Введение Место дисциплины в ооп

Дисциплина «Управление изменениями» относится к разделу Б3.Б.10 основной образовательной программы высшего профессионального образования направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» программы подготовки «Управление и стратегия развития предприятия (транспорта)».

Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и владения навыками, сформированные предшествующими дисциплинами: знание экономических основ поведения организаций, способность находить организационно-управленческие решения и участвовать в разработке стратегии компании, приобретенные в ходе изучения дисциплин «Институциональная экономика» и «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)»; базовые навыки количественного анализа и обработки информации, приобретенные в курсе «Информационные технологии в менеджменте». К числу дисциплин, для которых освоение данной дисциплины необходимо как предшествующее, можно отнести: маркетинг, стратегический менеджмент, управление человеческими ресурсами, корпоративная социальная ответственность, тайм-менеджмент, бизнес-планирование, организация предпринимательской деятельности. Компетенции студента, формируемые в результате освоения дисциплины следующие:

ПК-17: готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;

ПК -14: владеть современными технологиями управления персоналом;

ПК-35: умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать содержание понятийного аппарата теории управления изменениями, основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений, современные направления развития теории и подходов к осуществлению организационных изменений;

Содержание основных понятий, моделей и технологий управления персоналом, параметры эффективности применения технологий управления персоналом в профилактике сопротивления организационным изменениям;

Сферу применения, возможности, последствия и условия применения современных технологий управления персоналом в системе управления организационными изменениями

Возможности развития современных технологий управления персоналом в практике управления

Содержание понятий, применяемых в моделировании и реорганизации бизнес-процессов

Сферу применения, возможности, условия, достоинства и недостатки современных моделей формирования

Направления развития концепций и практик моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Уметь использовать понятийный аппарат теории управления организационными изменениями для описания и анализа состояния системы управления изменениями в организации; применять методы управления организационными изменениями на практике и принимать решения в условиях изменений; разрабатывать и применять программы и стратегию организационных изменений.

Использовать понятийный аппарат управления персоналом для описания ситуаций сопротивления изменениям в организации

Оценивать эффективность современных моделей и технологий управления персоналом с позиций

Разрабатывать направления совершенствования практики управления персоналом в контексте управленческих изменений

Применять понятийный аппарат для описания значимых моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Оценивать уровень эффективности модели бизнес-процесса и актуальность его реорганизации

Разрабатывать стратегию реорганизации бизнес-процессов

Владеть навыками мониторинга и контроля процесса изменений и способами сопротивления переменам; навыками планирования и реализации стратегии управления изменениями и оценки эффективности изменений; методами формирования структуры системы управления изменениями и ее реформирования.

Инструментами технологий управления персоналом в целях преодоления сопротивления переменам

Методами анализа эффективности моделей и технологий управления персоналом в контексте управления изменениями

Аппаратом моделирования эффективных технологий управления персоналом для профилактики сопротивления переменам

Методами моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Навыками формирования системы реорганизации бизнес-процессов

Способами профилактики и преодоления сопротивления реорганизации бизнес-процессов