Еволюція організації логістичного менеджменту (фаза 1)

Період кінця 1960-х - початку 1970-х років і пов'язаний з агрегуванням функцій у ключовій логістичній функції - фізичному розподілі. Крім того, на формування організаційно-функціональних структур логістичної системи вплинули концепції загальних витрат і підвищення ролі якості продукції та сервісу. Логістичний менеджмент почав позиціонуватися як важливий стратегічний елемент.

Еволюція організації логістичного менеджменту (фаза 2)

З 1980-х років розвиток логістичних структур характеризується остаточним закріпленням всіх виділених логістичних функції за персоналом логістичного менеджменту відповідно до ієрархії та виду організаційних структур управління. При цьому чітко розмежовувалися повноваження та відповідальність кожного структурного підрозділу.

Типова організаційно-функціональна структура логістики (фаза 3)

3. Місце логістики в структурі підприємства

Існують такі базові форми організації логістики в рамках підприємства:

1. логістика у функціональній структурі організації;

2. логістика в дивізіональній структурі організації;

3. логістика в матричній структурі організації.

1. Логістика у функціональній структурі предста­влена як основний функціональний підрозділ, що виконує комплекс за­вдань, чи підрозділ, підпорядкований іншому основному функціональному від­ділу, наприклад, маркетингу. Логістика як основний функціональний відділ може бути представлена в таких організаційних формах.

Організаційна структура з дорадчими функціями логістики. Підрозділ логістики несе відповіда­льність за забезпечення матеріальними ресурсами процесу виробництва згід­но з річним замовленням, однак має дорадчі функції щодо планування і контро­лю виробництва в системі виробничого менеджменту.

Організаційна структура з дорадчими функціями логістики

Організація логістики у формі відокремленої організаційної одиниці має істотні перспективи за умов переважання сфери постачання та незначних витрат на переналагодження виробництва. Така організаційна одиниця спроможна при­ймати та реалізовувати оптимальні логістичні рішення в підсистемі постачання, однак проблематично приймати оптимальні логістичні рішення для інтегрованих фаз постачання і виробництва.

Організаційна структура з вирішальними функціями логістики в менеджменті підприємства, про що свід­чить включення у сферу діяльності логістики таких важливих галузей, як пос­тачання, збут, транспортування, складське господарство, управління запаса­ми, планування виробництва тощо.

Організаційна структура із вирішальними функціями логістики

На практиці частіше можуть зустрічатися проміжні форми організаційних структур, що поєднують як вирішальну, так і дорадчу роль логістики на підпри­ємстві.

А) "комерційно" зорієнтована модель організаційної структури

Б) "координаційно" зорієнтована модель організаційної структури

Організаційні структури із змішаними функціями логістики

Логістика в дивізіональній структурі організації може бути представ­лена такими трьома формами.

1. централізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

2. децентралізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

3. централізована організація логістики з децентралізованими дивізіонами