Впервые в России только новая модель управления жилищно-коммунальным комплексом позволила разработать Методологию экономического обоснования тарифов, как за жилищные, так и за коммунальные услуги

Методология экономического обоснования тарифов за жилищно-коммунальные услуги рассматривает жилищно-коммунальный комплекс как единое большое производство. Методология построена на логической структуре и четкой организации производства, в которой сформулированы методы и средства деятельности Единой Управляющей Компании – Некоммерческого партнерства по содействию в эффективном управлении жилищно-коммунальным комплексом муниципального образования и предприятий, предоставляющих жилищно-коммунальные услуги. В центре расчетной величины - жилой дом, который рассматривается как Дом (цех) - Производственный участок.

Единая Управляющая компания – Некоммерческое партнерство определяет стратегию и тактику экономического развития ЖКК с единым экономическим и финансовым центром, централизованной бухгалтерией; осуществляет централизованное планирование, снабжение, интеграционные связи, хозрасчетные отношения, полный контроль за технологическим процессом; формирует нормативы потребления услуг.

Единая Управляющая компания – Некоммерческое партнерство реализует метод планового ведения ЖКК, основанный на соизмерении затрат Обслуживающих компаний на производство продукции с результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещении расходов доходами, обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности Обслуживающих компаний по выполнению плановых показателей, экономном использовании ресурсов. Позволяет сочетать интересы Общества, сособственников-инвесторов, Единой Управляющей компании - Некоммерческого партнерства и обслуживающих предприятий.

Единая Управляющая компания – Некоммерческое партнерство переводит на Хозрасчет Обслуживающие компании. Доводит до них плановые нормативы (по расходу материалов, инструмента и т.д.). На уровне Обслуживающих компаний организуется учет планового и фактического использования всех ресурсов, то же самое делается и по каждому многоквартирному дому – Дом(цех) производственный участок. Единая Управляющая компания – Некоммерческое партнерство назначает аудит за финансово-хозяйственной деятельностью Обслуживающих компаний.

Одним из экономических блоков представлена программа «Тарифоресурсосбережение», которая включена в Систему двумя направлениями: «Ресурсосбережение» и «Тарифоресурсосбережение».

Методологией предусмотрена нацеленность всех финансовых институтов (банков, страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов, ПИФов, акционерных предприятий) на укрепление рубля населения.

Составной частью Методологии являются программы коммунальной инфраструктуры: Электроснабжение; Теплоснабжение; Газоснабжение; Водоснабжение; Водоотведение, а также: Технический паспорт; Состав и состояние общего имущества; Акт технического состояния на каждый многоквартирный дом; Кадастровый план земельного участка; Энергоаудит.

Единая Управляющая компания - Некоммерческое партнерство подписывает документы с собственниками помещений многоквартирных домов (Бюллетень для голосования, Сводный протокол и Договор управления МКД с приложениями), а также Договора на предоставление жилищно-коммунальных услуг бюджетным организациям (школы, детсады, больницы и т.д.), коммерческим структурам и частному сектору. Впервые при расчетах тарифов для собственников помещений будет учитываться плата за жилищно-коммунальные услуги от бюджетных организаций, коммерческих структур и частного сектора.

Единая Управляющая компания – Некоммерческое партнерство открывает в Едином Коммерческом Банке: лицевые инвестиционные счета на жилищно-коммунальные услуги и капитальный ремонт для каждого многоквартирного дома, для каждой бюджетной организации (школы, детсады, больницы и т.д.), коммерческих структур и на каждое частное домовладение.

Денежные средства перечисляются на счет предприятия, предоставляющего жилищно-коммунальные услуги, только после подписи председателя совета многоквартирного дома, руководителя бюджетной организации, коммерческой структуры, домовладельца и Исполнительного директора Единой Управляющей компании - Некоммерческого партнерства. Платежи за жилищно-коммунальные услуги используются адресно для каждого многоквартирного дома, бюджетных организаций, коммерческих структур и частного сектора.

Согласно разработанной Методологии собственники будут утверждать тарифы, как на жилищные, так и на коммунальные услуги. В настоящее время собственники утверждают на общих собраниях только жилищные услуги, что составляет в пределах 20% от всех платежей за жилищно-коммунальные услуги. А 80% платежей за коммунальные услуги (теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение и т.д.) утверждают региональные энергетические комиссии.

Методология была бы незавершенной, если бы Авторы Программы юридически и экономически не обосновали вопрос передачи воды, а также основных фондов (котельные, теплотрассы, водозаборы и т.д.) в народную собственность, т.е. в Местную общественную организацию. Вода является главным элементом при расчетах тарифов, и поэтому цена и нормы потребления воды должны утверждаться населением. Граждане России должны рассматривать воду как свою собственность и главное богатство и утверждать цену на воду и нормы потребления. А главная ценность чистой воды – продление человеческой жизни! Система корпоративного управления экономикой ЖКК позволяет в дальнейшем выстраивать товарно-денежные отношения на народной собственности на «сырую воду в недрах».

У сособственников-инвесторов есть все юридические и экономические права на Съезде делегатов – высшем руководящем органе Местной общественной организации - решить следующие вопросы:

1.О передаче основных фондов (котельных, теплотрасс, водозаборов и т.д.) в Местную общественную организацию эффективных собственников жилищно-коммунального комплекса;

2. О передаче воды как природного источника в собственность граждан, в расчете передачи в управление в Управляющую компанию своей доли добываемой и испоьзуемой воды как природного ресурса т.е. в Местную общественную организацию эффективных собственников жилищно-коммунального комплекса.

Финансово-хозяйственная деятельность всех предприятий контролируется и утверждается Общественной организацией. Общественная организация утверждает планы организационно-технических мероприятий по снижению тарифов на каждый год, пятилетку и ежемесячно заслушивает их выполнение. Информацию по выполнению организационно-технических мероприятий готовит и докладывает на заседании Правления Общественной организации Исполнительный директор Единой Управляющей компании - Некоммерческого партнерства.