Централізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

Децентралізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

Централізована організація логістики з децентралізованими дивізіонами

Організація логістики у функціональній та у дивізіональній структурі на­лежить до узагальненої групи формальних організаційних структур. Якщо ло­гістика представлена не явно, у вигляді програми або проекту, таку організацію логістики відносять до неформальних організаційних структур. Проміжне становище між формальними і неформальними структурами займають так звані семіформйль-ні оргструктури, насамперед матричні. Приклад такої струк­тури поданий нижче.

Логістика в матричній організації, зорієнтованої на функції і чинники

До нетрадиційних та перспективних організаційних структур логістики належать структури, орієнтовані на процес. Завдяки таким структурам вдається уникнути концентрації уваги на функціональних проблемах та на виконанні завдань, локалізованих в організаційних оди­ницях. Водночас, цим досягається можливість інтеграції логістичної дос­татності в логістичному ланцюгу поставок, а саме: ідентифікація та управління процесом виконання замовлення, управління процесом використання та попов­нення запасів в повному ланцюгу поставок, формування інтегрованої стратегії виробництва та дистрибуції.

Приклад зорієнтованої на процеси організаційної структури логістики

4. Основні типи логістичних організаційних структур

Традиційно логістичні організаційно-функціональні структури реалізовуються практично в трьох основних видах: лінійна, штабна й лінійно-штабна організаційна структура управління.

a) Приклад лінійної структури логістики підприємства

б) Приклад штабної оргструктури логістики підприємства

В) Приклад лінійно-штабної оргструктури логістики підприємства Традиційні організаційні структури логістики підприємства

Розвиток процесної, функціональної та інформаційної інтеграції в логістиці привело до підвищення ролі координуючих і інтегруючих функцій, які в організаційних структурах логістики стали виконувати спеціально створювані відділи логістики та інтегральні логістичні менеджери, що входять у персонал top-менеджменту. Інтегральні менеджери погоджують логістичну стратегію з маркетинговою, відповідають за розробку та виконання стратегічного логістичного плану. Одним з найважливіших завдань інтегрального менеджера стало узгодження інтересів і локальних цілей функціональних підрозділів логістичної системи та підприємства в цілому з логістичною системою.

У сучасному бізнесі формування організаційних структур іде від вертикальної до горизонтальної організації. При цьому формуються, як правило, матричні, програмно- і процесно-орієнтовані оргструктури та команди персоналу фірми («self-directed work teams» - SDWT), що реалізують задані цільові настанови логістичного менеджменту на певних горизонтальних рівнях.

Горизонтально орієнтовані організаційні структури логістики відрізняються від звичайних вертикальних ієрархічних структур наступними основними ознаками:

• організаційною побудовою навколо проекту (процесу);

• вирівняною по рівням (завданням) ієрархічністю;

• використанням персоналу кожного горизонтального рівня для рішення всіх виникаючих проблем менеджменту;

• залученням споживачів для розв'язання поставленого завдання;

• максимізацією зв'язків між ланками логістики (логістичного каналу);

• високим рівнем інформованості персоналу та безперервним підвищенням його кваліфікації;

• заохоченням ініціативи персоналу по вдосконаленню логістичного менеджменту.