- •«Южно-Уральский государственный технический колледж»
- •Учебное пособие
- •«Основы экономики отрасли и правового обеспечения
- •Профессиональной деятельности »
- •15.02.01 Монтаж и техническая эксплуатация промышленного
- •Автор: ф.И.О - Костенко н.А., преподаватель Южно-Уральского государственного технического колледжа
- •Раздел 1. Организация (предприятие) в условиях рынка.
- •1.Экономика отрасли.
- •1.1.Экономика как наука и хозяйственная система.
- •1.1.1.Роль и значение отрасли в системе экономики страны.
- •1.1.2.Строительство, как отрасль материального производства,
- •1.1.3.Особенности рыночных отношений в строительстве.
- •1.2.Предприятие – основное звено экономики.
- •1.2.1.Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике.
- •1.2.2.Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
- •1.2.3.Имущество (капитал) предприятия.
- •Раздел 2.Экономические ресурсы организации (предприятия).
- •2.1.Основные средства предприятия.
- •2.1.1.Основные средства : понятие и структура.
- •2.1.2.Оценка основных средств.
- •2.1.3.Износ и амортизация основных средств.
- •2.1.3.Показатели и анализ использования основных средств.
- •2.1.4.Анализ технико-экономических показателей использования основных средств.
- •2.1.5.Резервы улучшения использования основных фондов строительного производства.
- •2.1.6.Определение производственной мощности предприятия
- •2.2 Оборотные средства строительной организации
- •2.2.1.Оборотные средства: классификация, состав и структура оборотных средств
- •2.2.2.Нормирование оборотных средств.
- •2.2.3.Показатели использования оборотных средств и управление оборотными средствами.
- •2.3.Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда.
- •2.3.1.Классификация и структура персонала предприятия
- •2.3.2.Показатели, характеризующие движение кадров.
- •2.3.3.Производительность труда.
- •2.3.4.Планирование численности персонала.
- •2.3.5.Мотивация и стимулирование работников
- •2.3.7.Основы нормирования труда.
- •2.3.8. Рабочее время и время использования строительных машин.
- •2.3.9.Организация учета использования рабочего времени.
- •2.3.10.Организация труда в строительстве
- •2.3.11.Управление строительными бригадами.
- •Раздел 3. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности организации (предприятия)
- •3.1.Ценообразование и себестоимость продукции .
- •3.1.1.Порядок и правила составления сметной документации на монтажные работы.
- •3.1.2.Сметная себестоимость смр: понятие, значение, порядок определения.
- •3.2.Основы ценообразования в строительстве.
- •3.2.1.Механизм ценообразования.
- •3.2.2.Сметное нормирование и система сметных норм.
- •3.3.Доходы, расходы и прибыль.
- •3.3.1.Сущность доходов организации.
- •3.3.2.Виды прибыли
- •3.4.Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия.
- •3.4.1.Рентабельность: понятие и виды показателей.
- •3.4.2.Пути повышения рентабельности
- •Раздел 4.Налогообложение и финансы предприятия
- •4.1.Налоги и налогообложение.
- •4.1.1.Экономическая сущность налогов.
- •4.1.2.Элементы налога.
- •4.1.3.Классификация налогов
- •4.2.Основные налоги, уплачиваемые предприятием.
- •4.2.1. Налог на добавленную стоимость.
- •4.2.2.Налог на прибыль.
- •4.2.3.Отчисления во внебюджетные фонды.
- •4.2.4.Налог на доходы физических лиц.
- •4.3.Финансы организаций.
- •4.3.1.Финансы организаций: понятие и функции.
- •4.3.2.Источники формирования финансовых ресурсов предприятия и их роль.
- •4.3.3.Роль финансов.
- •Раздел 5. Основы маркетинга и планирования предприятия.
- •5.1.Основы маркетинга.
- •5.1.1.Сущность маркетинга.
- •5.1.2.Роль маркетинга в деятельности предприятия.
- •5.2.Планирование на предприятии.
- •5.2.1.Предмет, метод и задачи планирования.
- •5.2.2.Система планов на предприятии и их взаимосвязь.
- •5.2.3. Принципы и методы планирования
- •5.2.4. Виды планирования.
- •5.2.5. Основы бизнес-планирования.
- •Раздел 6.Правовое регулирование профессиональной деятельности
- •6.1.Предпринемательское право.
- •6.1.1. Понятие и предмет предпринимательского права.
- •6.1.2. Метод и принципы и источники предпринимательского права.
- •6.1.3. Понятие и признаки юридического лица.
- •6.2. Правовое регулирование договорных отношений.
- •6.2.1. Понятие и содержание гражданско-правового договора.
- •6.2.2. Виды гражданско-правовых договоров.
- •6.2.3. Порядок заключения договора.
- •6.2.4. Изменение и расторжение договора.
- •6.3. Гражданско-правовая ответственность.
- •6.3.1. Понятие и функции гражданско-правовой ответственности.
- •6.3.2. Виды гражданско-правовой ответственности.
- •6.3.3. Виды гражданско-правовой ответственности.
- •6.4.Трудовые правоотношения.
- •6.4.1. Понятие, предмет, метод трудового права.
- •6.4.2. Принципы трудового права.
- •6.4.3.Источники трудового права: классификация, действие нормативно-правовых актов.
- •6.4.4.. Понятие субъектов трудового права.
- •6.4.5.Основные права и обязанности работника:
- •6.4.6. Правовой статус работодателя
- •6.4.7. Права и обязанности работодателя:
- •6.5. Трудовой договор.
- •6.5.1. Понятие и содержание трудового договора.
- •6.5.2. Форма и порядок заключения трудового договора.
- •6.5.3. Гарантии при заключении трудового договора (ст. 64 тк рф).
- •6.5.4. Основания прекращения трудового договора.
- •6.5.5. Дисциплина труда и трудовой распорядок организации.
- •6.5.6. Защита трудовых прав работников.
- •6.6. Трудовые споры.
- •6.6.1. Индивидуальные трудовые споры: сущность и порядок рассмотрения.
- •6.6.2. Коллективные трудовые споры.
- •6.7. Органы занятости населения
- •6.7.1.Основные функции и обязанности органов занятости.
- •6.7.2.Основные направления политики Российской Федерации в сфере содействия занятости.
- •6.8.Административное право
- •6.8.1.Признаки и особенности административного правонарушения.
- •6.8.2.Кодекс об административных правонарушениях: структура, содержание.
- •6.9.Экономические споры.
- •6.9.1.Сущность экономических споров.
- •6.9.2.Система и функции арбитражных судов в Российской
5.2.2.Система планов на предприятии и их взаимосвязь.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.
Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:
по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.
В зарубежной науке и практике в планировании будущего корпорации принято выделять четыре основных вида ориентации или технологии составления планов.
Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:
составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;
организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.