30. Основные задачи, принципы и организационные формы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

закрытие старых производств.

Задачи инновационного менеджмента:

разработку планов и программ инновационной деятельности предприятия;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

Перманентность инновационной деятельности преследует те же цели и достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Оба вышеназванных принципа инновационного менеджмента являются основополагающими при стратегическом планировании инноваций и рассматриваются более подробно в главе, посвященной планированию инновационной деятельности.

Среди прочих принципов современного инновационного менеджмента можно назвать:

обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов;

сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Процесс управления инновациями осуществляется в зависимости от характера решаемых задач и предусматривает программно-целевые, матричные, проектные и бригадные формы организации управления. Особенностью этих форм является постепенный отход от бюрократических управленческих решений, уменьшение числа иерархических ступеней управления за счет развития горизонтальных информационных связей.

Программно-целевое управление инновационными процессами учитывает большую длительность по времени выполнения разнохарактерных работ. Для этого плановые задания в соответствии с целями программы обеспечиваются ресурсами для их выполнения. При этом бригадная, матричная и проектная формы органично вписываются в программно-целевую форму организации управления инновационными процессами. Например, конструкторские отделы подразделяются на бригады, которые проектируют сборочные единицы и устройства в соответствии с принятым функциональным разделением труда. Затем при проведении внутризаводских и межведомственных испытаний опытных образцов изделий управление этими работами осуществляет руководитель отдела испытаний, когда в соответствии с матричной формой управления привлекает необходимых специалистов из конструкторских, производственных и других подразделений. В свою очередь проектная форма организации управления инновационными процессами наиболее часто применяется при технологическом освоении производства новой продукции, когда обширный комплекс предстоящих работ рассматривается в качестве инвестиционного проекта.