Прединвестиционное проектирование строительства нового медицинского центра компанией «St. Clare Health Center»

«St. Clare Health Center» – это частное медицинское учреждение в Миссури. Успешная деятельность в этом городе побудила руководство компании к созданию второго медицинского центра в соседнем городе Сент-Луисе, что дало толчок к прединвестиционному проектированию. Архитектором выступила компания «HGA», а в качестве строителей была выбрана компания «Alberici».

Проект медицинского центра предполагал строительство шести-этажного здания, общей площадью 900 м², из которых 150 м² составлял стационар, 650 м² отводилось под амбулаторное лечение и 100 м² – под офисные помещения для руководства. Медицинский центр включал в себя смотровые комнаты и хирургическое отделение.

Бюджет проекта был определен в размере 25 млн. долл., из которых треть составляли кредитные ресурсы, а остальное – собственные средства компании «St. Clare Health Center». На строительство нового медицинского центра отводилось два года. По расчетам планировалось обеспечить возврат инвестиций и выплату кредита через три года. В проекте подробно были описаны все виды необходимых работ и порядок оплаты услуг архитектора и подрядчика.

Продинвестиционное проектирование предполагало работу только с основным подрядчиком. Однако, для реализации проекта потребовались услуги субподрядчиков, так как в компании «Alberici» сломалась часть оборудования. Субподрядчики потребовали большую оплаты за свои услуги, чем предполагалось по проекту, из-за чего стоимость реализации проекта возросла на 10%. Тем не менее, проект был вовремя реализован.

Прединвестиционное проектирование строительства нового центра амбулаторной помощи компанией «Encircle health ambulatory»

Компания «Encircle health ambulatory» занимается амбулаторной помощью и находится в городе Эпплтон. Это некоммерческая организация с высокими стандартами корпоративной социальной ответственности. В 2009 году компания решила построить новый центр амбулаторной помощи. Она наняла архитектора «HGA» и обратилась за услугами в строительную компанию «Boldt».

По ее заказы был разработан проект нового центра амбулаторной помощи общей площадью 400 м², в котором общая медицинская практика могла осуществляться при взаимодействии с различными видами вспомогательными диагностических услуг. В здании также планировалось построить централизованную приемную, собственную испытательную лабораторию и аптеку. Медицинские кабинеты должны были быть не типовыми, а гибкими с широким пространством и всем необходимым оборудованием.

Проект частично финансировался правительством, частично частными инвесторами и самой компанией. Срок реализации проекта составлял 18 месяцев, включая 13 месяцев строительства. Бюджет проекта составлял 14 млн. долл.

Несмотря на тщательный подход к прединвестиционному проектированию и осознание строительной компанией высокой социальной ответственности за реализацию данного проекта и его высокой значимостью для общества, в течение 5 из 13 месяцев строительства были аномальные погодные условия – температура не превышала 40 градусов по Цельсию. По погодным условиям сжатый график проекта был нарушен, и его сроки были продлены на 2 месяца.

Прединвестиционное проектирование открытия ресторана

Ориентировочно возьмем вместительность ресторана – 50 человек, а срок окупаемости примерно 3 года. Для начала необходимо определить территориальное место расположения объекта. Руководствуясь маркетинговыми исследованиями рынка мы выяснили, что в центре города располагаются дорогие по ценовой политике рестораны, соответственно с более дорогостоящей арендной платой и затратами на интерьер.

Дальше от центра – средние по цене заведения, а на окраине – более экономичные и недорогие. Рестораны разделяют на три основных класса: люкс, высший класс и первый класс по государственным стандартам. Что касается разделения самих владельцев на виды ресторанов – это фастфуд, элитные и демократичные заведения.

Рассмотрим план для ресторана среднего типа, кухня – предпочтительно европейская. Интерьер спроектируем в классическом стиле. Время работы выбирается индивидуально, делая акцент на потребностях постоянных клиентов. Это может быть круглосуточное заведение, либо работающее до 2-3 часов ночи. Не стоит забывать об организации свадебных банкетов, фуршетов, корпоративов.

Помещение

Здание под ресторан можно взять в аренду, купить либо построить самостоятельно. Необходимо исходить из бюджета и своих пожеланий. К примеру, возьмем в нашем бизнес-плане аренду помещения размером 400 квадратных метров.

Документы

На помещение необходимо заключить договора аренды, подать на регистрацию в Москомрегистрацию. Получить свидетельство о внесении предприятия в

Торговый реестр, лицензию на торговлю продукцией, заключение санитарной и пожарной службы, документы на вывеску, договора на вывоз мусора, дезинсекцию и др.

Оборудование

В первую очередь закупаем оборудование на кухню: холодильники, столы, вытяжки, плиты и грили. Так же необходимо продумать затраты на покупку интерьерной мебели, столов и стульев, барной стойки и т.д.

Персонал

Для хорошего ресторана немаловажно выбрать профессиональных сотрудников. Наш ресторан требует – бармена, официантов, управляющего, шеф-повара, поваров и уборщицу.

Реклама и маркетинговый обзор ресторанного рынка

Основной аудиторией среди посетителей ресторана будут местные жители, живущие где-то поблизости. Рекламу необходимо ориентировать в близлежащие районы и жилые массивы.

Виды рекламы, которую мы можем использовать:

раздача листовок и буклетов с меню и названием ресторана, адресом и телефонами заведения, временем работы, хорошим ходом будет использование различных акций и системы скидок для клиентов, а так же графическое изображение карты расположения. Раздавать буклеты лучше всего в скоплении большого количества людей – близлежащих торговых центрах, перекрестках, на остановках городских маршрутов;

красивая вывеска перед входом, а так же рекламные доски для размещения “горящих” предложений. Вывеску лучше сделать с подсветкой, красивыми большими буквами, а так же можно расположить указатели пути к заведению на прилегающих улицах и домах;

интернет сайт фирменного ресторана, его развитие и популяризация на виртуальных просторах.

Финансовый план. Основные затраты:

• оформление документов 300 000 руб.;

• ремонт – 1 200 000 руб.;

• оборудование – 1 500 000 руб.;

• мебель – 1 000 000 руб.

• В сумме первоначальные затраты составят – 4 000 000 руб.

• Рассчитаем затраты в месяц:

• аренда – 180 тыс. руб.;

• зарплата – 210 тыс. руб.;

• реклама – 30 тыс. руб.;

• расходы по эксплуатации – 50 тыс. руб.

Итого: 470 тыс. руб. ежемесячно.

Выручка и прибыть будут зависеть от посещаемости ресторана, времени года. Рентабельность – 50%, посещаемость – 30-40%. Окупаемость до 3 лет.