- •Организационная структура управления проектом Unilever по приобретению Инмарко
- •Организационная структура управления проектами компании «Джонс и Шепард бухгалтерия»
- •Прединвестиционное проектирование строительства штаб-квартиры компании «Autodesk Inc»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового отделения компании «sutter»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового медицинского центра компанией «St. Clare Health Center»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового центра амбулаторной помощи компанией «Encircle health ambulatory»
- •Прединвестиционное проектирование открытия ресторана
- •Разработка концепции проекта по автоматизации и повышению прозрачности работы компании «eCourier»
- •Разработка концепции проекта личностно-ориентированного ухода за пациентами для «Terence Health Care Center»
- •Разработка концепции проекта по управлению качеством услуг компании «Скандинавские авиалинии (sas)»
- •Разработка концепции проекта по редизайну сайта Интернет-магазина
- •Разработка концепции проекта по запуску сайта для систематизации спортивных результатов
- •Проектное финансирование «Охта-центр»
- •Финансирование проекта по активизации роста велосипедной компании
- •Планирование проекта по обновлению продуктовой линейки станкостроительной компании «Уильямс»
- •Планирование, контроль и регулирование проекта по строительству нового студенческого городка университетом «Walter Cronkite school of journalism»
- •Управление материальными ресурсами проекта по созданию платформы для совершения онлайн-платежей компании eBay Inc
- •Управление материальными ресурсами проекта по модернизации водоочистных сооружений Водоканалом
- •Управление материальными ресурсами проекта по продаже автомобильных запчастей «Ехist.Ru»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению предприятия «Керамика-Глазов»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению портала онлайн-бронирования «Pososhok.Ru»
- •Программа инвестиций в лесное хозяйство в Индонезии
- •Управления коммуникациями проекта по развитию компании «Ромашка» на рынке недвижимости
- •Управление коммуникациями проекта по продвижению живописных полотен компании «Imperata»
- •Клиентно-ориентированная программа коммуникаций Хилтон Интернэшнл
- •Транскаспийский газопровод – новый маршрут к экспортным рынкам
- •Разработка портативного пылесоса
- •«Сайт белых воротничков»
Разработка концепции проекта по автоматизации и повышению прозрачности работы компании «eCourier»
Компания «eCourier» – это курьерская служба, базирующаяся в Лондоне, которая работает в формате 24/7 (24 часа в день 7 дней в неделю). Компания была образована в 2003 году с целью предоставления курьерских услуг, Посылки забирались из любого лондонского адреса и доставлялись в любой конечный пункт назначения по просьбе клиента.
Чтобы повысить качество оказываемых услуг в 2005 г. компания разработала концепцию проекта по обеспечению прозрачности доставки и автоматизированного взаимодействия с клиентами. Данная концепция предполагала предоставление клиентам возможности отслеживания их посылки на карте в режиме реального времени с использованием технологии GPS.
Концепция также предполагала показ клиентам кратчайшего маршрута от них до места отправки и тарификацию по данному маршруту, чтобы избежать переплаты. На той же карте клиенты могли отслеживать перемещение их посылки на пути к конечному пункту назначения. После того, как посылка прибыла, подтверждение поставки отправляется по электронной почте отправляется в течение нескольких секунд.
В основе концепции проекта умной и автоматизированной доставки компании «eCourier» находится высокий уровень взаимодействия человека и электронной информационной системы. В рамках данной концепции предполагалось, что большинство заказов и запросов клиентов принимаются на сайте компании. В связи с простотой использования веб-сайта, меньше сотрудников должно быть нанято, и они могут сосредоточиться на каких-либо сложных вопросах.
Концепция также предполагала расчет максимально точного времени доставки посылки, благодаря использованию специальной информационной системы, учитывающей наиболее важные факторы скорости доставки: пробки и погодные условия, которые могут повлиять на производительность некоторых видов транспорта. Благодаря разработке перспективной концепции, проект был успешно реализован. Опыт компании «eCourier» в настоящее время переняли многие курьерские службы по всему миру и реализовали данную концепцию в своей деятельности.
Разработка концепции проекта личностно-ориентированного ухода за пациентами для «Terence Health Care Center»
Компания «Terence Health Care Center» – это частное профилактическое учреждение в Нью-Йорке на 729 мест, в котором находится квалифицированной блок по уходу за престарелыми (дом престарелых), блок для ухода за психически больными, реализуется программа по борьбе со СПИДом и ряд других подразделений специального ухода. Компания является активным участником сообщества по предоставлению качественной медицинской помощи.
В 2006 году компания решила реализовать проект по применению инновационных моделей личностно-ориентированной помощи и ухода за пациентами. Разработанная концепция проекта предполагала индивидуальный подход к каждому пациенту, чтобы обеспечить ему максимальный комфорт при нахождении в профилактическом учреждении.
Для этого были созданы фрески на стенах из картин пациентов, в холле профилактического учреждения по очереди играли любимые музыкальные произведения пациентов, им предоставлялся более широкий выбор блюд в столовой, чтобы максимально соответствовать их предпочтениям. За каждым пациентом был закреплен определенный работник профилактического учреждения, что позволяло наладить индивидуальный контакт. Разработанная концепция проекта была одобрена пациентами и успешно реализована в 2007 г.
