Система корпоративного управления экономикой жкк:

- формирует информационные потоки каждого жителя, каждой квартиры в Информационно-аналитическом коммунальном расчетном центре под полным контролем Общественной организации;

- позволяет получать дополнительные бонусы жителями за своевременную и предварительную уплату за ЖКУ на основе внедрения «Комплексной автоматизированной системы с электронной социальной картой жителей»;

- привлекает инвестиции на модернизацию инженерных сетей (котельные, теплотрассы, водозаборы и т.д. под гарантии формируемого Залогового фонда ЖКХ и реально оцененное имущество ЖКХ;

- готовит кадры новых профессий для жилищно-коммунального комплекса;

- соблюдает принципы взаимодействия Российского Гражданского общества на уровне муниципальных образований со странами-участницами Всемирной Торговой Организации (ВТО);

- создает условия для роста малого и среднего бизнеса за счет формирования цивилизованного рынка конкурентных услуг для населения с учетом обеспечения роста занятости;

- снижает нагрузки на бюджеты всех уровней за счёт перевода финансирования ЖКК на внебюджетную основу, с долевым участием госимущества в совместной деятельности партнеров;

- увеличивает налоговые поступления в бюджеты всех уровней за счёт роста реального производственно-хозяйственного и банковского оборотов. Увеличивает неналоговые поступления за счет доверительного управления госактивами в системе корпоративного управления ЖКК;

- обеспечивает рост регионального и муниципального внутренних продуктов за счет ввода в оборот незадействованных активов от смежных производств;

- снижает инфляцию в производственных цепочках муниципального образования за счет новых технологий и консолидированного сквозного учета;

- поддерживает семейные бюджеты за счет эффективного механизма управления дотациями, льготами, субсидиями. Реализовывает на практике адресную помощь населению;

- упраздняет протестную социально-политическую активность граждан.

Причина стагнации жилищно-коммунального хозяйства России

Авторский коллектив выявил основную причину стагнации ЖКХ, которой является административно-командное управление в этой важнейшей системе жизнеобеспечения граждан России.

Министерство РФ по строительству и ЖКХ в целом правильно называет причины стагнации ЖКХ, но не называет конкретных мер по выходу из стагнации целой отрасли. А предлагаемые меры лишь усугубляют ситуацию (см. приложение Сравнительные характеристики систем)

- выдавать лицензии управляющим компаниям;

- собственникам помещений многоквартирных домов перечислять деньги на капитальный ремонт региональному оператору;

- ввести штрафы для управляющих компаний;

- передать в концессию или долгосрочную аренду основные фонды (котельные, теплотрассы, водозаборы и т.д.);

- регулировать тарифы за ЖКУ и т.д.

Данные предложения – это дальнейшее углубление административно-командного управления и крах жилищно-коммунального комплекса.

Для сведения. Мировая практика не знала ни одного случая развития производства при административно-командном управлении.

В настоящее время есть только два выхода из стагнации жилищно-коммунального хозяйства:

1. Национализация ЖКХ;

2. Экономическое управление жилищно-коммунальным комплексом.

Наиболее эффективный выход из стагнации – это внедрение Системы корпоративного управления экономикой жилищно-коммунального комплекса!

Переход с административно-командных на экономические методы управления будет проходить поэтапно. Каждый этап, в обязательном порядке, утверждается собственниками помещений многоквартирных домов только при достижении положительных социально-экономических показателей.