Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

1.1 Роль учета в управлении

1.2 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет и метод

1.3 Задачи и принципы управленческого учета

1.4 Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом

1.5 Сравнение управленческого и финансового учета

1.6 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета

1.7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет

1.1 Роль учета в управлении

Система управления организацией, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи (рис. 1).

http://moodle.chuvsu.ru/pluginfile.php/35870/mod_book/chapter/1068/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA%201.docx

Субъектом управления в системе управления организации выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений. Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал организации. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности организации.

В управленческом учете под центрами ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и инвестируемые средства.

Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления (рис. 2).

http://moodle.chuvsu.ru/pluginfile.php/35870/mod_book/chapter/1068/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA%202.docx

Функция принятия управленческих решений в рассматриваемом цикле не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений. Таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.

1.2 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет и метод

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью организации. Управленческий учет- это связующее звено между учетным процессом и управлением организацией.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее центров ответственности.

Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности организации и ее центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.

Совокупность приемов и способов, с помощью которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации, называются методом управленческого учета.

Метод управленческого учета включает:

-элементы метода финансового учета (документация и инвентаризация, счета и двойная запись, оценка и калькуляция, балансовое обобщение и отчетность);

-совокупность методов статистики для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер (индексный метод, метод корреляции, рядов динамики т.п.);

-приемы экономического анализа (параметрический анализ);

-математические методы для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовых расчетов и т.п.

Следовательно, метод управленческого учета представляет собой системный оперативный анализ информации.