, как правило, открывают отдельный аналитический счет по учету затрат на производство, каждому центру присваивают определенный номер (шифр затрат).
Прямые расходы учитывают по центрам затрат на основании первичных документов, в которых проставляют шифры затрат. Косвенные расходы по центрам делятся на два вида: непосредственно относящиеся к данному центру затрат и распределяемые из других центров затрат.
Эффективность функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов по центрам затрат. Основными принципами этой отчетности являются:
-включение в отчет только контролируемых расходов;
-укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от низшего уровня к высшему;
-наличие в отчетности информации об отклонениях, позволяющей реализовать принцип управления по отклонениям.
При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы цехов и организации в целом, состоящие из потерь от простоев, недостач и порчи материальных ценностей, потерь от брака и др. Непроизводительные расходы в смете не отражаются.