- •Организационная структура управления проектом Unilever по приобретению Инмарко
- •Организационная структура управления проектами компании «Джонс и Шепард бухгалтерия»
- •Прединвестиционное проектирование строительства штаб-квартиры компании «Autodesk Inc»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового отделения компании «sutter»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового медицинского центра компанией «St. Clare Health Center»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового центра амбулаторной помощи компанией «Encircle health ambulatory»
- •Прединвестиционное проектирование открытия ресторана
- •Разработка концепции проекта по автоматизации и повышению прозрачности работы компании «eCourier»
- •Разработка концепции проекта личностно-ориентированного ухода за пациентами для «Terence Health Care Center»
- •Разработка концепции проекта по управлению качеством услуг компании «Скандинавские авиалинии (sas)»
- •Разработка концепции проекта по редизайну сайта Интернет-магазина
- •Разработка концепции проекта по запуску сайта для систематизации спортивных результатов
- •Проектное финансирование «Охта-центр»
- •Финансирование проекта по активизации роста велосипедной компании
- •Планирование проекта по обновлению продуктовой линейки станкостроительной компании «Уильямс»
- •Планирование, контроль и регулирование проекта по строительству нового студенческого городка университетом «Walter Cronkite school of journalism»
- •Управление материальными ресурсами проекта по созданию платформы для совершения онлайн-платежей компании eBay Inc
- •Управление материальными ресурсами проекта по модернизации водоочистных сооружений Водоканалом
- •Управление материальными ресурсами проекта по продаже автомобильных запчастей «Ехist.Ru»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению предприятия «Керамика-Глазов»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению портала онлайн-бронирования «Pososhok.Ru»
- •Программа инвестиций в лесное хозяйство в Индонезии
- •Управления коммуникациями проекта по развитию компании «Ромашка» на рынке недвижимости
- •Управление коммуникациями проекта по продвижению живописных полотен компании «Imperata»
- •Клиентно-ориентированная программа коммуникаций Хилтон Интернэшнл
- •Транскаспийский газопровод – новый маршрут к экспортным рынкам
- •Разработка портативного пылесоса
- •«Сайт белых воротничков»
Прединвестиционное проектирование строительства штаб-квартиры компании «Autodesk Inc»
«Autodesk Inc» – это американская компания, которая находится в Массачусетсе и создает дизайн программного обеспечения для строительства. Чтобы понять, как ее собственная технология моделирования дизайна зданий, компания решила опробовать данную технологию в рамках проекта своей штаб-квартиры. Первоначально компания арендовала помещение для бизнеса, но в связи с расширением для приобретения более высокого статуса компания приобрела землю для строительства собственной штаб-квартиры.
Перед тем, как вкладывать инвестиции в ее строительство, компания решила тщательно провести прединвестиционное проектирование строительства трехэтажного здания, общей площадью 500 м2. Проект включал в себя офисы, конференц-зал, учебные аудитории, кафе, и брифинг-центр с электронной галереей дизайна проделанной работы с продуктами компании. Срок реализации проекта восемь месяцев: два месяца на дизайн и шесть месяцев на строительство. Архитектором проекта выступала компания «KlingStubbins», строительные работы производила компания «Tocci».
Проект предусматривал стимулирование архитекторов и строителей, посредством введения системы штрафов и выплаты им дополнительной компенсации в размере от минус 20% до плюс 20% в зависимости от того, были ли достигнуты или превышены цели проекта. Различные роли и обязанности были четко прописаны в «матрице ответственности сторон». Основные субподрядчики (механики, компания в области противопожарной защиты, электрическая компания и др.) были также привлечены к соглашению. Подробное прединвестиционное проектирование позволило снизить риски реализации проекта и выполнить его точно в срок.
Прединвестиционное проектирование строительства нового отделения компании «sutter»
Компания «SUTTER» находится в Калифорнии, существует с 2002 года и занимается оказанием различных видов частной медицинской помощи. У компании есть собственная медицинская лаборатория, педиатрия, онкология, ревматология и административных офисов для приема заказов и работы непроизводственного персонала. В 2006 году компания решила расширить свою деятельность и построить новое кардиологическое отделение.
В результате прединвестиционного проектирования был разработан проект трехэтажного здания, площадью 700 м2. В качестве архитектора была выбрана компания «HGA», строительством должна была заниматься компания «Bold». Бюджет проекта составлял 19 млн. долл. Начать проект планировалось в январе 2007 года. Дата внутренней отделки была назначена на 1 декабря 2007 года. Запуск работы нового отдела был запланирован на 1 февраля 2008 года.
В проекте указывались конкретные показатели, отражающие оговариваемые условия удовлетворенности проектом, а также условия выплаты дополнительного вознаграждения исполнителям проекта: сокращение сроков реализации проекта, снижение затрат стройматериалов и т.п. Несмотря на тщательное прединвестиционное проектирование, детализация разработанного проекта была низкой – он не учитывал покупку некоторых объектов необходимого оборудования для работы кардиологического отделения, а также наем нового персонала. Учтите это в проекте.