- •3.5. Курс лекций
- •Тема 1. Введение в международный менеджмент
- •1. Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты
- •2. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития
- •Тема 2. Среда реализации решений международного менеджмента
- •1. Экономический, правовой и политический анализ внешней среды международной компании. Особенности маркетингового анализа внешней среды международного бизнеса
- •2. Комплексный анализ культурной внешней среды и учет национальных стереотипов поведения в международном менеджменте
- •3. Китайский национальный стереотип
- •Глава 3 интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе
- •3.1 Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Тема Бизнес-операции в международной компании
- •1. Классификация методов и форм международных бизнес-операций
- •Тема 5. Менеджмент международных бизнес-операций по обмену товаров / услуг
- •1. Международные торговые операции
- •2. Международная встречная торговля
- •4. Международное торговое посредничество
- •4. Институционально-конкурсные методы торговли
- •Тема 6. Международные бизнес-операции по трансферу научно-технического, производственного и маркетингового знания
- •1. Формы передачи научно-технического, производственного и маркетингового знания
- •2. Международная торговля лицензиями
- •3. Международный инжиниринг
- •4. Международный франчайзинг
- •Тема 7. Международный трансфер производственной деятельности
- •1. Сборочное производство за рубежом
- •2. Зарубежное производство по контракту
- •Тема 8. Менеджмент международных арендных операций
- •1. Международный лизинг: основные понятия, экономическая природа
- •Тема 9. Управление человеческими ресурсами в международных компаниях
- •1. Особенности управления человеческими ресурсами в международных компаниях
- •2.Подбор и отбор персонала в процессе создания зарубежных отделений компании
- •3. Система стимулирования персонала в международной компании
- •4. Особенности корпоративной культуры в международной компании
- •V.Практикум по курсу «международный менеджмент»
- •Тема 1. Введение в международный менеджмент Форма проведения занятий: выполнение практических заданий
- •Тема 3. Организация стратегического планирования в международной компании
- •Тема 4. Менеджерские решения по выбору и реализации бизнес-операций международной компании
- •Тема 5. Менеджмент международных бизнес-операций по обмену товаров/услуг
- •Тема 6. Международные бизнес-операции по трансферу научно-технического, производственного и маркетингового знания
- •Тема 7. Международный трансфер производственной деятельности Форма проведения занятий: выполнение практических заданий и анализ ситуаций
- •Тема 8. Менеджмент международных арендных операций Форма проведения занятий: выполнение практических заданий
- •Тема 9. Управление человеческими ресурсами в международных компаниях
- •IX. Темы рефератов
- •X. Контрольные вопросы по курсу
- •Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты
- •Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития
- •XI. Примерные контрольные задания для проведения промежуточной аттестации
3.5. Курс лекций
Тема 1. Введение в международный менеджмент
Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития
1. Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты
Будучи мощным инструментом экономической интеграции страны в мировую экономику, а, следовательно — инструментом глобализации как таковой, международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:
Доступность и всеобщность. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он все больше и больше превращается в своего рода неотъемлемую возможность практически для любой фирмы почти каждой страны, принципиально изменяя стратегические и тактические перспективы фирм и открывая перед ними невиданные ранее потенциальные поля деловой активности. В то же время здесь есть, конечно, и свои ограничения.
Ступенчатость развития. Речь идет о том, что вхождение фирмы в международный бизнес, по существу и, как правило, начинается с простейших форм обычной зарубежной торговли и по мере развития достигает высшей формы – мультинациональной корпорации.
Технологическая глобализация. Возможности компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций принципиально изменили характер международного бизнеса, который в современных условиях приобрел три принципиально новые черты:
он может эффективно осуществляться «не выходя из офиса»;
он может осуществляться в режиме реального времени;
он может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки товаров, капиталов, рабочей силы, информации и т. д.
«Финансиаризация». Этот термин был введен в оборот Ж.-П. Серван Шрайбером и очень точно отражает важнейшую черту «глобализированного» международного бизнеса: финансовое содержание международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным результатом, становится центром международного бизнеса, вокруг которого вращаются все интересы, решения, стратегии.
Накладываясь на уникальные возможности компьютеризации и телекоммуникаций, финансиаризация стала, по существу, мерилом совершенства любого международного бизнеса.
Сложное взаимодействие национального и интернационального. С одной стороны, глобализация явно вела и ведет к чисто конвергентным процессам: начиная от джинсов, телевизоров и гамбургеров до формирования некоей мультинациональной деловой культуры, определенные принципы и правила которой разделяются практически большинством серьезных бизнесменов мира. Но, с другой стороны, нарастает национальная и культурная дифференциация, которая в крайних формах национализма и/или религиозной нетерпимости проявляется в тяжелых конфликтных формах; очевидно совершенно естественное стремление народов и этнических общностей сохранить свои культурные и национальные ценности, установки, стереотипы поведения. Зачастую это стремление принимает формы разного рода ограничений и запретов именно на международную экономическую деятельность в той или иной стране. И, наконец, профессионалы в системе международного бизнеса постоянно убеждаются в том, что если обостренные национальные чувства и несут в себе немало проблем для их работы, то одновременно они же дают и интереснейшее поле новых достижений и мощного роста эффективности межстрановых деловых операций, если правильно учитывается и грамотно используется национально-культурный момент.
Сегодня однозначно можно сказать, что эффективная стратегия любой фирмы (за редким исключением) в эпоху глобализации должна сочетать в себе максимальное использование национального везде, где это можно. Отнюдь не случаен тот факт, что во всех крупнейших и даже средних центрах бизнес-подготовки в мире столь большое внимание уделяется сегодня дисциплинам страноведческого и национально-культурного циклов. Эти знания востребованы сегодня передовой практикой международного бизнеса, а она-то и является в этом смысле наиболее объективным критерием и существования самой проблемы, и ее реальной значимости.